搭建业务模型等同于搭建业务SOP吗？

最近因为一直在做业务开荒的事情，思考最多的也是如何在一堆限制条件下，搭建一套比较健康且可放大的业务模型。
但这个问题，有些同学却当成了如何搭建业务SOP。然后整个的思考逻辑和落地行为出现了较大的偏差。

我觉得非常有必要聊一聊 业务模型 和 业务SOP 的差异
下文包含对增长模式的独家的最底层的洞察

我们先来看一个现象：
腾讯的产品能力一直是业内顶尖的，直到字节出现开始正面战争的时候，发现根本打不过

为啥呢？我描述个业务场景大家感受下：
腾讯的产品业务运转方式：PM牵头，有不同的解决方案或功能，唇枪舌战进行battle多选一，说服了大家后才开落地干活。干了一周结果好不好，这个不好说。

字节的业务运转方式：提出假设，结果对不对我不不管，一股脑直接做多个demo扔到流量池里做实验，看数据。1组实验结果不确定，100组总会有一个确定的吧。干了一周，得到了一个（运气好会是多个）被验证的好结果，接下来就是放大确定性。

字节的这套，就是风靡互联网的黑客增长机制。
黑客增长的本质是什么？
是用测试的冗余性来换取增长的确定性。

这样模式机制下，腾讯原有的效率会被完全性碾压，没有任何还手之力的碾压。

这套业务流程牛逼的底层逻辑在于，它直接改变了决策机制。
腾讯的组织决策逻辑是：
经验主导下的决策，黑白认知、直接决策。（说人话就是，认知层争吵方案多选一，进行模糊拍板决策）

字节组织决策逻辑是：数据主导下的决策，灰度认知、黑白决策。（说人话就是，认知层包容开放，能想到的方案全上，决策层根据数据优胜劣汰，精准决策）

所以，业务模型就是系统结构本身，结构决定要素流转的效率；SOP充其量就是这套系统的润滑油。