业务想要增长，咋办？
绝大部分人的第一反应就是找渠道，找动力源。
所以做用户增长等于做渠道吗？

肯定不是呐！这个问题涉及到对用户增长的本质理解。

增长的本质是啥？正循环系统！
解决增长问题首先是要去思考，为什么系统增长停止了，或者我如何搭建一个正循环模式出来。

为什么增长系统停止了？很明显，因为遇到了阻碍因素，阻止了系统循环。

所以业务增长的长效解决方案，重点不应该是寻找新的增长动力源，而是清除系统循环的阻碍因素。

听起来很简单为什么大家很少这样做？首先可能根本没有意识到，其次即使意识到了也很难这样做。

因为阻碍因素会分散在各个部门，有可能是产品部门的生产模式导致的，表现在产品本身的势能上，也可能是市场部指标牵冲突导致，还有可能涉及到公司业务决策模式问题。

可是，系统不会区分内外，组织才会。没有良性的机制存在，一切都白搭。增长操盘手不解决系统模式问题，而跑过来解决要素（动力）问题，除了缓解自己和老板的焦虑之外，没有任何卵用。

因为结构模式决定行为和事件，要素的调整无济于事。表现在业务上就是，产品和人换了一波又一波，结局却像是被注定的一样。

所以我做的大部分复杂项目中，都会有一个很重要的命题，叫做 如何通过指标的牵引，形成模式上协同和组织上向心力的统一。