底层逻辑是什么:

底层逻辑具备几个方面的特点，第一，抽象，越底层越抽象，比如说描述一个人的画画技术很厉害是非常具象的，但是一个人为什么画画好，底层逻辑是他对细节的关注度非常高，追求完美，看透这一层是比较抽象的，这个特性便能解释他很多的行为，所以适用范围更广。第二，简洁，描述一个人的性格好总是会使用很多的场景和词汇，比如非常有礼貌，特别愿意帮助他人，总是笑眯眯的不容易发脾气，但是这个人做事的底层逻辑就是别人好他就好，简简单单即可概括一切，是一切行动的指导方针。第三，动力来源，底层逻辑就是所有表象呈现的动力来源，没有底层逻辑的推动，任何表象都无从谈起，比如如果没有孝顺，你不会做出节日陪伴父母，为了赡养父母加班加点等等。第四，通用性，底层逻辑一定是在某个领域是通用的，如果适用领域太窄就不能算是底层逻辑，比如描述一个人很擅长让别人帮助他把汇报写好，这是一个非常表层的现象，几乎只适用于单一场景，但是如果描述一个人很会管理人，这就能够解释很多的行为，通用性更高。

我们发现，想要透彻了解一个人，只是看他的行为是不够的，而是要洞溪他做事的底层逻辑。

一个人的行为是复杂多样的，比如他可能会变现出容易爆怒，喜欢在背后批判别人，非常容易焦躁等等，如果只从这个层面来看一个人，我们会发现永远也无法真正地了解他，无法预估他对某件事物的态度会是怎么样的，毕竟世间万物纷繁复杂，变化万千，过去做的事情跟未来做的事情完全不一样，我们只知道面对同类事物他会如何反映，但是遇到陌生事物如何反映我们便无从得知。

但是，如果我们能够从表层现象挖掘到底层，看透他做事的底层逻辑，我们就能做到真正地理解他。

一个人所有的行为，背后都有一双看不见的手在指挥着，这双手就是底层逻辑，比如他如果做事的底层逻辑就是看不得别人好，就容易做出背地贬低他人，做事不配合别人，暗地里搞小动作，跟领导打小报告等表层行为，如果他做事的底层逻辑是别人开心自己就开心，那么表层就会体现出特别乐意帮助别人，很喜欢赞美别人等等，当我们能看透一个人的底层逻辑，其实并不需要记住他所有的表层现象，就能吃透他整个人的方方面面，理解他所有行为的动因，能够预判他未来的大多数行为。

同理，如果你非常崇拜某个人，想要学习他的行为，只是简单粗暴地模仿表层的行为是没用的，这样只是知其然不知其所以然，动作总会变形达不到预期，就好比我们要培养一个人，如果不告诉他做事的逻辑，而只是让他执行，做出来的东西总是跟自己想的不一样，这就是他并没有理解底层逻辑，这样是很难学习到精髓的。

能够洞溪底层逻辑的人，往往容易做出更大的成就，因为他们能够将掌握做事成功的规律，并应用在方方面面，让每件事都做得更好。

比如有些人做清洁工，可能就只是按部就班执行，没有过多思考，无论做多久，掌握的也就只是清洁打扫的能力，做一个普普通通的清洁工人，但是对于一个愿意思考的人，他就会琢磨要做好一份清洁工作的底层逻辑是什么，学到了这个底层逻辑是不是可以复用在其他领域，不再局限于只做一个清洁工，比如对细节的把控，待人接物的处事技巧等等。

越底层的东西，可迁移的领域就越多，但是也会更虚，难以直接运用，比如擅长洞溪用户需求就很虚，如果想要在某领域发挥作用，就必须以此作为指导思想，让自己掌握更上层的能力，直到可以落地应用，但是，底层能力是一切的基础，如果不优先掌握底层能力，直接往上层走，你就还是会回到知其然不知其所以然的情况，无法理解到精髓，所以，当任何东西一直想不清楚的时候，就反复问自己，这里更底层的东西是什么，让它变得更抽象，更简洁，更通用。