最近读到一本书中介绍的「即兴对话中如何组织思维」的模板，在职场很多场景都可以灵活应用，如下

1、首先用抓手引起注意。内容可以是友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。
2、接下来是陈述要点，这部分是你的对话中最重要的，清晰明确陈述你的要点，也就是结论前置。
3、然后是建立结构体，这部分为要点提供明确的、有说服力的论据，比如造成结论的原因是什么，可以分一二三点，或者首先、其次、再次。
4、最后以呼吁行动结束，讲话要起到唤起行动的作用，比如推进项目、获得老板的支持或者是达成与某人的合作。