公司的四个生命阶段

小马宋服务了大大小小各种阶段的公司，从几千万到上千亿的。大概总结了这几个阶段，每个阶段所需要的重点能力是不同的。

企业刚起步的时候，都是小本生意，成功需要的是风口和机遇，或者是个人的能力和努力；

下一个阶段，它会靠营销品牌快速成长，这个阶段在今天会特别快，尤其是那些快速增长的新消费品牌。比如我们客户中的隅田川咖啡。

但是品牌和营销解决不了下一个阶段的问题，因为所有的公司都会遇到增长乏力的阶段，品牌和营销带了的增长边际效应会减小，企业没法快速增长了，就像一个人在公司里的提升一样，总会遇到瓶颈，但是靠过去的经验或者能力无法让自己快速提升了。

下一个阶段，考验的就是企业领导人的战略定力和管理运营能力。企业只有用时间来打造护城河，这包括研发，供应链，人才储备，渠道建设，等等。当这些壁垒一一建成，企业就又开始以低速持续增长成为行业巨无霸。现在的麦当劳，星巴克，伊利等等已经走到了这个阶段的尾声。

再往下走，就是组织能力，扩张并购和创新机制。企业已经大到无法在本行业领域扩张了，比如公牛电插线板，南孚电池。它就需要横向或者纵向发展，用组织创新打造姊妹品牌和公司。比如公牛开始做开关电器，比如百丽鞋业还诞生出滔博体育等等。谷歌，百度，苹果等等也在这个阶段了。

当然越往后的公司越少，而且许多企业家在某个阶段也不知道自己会遇到瓶颈，只有当他们遇到这个瓶颈并努力去获得下一阶段发展的能力的时候，企业才会顺利过度到下一个阶段。也许有些企业家一开始就看的特别清楚，所有能力都可以并行生长，那就只能用天才和伟大来形容了。

这四个阶段也不是完全边界分明，只是我个人的一个大致划分。