⭕ 把咨询师看作 AI

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当你找一位咨询师做咨询时，看似是为当前的这一两个小时付费，其实是为他过去的一万小时的训练费付费。

AI 的训练需要语料和算法，咨询师的训练也需要语料和算法。

咨询师的语料来自纸书、电子书、网络文章、生活和工作的实践经验、社交中的交流、报课程、听讲座等。

咨询师的算法来自复盘、做笔记、思考、积累思维模型、写作等。

当然，就像 AI 的成本不止训练费，还有开发人员的工资，还有运转所需的芯片、服务器、电、控温设备，全职咨询师也需要住处、食物、水电网、数码设备等成本。

这些成本都要分摊到你给客户的每一次咨询中，分担到你对外服务的每一个小时中。

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AI 将极大冲击教练、顾问、咨询师的作用，但是有三点是 AI 替代不了的：

1. 提问者

AI 是被动的，人提问，AI 回答；而对于许多个人成长、项目策划，对方需要回答者，更需要提问者，有一个懂他的人可以对谈，用一个个问题帮他澄清内心的答案。

很多时候，对于问题的答案，其实已经在他内心了，只不过模糊不清，需要一个人来一起澄清。AI 还不能做到这一点。

2. 个性信息

你对 AI 提问，需要在提示词中描述你的个性化信息，比如有什么能力、资源，以及有什么限制条件，这样才能获得更为精准的答案。

但是一个人的个性信息，其实很多的，很多人意识不到这些个性信息，或者意识到了无法清楚描述出来，或者描述出来也不能都写在提示词中。

如果没有个性信息，一些普适的方法往往无法落地，派不上用场。为什么“听过了那么多道理，却过不好这一生”，就是因为道理不是为你定制的，需要结合你的个性信息去落地才有用。

而教练可以捕捉你的大量个性信息，并且根据你的变化、环境的变化，动态更新你的个性信息，结合个性信息，给出个性方案。

3. 资源支持

这个很简单，AI 无法在你缺人脉时给你介绍一个人认识，或者介绍一个圈子加入，AI 也无法在你遇到困难时陪你喝酒聊天，AI 更无法在你需要资金时，往你的账户打一笔钱，或者帮你找钱。

当然，AI 无论从技术上还是产品上，都在快速进化中，以后是否会冲击这三点，尚未可知。至少目前而言，教练、顾问、咨询师，要想不被 AI 冲击，就要在这三个方面去加强自己的作用。

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