看完之后，很有感触
1. 阿里腾讯华为字节分别代表且使用了完全不同的组织发展模式来应对身处的环境和各自的挑战，从未来的角度看，他们可能都是正确的切片，但都变得愈发不可复制
2. 组织发展OD，人才发展TD，学习发展LD的关系一直很微妙，最理想的情况是它们形成一个增强回路金三角，不过现实要么是套娃模式（LD是TD的一部分，TD是OD的一部分），要么是三方互斥；而字节跳动给出了自己的答案：三者都不重要，以至于三个部门都可以不要
3. 从生意的角度看，阿里做现金流，腾讯做人群流，京东做物流，百度字节选择做信息流；以这个作为第一性来看，字节当然不会太在意培养人以及发展由人组成的组织，而更倾向于找到契合业务需求的聪明人群，由他们自由组队；不符合当下业务需求和价值的人以及团队乃至组织都会被拿掉，而辅助搭建这类组织的人才发展中心和组织发展中心也都会被拿掉；而评估价值只有一个标准，增长的ROI，这很符合信息流公司的DNA
4. 很快，字节出来的人才，也会遇到类似阿里华为一样的窘境（腾讯貌似没有听说有那么严重）——不适配不兼容，于是大概率的出路可能是创业，尤其是依托于字节系进行创业，只是大部分人可能还没意识到这一点
5. 基于此，字节范儿、字节模式、字节方法论等能帮到其他企业的地方着实有限

#卓思卓见