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2023年，我退掉朋友圈
并把三分之一搬来这里
打造认知和灵感的拼图
From Input to Insight to Intelligence

我入行18年，经历涵盖教育培训、商业咨询和智能汽车三大领域，为4个公司定制过企业大学和人才组织发展方案，操盘过年营收十亿的集团品牌，担任过2000人规模企业的副总裁，最多带过百人团队。曾任蔚来汽车体验人才与文化发展学院院长、IDEO创新领导力学院总监、新通教育品牌总监、新东方教学管理部总监

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欢迎交流

还可以加班，或者没班可上

还记得十多年前我拿着ipad
在杭州costa里上网都觉得无比洋气
十年前路过合肥看到新开的星巴克被朝圣
十年前第一次见成都太古里那样的开放空间
就顿时想在那里定居
十年前好多人传沈阳要成为下一个直辖市
十年前台北同学因为开了第一个HM而激动万分
十年前万达信誓旦旦说要超过迪士尼
十年前还流行中国好声音

………………
这十年，气象万千，也一言难尽

#卓之随享

好的好的

立体的故事，立体的人

#卓之随享

卓模时间 【初级领导力的重点】

昨天刚好和朋友讨论初级管理者和领导者的培养重点
因为目前很多公司和团队最需要的其实还是夯实这部分的能力
首先很开心的是他能意识到管理和领导力是leader的左右手修炼
而关于初级管理的“定目标追过程拿结果”已被各种渠道高频提及
所以这个模型着重探索一下初级领导力的努力方向

首先领导力不仅是个人特质
或者说个人特质只是个位数级别的要素
十位数则对应小团队；百位数对应中团队；千位数对应大团队或者BU，以此类推
团队领导力基本就对应个十百千综合数值的结果
以这个视角来看，个人特质会有一定的优势，尤其在团队人数较少的时候
而随着团队规模扩大，它的成效其实会变得越来越小
当然我们也看过很多在个位数上是8-9的Leader
由于个人特质过于明显和强势
导致十位百位甚至千位数都可能是2甚至1
整个组织只不过是大boss个人特质甚至意志的延伸
看着很有特色，但综合数值其实有限
当然也不用过于焦虑，毕竟领导力是一生的修行

回到初级小团队
管理的重点是“取之”，而领导力的重点是“有道”
以什么样的方式或者用什么样的团队达成目标尤为重要
做好了，就是整个组织的最小可行性产品，类似于玻璃金字塔中的最小铁三角
它的核心就四个问题
如何构建安全、如何激发思言、如何视人为人、如何应对冲突

你觉得什么样的小分队是领导力方面的榜样
你觉得十人左右团队特别需要怎样的领导力
欢迎在评论区交流分享
和我们一起共创认知的拼图

一切，都是思维的游戏
而赢的关键，在于思维模型

你给西游ABC打几分？
我们是不是对西游和孙悟空有什么误解？

随聊桌上新
聊聊最近颇受争议的西游ABC吧
@小宇宙App 话说我是不是第一个聊这个的？

感觉我们可能对于西游以及孙悟空有不少误解
欢迎来玩
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#卓之随享

难道和知乎是同一批人😆

每次听到或者读到Patagonia，都会有新知
今天着重吸收的是它的2年-5年-10年-20年规划
这是一种值得借鉴的思维方式，也是值得我们欣赏甚至模仿的领导力

完整版：mp.weixin.qq.com

#卓之随享

抖音摇一摇新玩法
（也可能是我才偶然发现）
这是为了提升留存活跃度
还是社交之心不死（感觉all in 电商和本地了啊）

#卓有灵犀