哈喽，欢迎来到我的即可站
去年我打算戒掉朋友圈，在这里做一片认知拼图
一年过去了，进展顺利，收获不少，欢迎有空来玩

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我的播客——随聊桌
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在这里聊聊影视、经历、想法、脑洞、灵感

我的年度日更栏目——ZhuoCubics
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喜欢从艺术家视角、策展人视角、观众视角把一个好展看三遍

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我的云大脑——ZhuoSpace
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重复下载照片时会提示
微信这个更新还蛮好的

#卓有灵犀

【关于腾讯IMA的使用体验】
1. 之前用过，也弃用过；感觉平平无奇，出品也更像是腾讯一贯的防御策略；搜索到的公众号文章数量少，回答也普普通通，经不起更深层次的提问，笔记功能更是鸡肋，典型的品菜瘾大，纯属交差(chai)之作
2. 接入deepseek后，想看看到底有何不同，于是复用，却发现意外之喜；一天内搭建了共享知识库，可以帮助销售和营销团队随时随地查阅和调用已有知识库信息，出品有底线保障，且标准化程度高，甚至还可以用于员工百问百答，效率提升不少
3. 手机端微信公众号可以直接分享至小程序而后到IMA，但只只是个人知识库；电脑端甚至连这样的便利都没有，只能打开公众号链接，复制到对话框，再点击收藏到知识库，且依旧只限于个人知识库
4. 无法真正实现共创的知识库怎么能叫共享知识库呢？难道是一人创造共同享用的意思？
5. 小红书等攻略级外链可以添加，但无法打开，只能复制到浏览器查看原帖；这就稀释了很多需要调取查阅图文来提供生活便利的优势，还不如用小红书收藏夹
6. 坐拥大量视频内容的腾讯，居然没有一点考虑打通知识库和视频号的迹象（视频号不支持链接分享），这连虽然回答平平无奇但总能推几个抖音视频作为参考的豆包都不如啊
7. 笔记功能依旧鸡肋，甚至不支持笔记分享到外部；妥妥的做笔记只是为了喂养知识库的节奏，每年有1亿人在教张小龙做产品，却有不知道多少人在默默为腾讯打工。。。
8. 依旧是一个to B和to C没想清楚逻辑混乱却什么都想要的存在，当然这很腾讯

欢迎补充

有没有可能
历史的垃圾时间
说的是这段时间我们产生的垃圾最多

好奇，有多少人会用豆包作为浏览器？

感觉人情世故也是一种算法
所以现在好多人聚在一起
教AI做人

【Google Docs是怎么知道我还有一部手机的】

Mac重装系统
下载Chrome登录，输入邮箱和密码后
突然说要验证（图2）
而且验证的方式是要用iPhone打开YouTube
然后把验证码输进去
这波操作本身就有点迷
但因为此前经历过，也没太在意
然而不知怎么的，YouTube能打开
但始终卡在验证码页面这一步（图3）
然后我返回选择其他方式
然后出现了神奇的一幕
更准确的说是诡异（图4）

谷歌居然知道我有一部OPPO
可关键是我从未用它登陆过Google
且这部手机连🪜都没有
于是我按照指引一步步往下
居然看到了自己账号赫然出现在屏幕上
这是怎么做到的

而后进入验证码界面
随便输入其中一串（图4图5）
终于顺利通关
但依旧没想明白谷歌是怎么做到的

然后更诡异的事情来了
谷歌登录Chrome后，书签和扩展程序全没了
逻辑上即便重装抹去了本地浏览器数据
云端也应该保留啊
而Chrome却和第一次认识我一样新
于是为了搜索方便，点开了抖音的扩展插件
虽然界面丑但可以随时在不同搜索引擎间切换
所以曾经用过一阵，还同步了当时的书签
在一键换肤后，所有的书签又神奇的回来了

这到底是怎么回事啊
到底是谁黑了谁啊啊啊啊

如何打造稳定内核

刚刚冥想时飞进来的

给小宇宙点赞

很好的问题，甚至把我从所谓的第一性拷问中拉了出来；忍不住答一波，用真正的参与表达感谢
1. 英语学习的关键是语料的置换
2. 语言/沟通既体现思维，也可以塑造思维
3. 辩论的基本动作是拆解和重构
4. 培训的四个轮子是：教、学、习、得
5. 培训业务的四个轮子是：来、买、学、留
6. 领导力的本质是影响力；个人、团队、组织、生态均如此
7. 管理的目的是让事发生；领导力的目的是积极向前
8. 人才发展的第一方向是打造未来力——面向未来、适应未来、创造未来的能力
9. 梯队建设的黄金三角是：赋权、赋能、赋信
10. 企业文化的本质是雇主品牌
11. 组织发展工作黄金三角是：组织效能、组织活力、组织进化
12. 看待组织的切入点是：竞争力、健康度、成长性；也适用于看人
13. 设计思维不是关乎最优解，而是解法的最优整合（an integrated solution system)
14. 战略管理的重点不是完成一个完美计划，而是让高管保持在战略校准和优化的状态当中
15. 大多数创新都是旧元素的新组合
16. 思维模型的本质是动态地图，因为旧地图找不到新大陆

抖音搜索怎么拼的吗