前段时间看到不少即友在聊 PM还是不是 PM之类的问题，随手画了两张图，感觉差不多能把问题讲清楚：

1. 产品和运营的核心差异：产品解决可标准化复制的系统问题（面向研发），运营解决不可标准化或暂时不值得标准化的一系列事件，所以运营做的事情看起来很琐碎，但需要知道的是，商业和经营本身，是非标的

2. 今天的PM和过去的PM的能力模型差异：用张维迎的说法，关键是企业家精神（企业家做的决策不只是科学决策，也不只是在约束条件下求最优解，而是去改变约束条件本身；对真实世界的企业家来说，约束条件从来不是给定的，而是可以改变的。不仅资源、技术和消费者偏好不是给定的，甚至游戏规则也是可以改变的）

3. 业务发展和人才流动的路径差异：业务追求可规模化的确定性收益，不断攫取至最优生产率；人才通过标准化、确定性的问题苦练基本功，在此过程中获得信心、想象力和魄力的成长，最终寻求对于约束条件的突破。这同时也解释了 2，以及大多数岗位的变化趋势。

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