假期的第一个命题是怎么消磨多余的时间，第二个命题是怎么回应闲暇变多、诉求变多带来的自我实现和预期落差。从这个角度想，假期让自己闲一点，是一种提前练习退休，提前练习和自己相处的方式。

作为一个冷漠的 i 人，时常讨厌社区的原因之一是相互捧臭脚，之二是时不时会出现的莫名其妙的社区新闻/八卦——又算不上什么社会热点，又和多数人其实没有任何关系，只是单纯觉得都在讨论，好像和自己有关系，所以凑近去看看，然后就想表达。

而且这两者背后的原因似乎是类似的，就是「心理距离太近了/归属感太强了/太不把自己当外人了」，但这或许正是社区成立的前提吧。

在 PC 上随手记录点东西或是打打草稿，最舒服的还是 Bear，足够轻量级，心里负担低；输入界面足够大；字号可以调整。

划词评论很容易让人进入「无双」状态

客观上看，确实有一些业务比另一些业务更关注组织的执行力而非创造力，比如零售。

最近的一个感受是，在更重执行的业务里（无论是因为业务需要还是组织审美），建立「人设」—— 或说得直白些，让你的老板和 peers 们觉得你的配合意愿很高 —— 是一件很重要的事情，因为大家对于疑议的第一反应都会是猜测你的意图是啥，而不会往这个问题的复杂度上琢磨，觉得也许真的应该再想想。

过去一直都很羡慕做策略产品的同学，可以避开艰难的沟通对齐，沉浸式地面对数据和业务逻辑，开启上帝视角做最纯粹的深度思考和权衡取舍，解决最复杂的问题。我相信这可能是很多产品出身的同学最爽的时刻。

但是现在慢慢理解，当一系列问题被高度数据化、指标化的时候，虽然做起来很爽，像是在操控一个比特宇宙，但实际上可能已经脱离真实的客户需求了（包括但不限于用户、业务上下游）。有太多客户需求是超脱于数据和逻辑的，他们有自己理解问题的方式，这些方式和你对业务模块的划分方式可能根本不一样，你眼中不属于你的问题，在别人眼中是你最应该解决的问题，尽管这个问题确实不在你的 scope 范围内，但不解决这个问题，你的方向在别人眼里就永远破破烂烂、毫无建树。

所以就算是做策略，最终还是会回到「做体验」，不断遍历客户问题，确保自己没有盲区，不断还原客户视角，确保策略始终在轨，说的土一些就是「以客户为中心」，可以说是殊途同归了。

一开始上班，评判欲自然而然就起来了

感觉这个问题分两层，一是针对不同的消费场景按敏感度分层，越是低能耗的内容，似乎越不在意生产形式，反之；二是在每个消费场景里 case by case 看竞争要素，有些就是看谁以更低成本生产更多内容，有些是差异化竞争，成本只是要素之一。

内容消费的「时长」可能只是一种便于统计的替代单位（委托量），不同媒介形态的时长并不等价，或许能够和「价格」类比的单位是注意力/精力/脑力。

分类分层不是为了抽象，是为了具体