读书别做思维导图。

我一直觉得读书时做思维导图就是一个安慰剂作用，只能用来安慰自己“我真的认真读完了这本书”，但实际上你只是把书的目录和大纲给照抄了一遍，并没有从中获得什么新认知。而且画思维导图实在是太浪费时间了。

很多人还特别乐于从微信群、小红书等地方保存别人做好的思维导图，但是收藏了也不看，就算看也看不出来个啥，你只是在翻这本书的目录啊。

其实读书应该按照自己的思考去重构书中内容，而不是把作者的思路照搬到图表里。做读书笔记也不是抄书，而是记录自己的疑问和得到的启发。

举个例子啊。比如我对品牌的理解，一开始我把品牌这件事分成1234四个模块。我读了一本讲品牌的书，启发了我对模块1的思考，那我就把这个心得和问题记录在模块1下面。

当我读了很多本品牌书之后，填完了这四个模块，那么我形成的就是自己的体系，而不是别人的思考。当然在读书学习的过程中，随着认识的加深，你可以不断修正自己的模块，改成三个模块或者五个模块皆可，每个模块的主题也可以反复修改。

一样事物的全貌，实际是在你摸象的过程中形成的。今天读书摸到一条腿，明天摸到一条尾巴，摸多了这些零部件以后，你要学着把它们组织起来。

再如我对管理学不懂，在读相关书籍之前，我对管理的粗浅认知就是管人，所以我把管理分解成三个模块：如何管理上级、如何管理下属、如何管理自己。

在读了管理书之后，我发现这个三模块设计太狭窄，管理首先不是管人，而是对产出和绩效的管理，要达成绩效则需要依赖流程和组织。这时我就要去修证这三个模块，把它们合并成一个模块，然后重新把管理分成绩效、流程和组织、人三个模块，并分别记录要点和心得。

等到我又读了一本书，发现管理不光要考虑现实，还要规划未来、贯彻战略。于是我又在其中加了一个模块，领导力。在完善这套模块体系的同时，我对管理的理解日渐加深。

但是如果我读一本管理的书，就照着书中结构画一个思维导图，那么最后我收获的就是一大堆思维导图，我对管理的理解可能会更混乱，甚至相互冲突，因为不同作者对管理的理解总是有差别的。

读书应该是一个不断修正自己知识结构的过程。