产品经理自由职业之路2023年开启啦~

2023年的主题是，破局，构建稳定自增长的内容和商业系统！

在2022年12月30日，这个2022年的尾巴上，我想说几点简单的理解，还很粗浅，也相信后面会逐渐迭代：

第一. 商业才是稳定可持续的。

第一次对这个概念有概念，是某次和师兄交流中获得的启发。

彼时我在做公益，他做公益SAAS平台有好多年时间了。

他说见过很多有热情的公益团体，帮助公益机构做工具，无法长期持续。

因为背后没有稳定的收益来支撑。

回到愿景和梦想，理想化的理念没有商业系统，很难长期支撑。

不是说没有能做到的，就是对普通人来说这条路极其困难，以至于成功率极低。

所以，思考清楚后，又回归到我的2023年主题。

第二. 创建系统，或者加入系统。

我还是比较清晰的知道，自己在搭建系统上面，有些愚笨。

2023年，可能需要更多的寻求外部力量，或者合作，来搭建系统。

这个不是谦虚，是更加理解自己，也知道人的能力有边界。

我很认真的考虑选择合适的系统，一起往前走，

与此同时，保留很小的力量，去逐渐搭建自己的系统，把外部的实践、思考融入。

这个系统就是自己的工作室，小红书账号是起步，刚看了一下，小号已经1127粉丝了，1个月，还是挺快的了：

即使是图文，我也挺有信心，把这个号做成小红书里产品经理的头部账号，就在2023年。

当然，内容-公域，只是我说的闭环中的一部分：

“内容-公域-私域-变现”

其他部分还需要持续努力。

第三，吸收营养，求同存异。

持续快速的成长，除了“躬身入局”的实践，

还需要求同存异前提下的大胆创新，

创新来源于思考，来源于吸收，

生财有术一直是Super获取灵感的来源之一，

其实我并没有太多真正获得到商业收益，

不过背后打开了很多的眼界，我特别感谢生财有术，

这个圈子不断的帮我松动自己的边界，

未来一定有某个时刻，让我破茧而出。

进化不是每时每刻的，不是1.01的365次方，

更多是量变引起质变。

求同存异在于，我们要深刻意识到不同人理解世界的角度不同，

不要因为某些倾向全盘否定。

只有这样，才能获得更多的视角~！

以上，欢迎大家继续围观，Super在2023年的目标一定会在最后有一个明确的交代~希望和大家一起成长！