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其实，我是一个老播客听众了，如果当年music radio那些节目也被算作为播客的话。中学时代，我就是边听music radio边做题。那时候网络欠发达，还用小灵通，很多新歌首发都在音乐之声。那时候的广播节目，有资源，有市场影响力。
播客在中国，是这两年才有了单独的姓名的。此前的音频市场，经历了一个FM——去FM化——知识付费——分化（音频直播、泛音频平台和播客）的阶段。尽管现在播客有了姓名，但当普通大众提到听音频节目的时候，首先想到的还是喜马拉雅和蜻蜓。
2014年，我开始在荔枝FM听《冬吴相对论》和一些音乐电台，冬吴相对论应该是一个可以载入播客史册的互联网电台节目。彼时荔枝的UI设计，给人耳目一新的感觉。创始人赖奕龙也是个连续创业者，也是个播客青年，上世纪末就做过电台DJ，也组织过摇滚音乐会。
赖奕龙21世纪初靠做企业短信平台赚了第一桶金，后来做过蓝领社区，不了了之，最终在移动互联网浪潮中，把创业方向和爱好结合，做了荔枝FM。
现在荔枝早已经去FM化，就叫荔枝，但是走向的是语音直播这个赛道，彼时视频直播领域，还是秀场直播为主流，映客、花椒是主流，电商直播还只是在孕育阶段。
荔枝彻底走UGC直播的路线，也是因为2015年开始，音频战场逐渐进入了砸钱拿头部IP，做内容付费的阶段。荔枝账上融的钱，不如喜马拉雅和蜻蜓。也是在2015年，作为音频行业从业者，我出于工作需要，「鼓吹」过音频风口，做过一些传播。一种解放双手和双眼的媒介，在公众号图文、影视综长视频、短视频+直播之后，理应可以爆发了。
当时的老板硅谷回来的，2007年加入Hulu，后来做到了Hulu高管。算是在李开复的引荐下，加入蜻蜓做了CEO和联创。我们当时就和他一起做过PUGC的逻辑梳理，从商业化层面做过品牌电台的传播。
当时公司氛围也是比较硅谷的，初期移动互联网浪潮都是有明显的硅谷风的，老板也没有自己办公室，和员工坐在一块，每周都有party性质的交流。经历过那段时间互联网创业风格的公司出来的人，这几年应该能明显见证周期的衰落。题外话了。
在2015年资本寒冬里面，蜻蜓FM和喜马拉雅FM展开了规模最大的一场撕逼，这将市场对移动FM的关注度推向了高潮。两家在那场战斗里最终是“杀敌一千、自损八百”，此后两年，再没有大的正面冲突，FM行业也因两个寡头表面上的相安无事而陷入沉寂。
业界再度把视线投向音频行业是因为2016年分答、得到、知乎live等产品的异军突起。对蜻蜓和喜马拉雅这样的选手来说，是悲伤和欣喜交织。悲的是，一直以来他们就是要做“适合用户听”的节目，最终却被“得到”们引爆；喜的是，市场又一次看到音频的价值，只有这个赛道竞争愈加激烈，行业才会更加热闹。
连奇葩说做得火热的马东的米未也加入了内容付费战局。当然，马东不是要做平台，而是用旗下的米果做内容卖给平台。但罗振宇和脱不花是想做成平台的。罗振宇停更了《罗辑思维》的周播视频，退出以优酷、喜马拉雅为主的音视频平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”app独家更新。罗胖放弃了庞大的数据存量，坚定进军音频行业。
脱不花在新榜的活动上总结说，罗辑思维过去一年脱胎换骨，从抖机灵的自媒体公司变成了一家内容产品公司。“我也不认为我们在互联网方面有更牛的地方，但是在内容上面，我们确实有了相对行之有效的办法——就是头部内容。”
脱不花还给罗辑思维与喜马拉雅FM彻底分手找了个理由（借口）：“我觉得规模应该给喜马拉雅余总（CEO余建军），我们这里就是个垂直精品店。根本不是一套逻辑。”
马东的《好好说话》原本是要入驻得到的。罗胖还在罗辑思维公众号里面推送“成为马东天团的天使，第一时间订阅好好说话”等内容，算是造势。但最终《好好说话》被喜马拉雅“抢”了过去，至于原因，马东和罗胖都没有公开解释。当然，这些已成往事和浮云了。
这几年，在内容付费上持续下功夫的喜马拉雅和蜻蜓都没成功上市，得到的上市申请也是被深交所终止审核了。分答因为一些众所周知的原因，早早就低调了，知乎还是好好深耕问答和小说了，尝试下短视频和带货。倒是不搞付费搞直播的荔枝，早早上市了，虽然股价惨淡。
在移动支付、单车大战、外卖大战的风口时，移动FM和内容付费也混战过，只不过没那么辉煌。在P2P全部阵亡，小黄车一地鸡毛之后，移动FM和内容付费尚还活着。在音频故事好像已经讲到头了的时候，小宇宙出来了，音频又多了一个播客叙事。此处真心要点赞鸡丝。
实际上，我们最初做传播的时候，是觉得「播客」一词太老，业界和资本都很难接受，所以用移动FM或者移动音频，与视频、短视频对标，要有移动互联网的典型特征。
当然，播客确实从创作层面，有一些区别于曾经的FM。但有一些根本性的东西没法改变，比如播客在站外分享后的收听是有门槛的，就算摸鱼，很多人更愿意刷一些抖音快手B站，或者遁入峡谷。有播客收听习惯的人也基本不会通过外链来听。
和其他内容形态一样，播客的高质量可持续化创作，需要全职。
从质量稳定度来看，媒体人出身做的播客还是更胜一筹，一般正经媒体出来的，都会先怀疑自己说的内容有没有问题。太多播客一不小心就成了满嘴跑火车了，自信说出错误内容和有bug逻辑的主播很多。
在经济下行周期里，投放预算更多倾斜于具备强转化的媒介和内容，播客具备品牌能力，但不具备强带货能力。
……
鉴定播客是不是真正意义上火了，就看除了自我审查之外，播客创作者们什么时候被要求「这个话题不能讨论」，「这个关键词不能出现」，「没有牌照的播客不能引用外媒资讯」，「这期节目需要下架」等等。
播客在中国，是这两年才有了单独的姓名的。此前的音频市场，经历了一个FM——去FM化——知识付费——分化（音频直播、泛音频平台和播客）的阶段。尽管现在播客有了姓名，但当普通大众提到听音频节目的时候，首先想到的还是喜马拉雅和蜻蜓。
2014年，我开始在荔枝FM听《冬吴相对论》和一些音乐电台，冬吴相对论应该是一个可以载入播客史册的互联网电台节目。彼时荔枝的UI设计，给人耳目一新的感觉。创始人赖奕龙也是个连续创业者，也是个播客青年，上世纪末就做过电台DJ，也组织过摇滚音乐会。
赖奕龙21世纪初靠做企业短信平台赚了第一桶金，后来做过蓝领社区，不了了之，最终在移动互联网浪潮中，把创业方向和爱好结合，做了荔枝FM。
现在荔枝早已经去FM化，就叫荔枝，但是走向的是语音直播这个赛道，彼时视频直播领域，还是秀场直播为主流，映客、花椒是主流，电商直播还只是在孕育阶段。
荔枝彻底走UGC直播的路线，也是因为2015年开始，音频战场逐渐进入了砸钱拿头部IP，做内容付费的阶段。荔枝账上融的钱，不如喜马拉雅和蜻蜓。也是在2015年，作为音频行业从业者，我出于工作需要，「鼓吹」过音频风口，做过一些传播。一种解放双手和双眼的媒介，在公众号图文、影视综长视频、短视频+直播之后，理应可以爆发了。
当时的老板硅谷回来的，2007年加入Hulu，后来做到了Hulu高管。算是在李开复的引荐下，加入蜻蜓做了CEO和联创。我们当时就和他一起做过PUGC的逻辑梳理，从商业化层面做过品牌电台的传播。
当时公司氛围也是比较硅谷的，初期移动互联网浪潮都是有明显的硅谷风的，老板也没有自己办公室，和员工坐在一块，每周都有party性质的交流。经历过那段时间互联网创业风格的公司出来的人，这几年应该能明显见证周期的衰落。题外话了。
在2015年资本寒冬里面，蜻蜓FM和喜马拉雅FM展开了规模最大的一场撕逼，这将市场对移动FM的关注度推向了高潮。两家在那场战斗里最终是“杀敌一千、自损八百”，此后两年，再没有大的正面冲突，FM行业也因两个寡头表面上的相安无事而陷入沉寂。
业界再度把视线投向音频行业是因为2016年分答、得到、知乎live等产品的异军突起。对蜻蜓和喜马拉雅这样的选手来说，是悲伤和欣喜交织。悲的是，一直以来他们就是要做“适合用户听”的节目，最终却被“得到”们引爆；喜的是，市场又一次看到音频的价值，只有这个赛道竞争愈加激烈，行业才会更加热闹。
连奇葩说做得火热的马东的米未也加入了内容付费战局。当然，马东不是要做平台，而是用旗下的米果做内容卖给平台。但罗振宇和脱不花是想做成平台的。罗振宇停更了《罗辑思维》的周播视频，退出以优酷、喜马拉雅为主的音视频平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”app独家更新。罗胖放弃了庞大的数据存量，坚定进军音频行业。
脱不花在新榜的活动上总结说，罗辑思维过去一年脱胎换骨，从抖机灵的自媒体公司变成了一家内容产品公司。“我也不认为我们在互联网方面有更牛的地方，但是在内容上面，我们确实有了相对行之有效的办法——就是头部内容。”
脱不花还给罗辑思维与喜马拉雅FM彻底分手找了个理由（借口）：“我觉得规模应该给喜马拉雅余总（CEO余建军），我们这里就是个垂直精品店。根本不是一套逻辑。”
马东的《好好说话》原本是要入驻得到的。罗胖还在罗辑思维公众号里面推送“成为马东天团的天使，第一时间订阅好好说话”等内容，算是造势。但最终《好好说话》被喜马拉雅“抢”了过去，至于原因，马东和罗胖都没有公开解释。当然，这些已成往事和浮云了。
这几年，在内容付费上持续下功夫的喜马拉雅和蜻蜓都没成功上市，得到的上市申请也是被深交所终止审核了。分答因为一些众所周知的原因，早早就低调了，知乎还是好好深耕问答和小说了，尝试下短视频和带货。倒是不搞付费搞直播的荔枝，早早上市了，虽然股价惨淡。
在移动支付、单车大战、外卖大战的风口时，移动FM和内容付费也混战过，只不过没那么辉煌。在P2P全部阵亡，小黄车一地鸡毛之后，移动FM和内容付费尚还活着。在音频故事好像已经讲到头了的时候，小宇宙出来了，音频又多了一个播客叙事。此处真心要点赞鸡丝。
实际上，我们最初做传播的时候，是觉得「播客」一词太老，业界和资本都很难接受，所以用移动FM或者移动音频，与视频、短视频对标，要有移动互联网的典型特征。
当然，播客确实从创作层面，有一些区别于曾经的FM。但有一些根本性的东西没法改变，比如播客在站外分享后的收听是有门槛的，就算摸鱼，很多人更愿意刷一些抖音快手B站，或者遁入峡谷。有播客收听习惯的人也基本不会通过外链来听。
和其他内容形态一样，播客的高质量可持续化创作，需要全职。
从质量稳定度来看，媒体人出身做的播客还是更胜一筹，一般正经媒体出来的，都会先怀疑自己说的内容有没有问题。太多播客一不小心就成了满嘴跑火车了，自信说出错误内容和有bug逻辑的主播很多。
在经济下行周期里，投放预算更多倾斜于具备强转化的媒介和内容，播客具备品牌能力，但不具备强带货能力。
……
鉴定播客是不是真正意义上火了，就看除了自我审查之外，播客创作者们什么时候被要求「这个话题不能讨论」，「这个关键词不能出现」，「没有牌照的播客不能引用外媒资讯」，「这期节目需要下架」等等。
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