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和前字节的朋友聊了个话题，让我想清楚了：什么导致了抖音的瓶颈？
同样的瓶颈，也限制住了快手、B站和小红书。
于是决定了中短视频行业，会在未来相当长的时间里处于一个胶着的稳定态。
聊天时，他问了我一个问题。
他说：
你看，抖音现在有六七亿日活用户，基本上所有网民都刷抖音。
没有90%也有80%吧。
80%的B站用户，基本都会刷抖音。
而且，B站的内容，在抖音上也不是没有。
很多B站UP主在抖音上也有账号。
有些做了视频传B站的同时也会在抖音上再传一份。
也有好多抖音原生网红，生产的内容其实不比B站差。
B站的用户和内容，在抖音上基本都有。
那为啥，这些用户想看B站内容时，非要回去B站？就不在抖音上看B站的内容？
有几个可能性：
第一是用户对“来抖音就是娱乐的，图的就是爽”太印象深刻了。
第二是抖音的算法，友好于娱乐内容，不友好于其他类型的内容。
但是，和他聊得越多，我发现这两个原因也只是现象，不是本质。
聊天时，我想起了另外一件事。
我认识一位做MCN的朋友，他选择的是一个小众领域。
用户需求极为分散。
我就问他，打算怎么做？
他说，第一步最重要的是选平台，他选的是快手。
为什么呢？——
按说小众领域，借助抖音的算法，触及用户效率最高。
但是，抖音现在越来越卷了，不重投入没法做，抖音是大预算、大收益、大风险。
他穷，不敢选。
视频号有红利。
但是主要靠好友传播冷启动。
他是小众服务嘛！服务者的好友都是同行，同行是冤家！根本不是用户……出不了圈，不行。
B站用户，低龄比例太大，没需求。
小红书用户太精，不好服务。
于是，最后选了快手。
有算法好破圈，目标用户在，服务没那么挑。
我问他：你做出来的内容不是每个平台都发吗？
他说：那肯定，每个平台都发一份。
我又问：那重点针对哪个平台做，重要吗？
他说：相当重要呀！不同平台的内容风格、算法差异，那可不是一般的大！针对做，有针对性的花预算，才可能做起来。
他选了啥不重要。
关键是，在他眼里，平台之间的差异无比巨大。
我才明白，导致了这个差异的原因，就是局限了每个平台扩张的本质要素！
其实不管是抖音、B站、快手、小红书。
他们都是个市场。
撮合的是内容与用户之间的交易。
一开始，平台规则之间有差异。
这些差异，决定了有些内容在这个平台更容易起来，有些在那个平台更容易起来。
但是，最后到底哪类内容在哪个平台起来，也有偶然性。也很看运营人员一开始成功引入了哪一类用户。
但是，一旦这些用户被引入，有了数据。
甭管这些用户是不是平台最初想要的，产品、运营都会盯着数据优化。
自然，所有动作就会向友好于这些用户和网红的方向倾斜。
市场与市场之间，差异产生，而且越来越大！
比如：
抖音的强算法、全屏、15秒，特别友好于娱乐内容。
那好，网红做娱乐的越来越多。
用户来消磨时间的也越来越多。
只要你是数据驱动，
造新热点、引入节奏感更强的音乐的运营动作，数据就好，就能得到支持。
推“大咖讲座”的，很可能数据效果惨不忍睹，一复盘不如不做。
在《创新者的窘境》中，有一个概念叫做“价值网络”。
初始用户和初始网红，决定了最初的价值网络，成为了产品的服务对象。
于是，每个平台，都会向更友好于自身价值网络的方向发展。
只要把价值网络服务好！吃透！占满！
平台会进入快速发展期。
但是，友好于一个价值网络的同时，也就失去了对其他价值网络的兼容。
所以对于抖音——
娱乐内容最好，用户也都是来娱乐的，算法也更友好于娱乐。
但是当他把娱乐的用户时长吃完，
再想扩张到其他价值网络时，原有的每一个功能、每一项数据，都成为了扩张到新价值网络的阻碍！
比如，抖音想做知识类内容？
你想分发给用户，用户本身是来娱乐的哎！我打开抖音就是为了摸鱼爽一会儿，你居然让一个老师来告诉我要好好工作！
哪壶不开提哪壶！
在线时长马上就掉给你看！
你说知识IP需要强订阅，更适合私域一点，不适合那么强的算法分发？
你敢动分发！
新娱乐网红起不来了怎么办？
娱乐内容需要持续不断的新鲜感刺激！
就是得强算法！就是得让网红一茬接一茬！
你要敢改成强私域。
网红运营团队分分钟不干！
这就是价值网络的力量。
成也是他。
局限也是他。
这也是没办法的商业规律。
当几个内容产品，各自形成了差异化的价值网络时。
如果这些网络中，都有足够的用户需要对应的内容？
彼此之间就会形成稳定而胶着的状态！
谁也不敢轻易跨出一步！
跨过去，伤害了原有的价值网络怎么办？
所以，破圈的希望，只能靠新的产品、新的品牌。
就如很多快消品公司熟练掌握的套路——
海飞丝是去屑的，只要有用户会来超市找去屑洗发水，你就得有海飞丝，让他找到！
有人想找柔顺的怎么办？
海飞丝可不敢改成柔顺的！用户不干，经销商也不干！
只能再做一个品牌，飘柔就出现了。
不要动原先的网，新织一张网出来。
借助老的网络向新的网络引流。
是每个内容产品，突破此刻局限，最可能可行的策略。
同样的瓶颈，也限制住了快手、B站和小红书。
于是决定了中短视频行业，会在未来相当长的时间里处于一个胶着的稳定态。
聊天时，他问了我一个问题。
他说：
你看，抖音现在有六七亿日活用户，基本上所有网民都刷抖音。
没有90%也有80%吧。
80%的B站用户，基本都会刷抖音。
而且，B站的内容，在抖音上也不是没有。
很多B站UP主在抖音上也有账号。
有些做了视频传B站的同时也会在抖音上再传一份。
也有好多抖音原生网红，生产的内容其实不比B站差。
B站的用户和内容，在抖音上基本都有。
那为啥，这些用户想看B站内容时，非要回去B站？就不在抖音上看B站的内容？
有几个可能性：
第一是用户对“来抖音就是娱乐的，图的就是爽”太印象深刻了。
第二是抖音的算法，友好于娱乐内容，不友好于其他类型的内容。
但是，和他聊得越多，我发现这两个原因也只是现象，不是本质。
聊天时，我想起了另外一件事。
我认识一位做MCN的朋友，他选择的是一个小众领域。
用户需求极为分散。
我就问他，打算怎么做？
他说，第一步最重要的是选平台，他选的是快手。
为什么呢？——
按说小众领域，借助抖音的算法，触及用户效率最高。
但是，抖音现在越来越卷了，不重投入没法做，抖音是大预算、大收益、大风险。
他穷，不敢选。
视频号有红利。
但是主要靠好友传播冷启动。
他是小众服务嘛！服务者的好友都是同行，同行是冤家！根本不是用户……出不了圈，不行。
B站用户，低龄比例太大，没需求。
小红书用户太精，不好服务。
于是，最后选了快手。
有算法好破圈，目标用户在，服务没那么挑。
我问他：你做出来的内容不是每个平台都发吗？
他说：那肯定，每个平台都发一份。
我又问：那重点针对哪个平台做，重要吗？
他说：相当重要呀！不同平台的内容风格、算法差异，那可不是一般的大！针对做，有针对性的花预算，才可能做起来。
他选了啥不重要。
关键是，在他眼里，平台之间的差异无比巨大。
我才明白，导致了这个差异的原因，就是局限了每个平台扩张的本质要素！
其实不管是抖音、B站、快手、小红书。
他们都是个市场。
撮合的是内容与用户之间的交易。
一开始，平台规则之间有差异。
这些差异，决定了有些内容在这个平台更容易起来，有些在那个平台更容易起来。
但是，最后到底哪类内容在哪个平台起来，也有偶然性。也很看运营人员一开始成功引入了哪一类用户。
但是，一旦这些用户被引入，有了数据。
甭管这些用户是不是平台最初想要的，产品、运营都会盯着数据优化。
自然，所有动作就会向友好于这些用户和网红的方向倾斜。
市场与市场之间，差异产生，而且越来越大！
比如：
抖音的强算法、全屏、15秒，特别友好于娱乐内容。
那好，网红做娱乐的越来越多。
用户来消磨时间的也越来越多。
只要你是数据驱动，
造新热点、引入节奏感更强的音乐的运营动作，数据就好，就能得到支持。
推“大咖讲座”的，很可能数据效果惨不忍睹，一复盘不如不做。
在《创新者的窘境》中，有一个概念叫做“价值网络”。
初始用户和初始网红，决定了最初的价值网络，成为了产品的服务对象。
于是，每个平台，都会向更友好于自身价值网络的方向发展。
只要把价值网络服务好！吃透！占满！
平台会进入快速发展期。
但是，友好于一个价值网络的同时，也就失去了对其他价值网络的兼容。
所以对于抖音——
娱乐内容最好，用户也都是来娱乐的，算法也更友好于娱乐。
但是当他把娱乐的用户时长吃完，
再想扩张到其他价值网络时，原有的每一个功能、每一项数据，都成为了扩张到新价值网络的阻碍！
比如，抖音想做知识类内容？
你想分发给用户，用户本身是来娱乐的哎！我打开抖音就是为了摸鱼爽一会儿，你居然让一个老师来告诉我要好好工作！
哪壶不开提哪壶！
在线时长马上就掉给你看！
你说知识IP需要强订阅，更适合私域一点，不适合那么强的算法分发？
你敢动分发！
新娱乐网红起不来了怎么办？
娱乐内容需要持续不断的新鲜感刺激！
就是得强算法！就是得让网红一茬接一茬！
你要敢改成强私域。
网红运营团队分分钟不干！
这就是价值网络的力量。
成也是他。
局限也是他。
这也是没办法的商业规律。
当几个内容产品，各自形成了差异化的价值网络时。
如果这些网络中，都有足够的用户需要对应的内容？
彼此之间就会形成稳定而胶着的状态！
谁也不敢轻易跨出一步！
跨过去，伤害了原有的价值网络怎么办？
所以，破圈的希望，只能靠新的产品、新的品牌。
就如很多快消品公司熟练掌握的套路——
海飞丝是去屑的，只要有用户会来超市找去屑洗发水，你就得有海飞丝，让他找到！
有人想找柔顺的怎么办？
海飞丝可不敢改成柔顺的！用户不干，经销商也不干！
只能再做一个品牌，飘柔就出现了。
不要动原先的网，新织一张网出来。
借助老的网络向新的网络引流。
是每个内容产品，突破此刻局限，最可能可行的策略。
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