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于冬琪
8月前
前几天,和朋友聊起一个话题:为什么很多不靠谱的管理者,还能在很高的位置坐得稳如泰山?

这位朋友既在国企工作过、也在互联网公司工作过。
他的一番话,让我大开眼界。

他是这么说的。

往上爬需要领导的信任和至少看起来好看的成绩。
但是要想不掉下来,关键是不犯错、学会免责。

在他见过的某类企业,管理者是怎么给自己免责的呢?
比如,
这位管理者是个总经理。

总经理总归要做经营决策的,那哪能保证每个决策都有好结果呀。
实际上,错的决策肯定比对的决策多。

他就要做到,让每个错误决策都怪不到自己的头上去。

他就会这么操作。
当他想做一件事儿的时候,先拉自己所有的下属,把想法简单提一提,让他们讨论。

有时候下属们讨论了半天,还不能达成一致。
有时候下属们讨论出来的结果和他想做的不一致。
怎么办呢?
没关系,接着讨论。

讨论到一致为止。

然后骚操作就来了。
明明是他自己想做的,但是形式上是下属讨论出来的,在看到讨论结果时,他反而会提出很多可能的风险和问题。
在他的表达中,下属的方案这儿也不对、那儿也不对。
但是,“毕竟是大家都想做的,我就勉为其难的支持一下大家吧!”

所有人的发言,都会被记录到会议纪要里。

于是,
如果这个项目效果好——“我带领团队取得了成绩。”
如果这个项目效果不好——“我早就说过有这样那样的问题。”

既然效果不好,那是不是要追责?
追谁的责?大家讨论决定的,是个集体决策,我也不知道追谁的责?而且,总要鼓励团队尝试对不对。

谁也找不到管理者的毛病。

我就理解了,为什么有时候,我会遇到某些管理者,碰到重大决策时一定先开会。
会上他把本该由他做出的决策丢给大家。
这个时候态度很谦卑:“我也左右为难,需要大家建议。”

然后不管你给他什么建议,他都说出好多问题。
为的,其实就是把这些问题留在会议纪要里。
为的,也是这个重大决策一旦失败,是“大家一起做的,不是我一个人做的”,可以不用担责。

这样带来的好处是他个人的,他就像个泥鳅,你觉得他有问题、想找到到底是什么问题时,发现他滑不留手。

这样带来的问题是什么呢?
如果10个人一起讨论,必须要所有人都达成一致才能决策。
那最后,大概率决策的质量是这10个人中最蠢的人所能理解的决策的质量。

公司的决策质量会因此大大下降。

当我理解了这件事,我就理解了——
为什么很多影响我们生活的决策,看起来总是让人忍不住吐槽。
因为参与决策的人们需要免责。

如果你在工作中,遇到这样的管理者——
越是重大决策,越要开会讨论,而且在会上总在唱反调,就是不做出自己的选择。
就要小心了,这是个为了自保,不惜坑害业务和其他团队的人。

遇到这样的人,能干掉则干掉,能绕着走则绕着走。
希望大家永远不会遇到这样的管理者。
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