即刻App年轻人的同好社区
下载
履新同步 + 招聘 > 很荣幸加入翼鸥集团（ClassIn）任全球化副总裁，向集团 CEO 汇报全球整合营销和美日韩市场的拓展与投资策略。
我理解中的 ClassIn 是一款致力呈现最佳教育实践、服务教育未来态的科技产品，它所提供的是全球领先的「线上教室」与「线上下混合教学」解决方案。上线 7 年来，因其产品能力高度符合一线教学实际，且能与其他教学管理工具轻松整合而倍受青睐，将中国超一线的大中小学、牛津出版社、索尼、Pearson、Udacity 等重量级文教机构尽揽为客户。翼鸥是一家员工规模千人的 C 轮独角兽，受高瓴、腾讯、渶策等顶级资本加持，已披露融资总额约 3 亿美元。
来自中国的 SaaS 产品走到规模化增长期，总是要翻越两座大山：一是因企服市场成熟度整体较低，国内的续费和扩量步履艰难；二是因在地产品力和同辈相比明显不足，难以进入发达国家市场有效竞争。
我相信 ClassIn 有能力持续地解决这两大挑战：
> 持续扩量：它 2016 年的起势，依托了正迅速线上化的教培行业，后又因疫情催化，被 K12 公立系统快速认可，成为了赋能异地教学的软硬件综合服务商。连续背靠教培、信息化两个五千亿人民币且 CAGR 惊人的大行业的刚需场景，方于“双减”合规的压力下坚守了国内票仓。
> 在地产品力：在拥挤的直播工具赛道上，ClassIn 是具有世界级产品力的垂类方案，即使面对 Zoom 或 Teams 等强大的对手，功能上也保持着碾压级的优势，是无可争议的 Best-of-breed 直播教学工具，已经顺利服务了来自全球 150 多国的 2,000 万名师生。我的初步判断是，全球教培市场的诉求并不会比中国更为复杂（因为我们的教培太成熟了），因此海外产品的重心是简化而非重构，可以敏捷实现。
加入翼鸥之前，我曾在教育科技行业连续创业，把 MOOC/LMS/动画课/变现工具 几个赛道遍尝，烧掉了大概 4000 万的风投，跌得鼻青脸肿，也终生难忘。此次决定虽是从早期创业正式毕业，进入了增长期，也还是要走从 0.1 到 1 的过程。简单来说，就是因为创业很上头。
作为曾跟随移动互联网顶尖高管多次合作的人，可以负责任地评价，翼鸥创始团队对一线教学者和教学法的深刻理解与尊重，将是它几乎无可撼动的护城墙。无论产品多么繁复，好的 SaaS 首先要完美地解决具体而微的日常：飞书的即时聊天、Notion 的块状编辑、Airtable 的视图分享……尤其在终端用户话语权更大的发达国家市场，对授课、听课这两件事缺乏绝对的敬畏，一定是无法做出震撼人心的教育科技产品的。因此，即使美印一级市场去年出现了融资泡沫，我评估 ClassIn 的教学赋能水平也至少领先头部对手一年左右。
欢迎同业和投资人与我链接交流，更欢迎同辈加入我们（招聘信息见评论），帮助一个杰出的中国教育科技公司大跨步地走出国门，让好教育随时随地发生！
我理解中的 ClassIn 是一款致力呈现最佳教育实践、服务教育未来态的科技产品，它所提供的是全球领先的「线上教室」与「线上下混合教学」解决方案。上线 7 年来，因其产品能力高度符合一线教学实际，且能与其他教学管理工具轻松整合而倍受青睐，将中国超一线的大中小学、牛津出版社、索尼、Pearson、Udacity 等重量级文教机构尽揽为客户。翼鸥是一家员工规模千人的 C 轮独角兽，受高瓴、腾讯、渶策等顶级资本加持，已披露融资总额约 3 亿美元。
来自中国的 SaaS 产品走到规模化增长期，总是要翻越两座大山：一是因企服市场成熟度整体较低，国内的续费和扩量步履艰难；二是因在地产品力和同辈相比明显不足，难以进入发达国家市场有效竞争。
我相信 ClassIn 有能力持续地解决这两大挑战：
> 持续扩量：它 2016 年的起势，依托了正迅速线上化的教培行业，后又因疫情催化，被 K12 公立系统快速认可，成为了赋能异地教学的软硬件综合服务商。连续背靠教培、信息化两个五千亿人民币且 CAGR 惊人的大行业的刚需场景，方于“双减”合规的压力下坚守了国内票仓。
> 在地产品力：在拥挤的直播工具赛道上，ClassIn 是具有世界级产品力的垂类方案，即使面对 Zoom 或 Teams 等强大的对手，功能上也保持着碾压级的优势，是无可争议的 Best-of-breed 直播教学工具，已经顺利服务了来自全球 150 多国的 2,000 万名师生。我的初步判断是，全球教培市场的诉求并不会比中国更为复杂（因为我们的教培太成熟了），因此海外产品的重心是简化而非重构，可以敏捷实现。
加入翼鸥之前，我曾在教育科技行业连续创业，把 MOOC/LMS/动画课/变现工具 几个赛道遍尝，烧掉了大概 4000 万的风投，跌得鼻青脸肿，也终生难忘。此次决定虽是从早期创业正式毕业，进入了增长期，也还是要走从 0.1 到 1 的过程。简单来说，就是因为创业很上头。
作为曾跟随移动互联网顶尖高管多次合作的人，可以负责任地评价，翼鸥创始团队对一线教学者和教学法的深刻理解与尊重，将是它几乎无可撼动的护城墙。无论产品多么繁复，好的 SaaS 首先要完美地解决具体而微的日常：飞书的即时聊天、Notion 的块状编辑、Airtable 的视图分享……尤其在终端用户话语权更大的发达国家市场，对授课、听课这两件事缺乏绝对的敬畏，一定是无法做出震撼人心的教育科技产品的。因此，即使美印一级市场去年出现了融资泡沫，我评估 ClassIn 的教学赋能水平也至少领先头部对手一年左右。
欢迎同业和投资人与我链接交流，更欢迎同辈加入我们（招聘信息见评论），帮助一个杰出的中国教育科技公司大跨步地走出国门，让好教育随时随地发生！
102 2727
来自圈子
一起做投资人
90704人已经加入