为什么华为一开始技术不牛，后来变得很牛？最近我看到@南添 分享的一张截图，请注意图中这段精彩的文字出自一个刚进入华为不久(半年还是1年)的新人。

so，华为是怎么一步一步把技术做强的？
- 先找到需求的场景
- 再组合现有的技术，看能否解决问题
- 如果能解决，就挣点小钱，再看场景能否进一步扩大
- 如果可以扩大，就规模化复制，挣点大钱
- 用挣来的钱养技术团队，而不是躺赚
- 思考对手有哪些地方没有做好，把不好的部分替代了

大多数拿着技术找场景的企业，由于消费者没有需求，营收都很难增长。

作为商业分析师，我的思考是：
- 需求，永远是商业成功的第一步。成功的商业都是拿着需求找技术方案。

- 技术，是使企业保持竞争优势的关键。最近霍华德回归星巴克，品牌是这家企业的竞争优势。但对于人类前进而言，大多数企业都是要靠技术吃饭的。科学技术是第一生产力。中概股是互联网企业更多，还是科技企业更多？答案不言自明。

- 对手做不好的地方就是你的机会。消费者的决策过程通常是货比三家，多数时候是因为竞品在某些方面不够好，所以消费者才选择了你。所以要重视市场替代选择、产品替代选择。
*以汽车行业为例，买电车还是油车是市场替代选择，买蔚来还是特斯拉是产品替代选择。

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