* 之前事业部的一位老板是跟随梁昌霖一路把妈妈帮（梁昌霖之前的创业项目）做起来的一位高管，跟我分享过不少老梁很傻很坚持的故事；相比每日优鲜的徐正，老梁明显是一个更不“聪明”，资历更普通的人，但是老梁更敬畏用户、对行业扎得深，做出得产品与服务更好，就更受到用户、投资人用脚投票的喜爱。大公司里堆满了“聪明人”，但是做好的产品和服务更需要老梁这样的笨人。

* 「在叮咚买菜交易额超过每日优鲜之后，叮咚买菜的小程序依然不如每日优鲜。这时有人会想推动梁昌霖关心一下怎样在微信里面做各种活动、发券、转发什么的把流量做起来，来调动用户购买和积极性。但是老梁对流量的玩法并不感冒，因为他觉得订单高是因为复购率高，而非流量大。」

* 「在叮咚发展早期，商业模式尚未跑通、公司资金捉襟见肘，老梁把自己出售妈妈帮获得的所有收益——约2亿元人民币全部身家都输入给了公司。叮咚的联合创始人俞乐当时劝老梁给自己留一点余粮，被老梁拒绝了。」