有一个朋友遇到职业选择难题，问我要不要去区块链（空气币性质，工资很高）

为什么我会跟他说，你要谨慎，去了可能就没法回到产品经理了？

为什么很多人说，做产品经理和做销售，很难同时做好，甚至有点人格分裂？

为什么抖音上，有些吐槽视频流量爆好，而严肃干货分享，往往都不尽如人意？

底层就是四个字，留悬念，一会讲。

今天分享的话题，是我本人长期思考话题里，最底层的一个。

昨天参加群响一次闭门会，一群人段位很高，甚至有一些可以称得上是KOL网红。

蛋解创业的蛋总，分享了他做抖音爆款的一条精髓:

世界上有两种表达，一种是理性的，逻辑的，客观的。还有一种是就是主观的，甚至偏见的观点。

他接着说:

你去看抖音，大量商业大号的套路都一样: 站一部分人，去踩另一部分人，甚至直接吐槽，diss，开骂。这种视频特别容易火。

站哪一部分呢？一般选人多的一方，因为流量高啊。

比如你在抖音，你就应该去喷腾讯百度，夸华为，字节，就有很好的流量，但你要反过来，就不行。

然后蛋总坦然分享: 大家都是成年人，心理都明镜似的。我知道在牛逼人面前，这是偏见，这观点挺傻逼，但就是有人爱听啊，没办法，因为我的生意就得赚这部分人的钱。

我们聊到最后，终于点到了题: 咪蒙真的相信那一套吗？罗辑思维早期为了反转的话题性，去讲盗版是好的，讲垄断是好的，真的自己相信吗？不好意思，这只是节目效果。

昨天的这段讨论很精彩，帮我串起了很长时间的碎片思考。

这就是为什么，很多营销传播学出身的，能做出来名字特别牛逼的课，但真正懂的人，都觉得他们在割韭菜。

而有些做产品的人，往往因为客观严谨，会显得严肃又毫无趣味。

背后就是今天的关键词，主观客观。

做传播，做销售，做区块链空气币，最重要的素质是“让别人相信”。事情正不正确？不是最重要的。

做产品，做业务，做公司当CEO，最重要的是“解决现实中的问题”。听着好不好听？不是最重要的。

慢慢的，就把人分成了两个方向。

往左走，故事好听的，去追求人性，追求概念，追求故事，追求顺应潮流。

往右走，把事做成的，去追求理性，逻辑，概率和客观现实。

曾经跟一个产品经理讨论香港修例那次活动，我说，我有三个视角:
第一个是客观的视角，这个代表全局和政府
第二个是当地居民的视角，这个代表同理心
第三个是我的个人观点，我的偏好

我说: 我有很多个人观点，但我觉得不重要，讨论这个没啥意思。作为产品经理和创业者，我只想讨论第一个操盘手视角，背景事实和问题管理，如果你是特区政府，你怎么做。这个才是我们能从中学习到自己身上的。

唉，注定我这种思考问题的内容，就很难获得大规模的听众。

回到主题，主观和客观，事实和观点，这是硬币的两面，牛逼的产品和营销能力同时长在一个人身上，很难。

但也不是没有，乔布斯做产品和做营销就很牛逼，但这类人还有一个共同点，用最好的产品做营销，而不是靠故事。

一堂，我在做课，会刻意回避主观观点，刻意回避模糊又好听的概念，刻意避免一些听着极对的金句，因为仔细想一想，它的反面，一定还躺着一句同样极对的金句。

为什么？原因很简单，我是讲给真正做事的人听的。

最后，给点落地建议吧。

如果你未来想成为一个专家，你可以左或者右，选一个方向果断走下去。

媒体传播品牌市场往左，去顺应人性。如果你想做产品技术设计科研往右，去解决问题。

核心是不要走反，不要迷路。

如果未来你想做业务负责人，操盘手甚至创业者，那不好意思，大概率你得练习左右手互博，两手都得不能短，不能软。

真正的难题，在于《了不起的盖茨比》作者菲茨杰拉德的那句名言:

同时保有两种截然相反的观念还能正常行事，这才是真正的聪明人。

共勉。

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