有一个我个人的做事习惯，这两年有几个我带的小盆友，跟我说很受用。

原本我一直以为基本每个pm都有这个习惯，后来发现还真不是。

简单分享几个小故事。

第一个。

我记忆里，最早一次经历，应该是12年我毕业，那时候研究网页前端特效，每次看到特别惊艳的前端动画，我都会心里“卧槽牛逼还能这样”，当再发现一次，心里又会喊了一声卧槽牛逼。

突然觉得自己很没品没见识，每天大惊小怪咋咋呼呼的，于是有一天下了决定，下班后一个人憋在办公室里，搜索全球最好的前端动画网站，一条一条看，集中把#卧槽 放到一起来看。

记得那时办公室只有我一个人，从8点看到了快12点，从最开始的卧槽卧槽卧槽，慢慢变得哦哦哦哦，最后就变成不过如此，变得重复和乏味了。

从第二天起，再看到任何一个前端动画，不管别人再惊艳，我基本也没怎么吃惊过了。

享受到前所未有的见识快速提升，可能就从那个时候起，我就养成了这个习惯，一发不可收拾。

第二个。

做一堂以前，有那么一段时间冷却期，公司的项目我不是主导，压抑蹉跎了一个多月。我想试着写写严肃好文章。

我给自己定了一个小目标，一个月之内，自己的写作能力从20分涨到60分以上（接上篇我喜欢打分的臭毛病）

时间紧任务重怎么办？刻意练习一万小时肯定是不行的了，我做了一件事:

找到我想模仿的市场上最好的5个对标，李叫兽，曲凯，增长黑盒，孤独大脑，和wait but why，这几个都是这些年被我“卧槽写的真好”
过的，我把他们平均水平定到85分的线，爆款定在100分，以及为基础，我想达到60分。

分别找到他们每个人top10的好文章，一次性的卧槽够，然后拆解写作套路，反编译从0形成文章的过程，找到一些规律。

两周后，一个严肃长文的小白，第一次动笔，写出了那篇《洞察未来》，就这一篇文章，让我对做一堂有了信心（敢写作），让我认识了现在一堂的教研负责人邦，直到前两个月，还有明势资本的市场负责人，因为这篇文章主动来找聊聊合作。

现在看这篇文章写的挺幼稚，但是60分，应该还是有的（最近会重新改一版，升级一下）

两个故事讲完了，我想说什么呢。

这些年我其实做过很多这样的事:

总是被小破站的各种视频惊艳。我就花一天时间去拆解何同学的《5G》视频，敲逐字稿，分析分镜，推测制作过程。等我做完，后面好像这类视频就没卧槽过。

前几年，每年只能在大长假出国，我想利用每一次机会，提升一轮摄影水平。

没时间刻意练习啊，我就找到最好的旅行摄影作品集: 马蜂窝的蜂首相册，以及这些旅行Kol的最受欢迎的游记。

两个晚上几千张照片看完，总结了8类摄影的几十个套路，他们如果85分的话，我大概就可以下一次临摹到60分的水平了。

出发前两天的临阵磨枪，去了印度，第一张照片开始，就明显感觉以及进入进阶状态了，那次拍了很多60分的照片，这是后话，单开一篇来写。

最后稍微上点价值。

上面这个习惯，我自己称呼为:最佳实践。

做一个足够难的事情，简单重复是最差的，长期刻意练习，赌一万小时也是次差的，在我看来，直接找到最牛逼的最佳实践，拆解理解透彻，见识如果瞬间跳到85分，你的执行瞬间跳到60分不是难事。

最后引用梁边妖我很喜欢的一句话: 没有什么问题，不能靠跳脱的想象力和超凡的执行力来解决。

大家谈执行力很多，但谈想象力明显不够，这需要你有很强的好奇心，最佳实践的很高自我要求，以及很强的调研和学习能力。

但是如果你跟我一样，对某些领域也有成为高手的奢望，就得必须如此啊:

因为你的执行力的上限，不会超过你对最佳实践想象力的下限。

上周分享了一个面试题，关于体系拆解业务的基本功，没想到大家讨论还挺热烈。

有个即友给了更完整的解法，在评论区第一条，大家可以去读读。还有人觉得太基础，对咨询师是小case。

的确，这个是基本功，掌握了没什么了不起，但是如果你独当一面，对于负责的业务，没有条件反射甚至强迫症式的拆解意识，也确实有点麻烦。

有同学提到这是个P7级别的问题，惦记着P9的战略问题，那今天我抛个P9级别的面试题吧，春天天暖了，大家来一起来练练脑子。

这是一个真实的面试题。

2015年，我有一个前去哪儿网同事，去面试美团，猫眼电影票选座业务线，彼时猫眼市占率大概50-70%，此为大背景。

对面面试官是美团某联创级别大佬，问了一个问题:

电影票房市场大概是一个500亿人民币的盘子，化简一点，假如平均票价50，也就是一年10亿张票。

猫眼已经吃掉了一半的市场份额，明显领先的第一名，但电影票是一个明显的比价业务，用户普遍都对价格很敏感，粘性很低，便宜两三块钱就会愿意换平台。

我们虽然现在领先，也构建了一个挺大挺重的公司，假如公司做到了500人。但客观来说，这个市场盘子很小啊。

假如明天阿里说，我就要拿下这个市场，每年补贴50个亿，每张票便宜5块钱，大量用户都可以抢走，我就连续补贴三年，看你猫眼怎么玩。

OK，问题来了，如果你是猫眼CEO，面对这么疯狂的决心和补贴，你会怎么做？这个仗该怎么打？除了投降，还能有哪些策略？

延展到问题二，如果不是现在，你预判这个可能会发生在两三年后，你有两年备战，这两年你会重点做什么工作？

对了，加一个限制，不能直接卖掉公司，你的目标是独立运营，尽量减少影响，活下来。

OK，30秒，想想你的思路。

这个题目留给大家思考吧，没有标准参考答案，更重要的是对于商业战略的理解深度。

欢迎积极互动:

如果你有答案，请先思考，在评论区写下你的答案，再看别人的。

如果你觉得有点难度，欢迎点赞让很多人看到来答题。也欢迎转发，艾特给你觉得善于答此题的即友。

题目挂一段时间吧，评论区超过100个答案，我会分享几个评论区的优秀答案，以及我的一点点思考。

感谢点赞，我们下条即刻见。

很久没更了，今天分享一个很有意思的业务基本功。

今年初五一堂年度大课，我现场抛出了一道面试题，有超过一半的同学没能在30秒以内回答出来。

题目不重要，背后反映的，是你有没条件反射式的思维习惯，是每个业务操盘手的自我修养。

这个题目来自几年前，我带的一个PM去面试某知名大厂的业务负责人岗，这算是一个挺聪明的提问方式，来，听题。

假如今年初，我在商场里面开了一家服装店，一整年经营都不错，每月都盈利，今年一月临近过年，突然发现营收拦腰减半，收入下降了60%，店长非常焦虑。

问题来了，如果派你去分析问题，你觉得问题可能会出在哪里？

面试官说，你来分析吧，你可以问我可能性，比如是不是春节商场休假，比如是不是有销售离职，我只回答“是”或者“不是”，你来操盘分析一下这个问题。

问题说完了，如果在一个真实的面试场景下把这个问题抛给你，你会怎么分析和提问呢？

停下来，想15秒钟。

这个题目放在文章里不难，但在真实面试场景下，盯着面试官的眼睛，你能在5秒钟内条件反射想到分析策略吗？

首先是第一类答案，商业直觉型。

把这个题目当做是商业直觉题，大量提可能性，是不是春节商场关门早？是不是员工请假回家了？是不是账算错了？是不是交税了？

面试时候，如果是这种回答，面试官会一直回答“不是”，然后鼓励你继续猜，你也许很聪明，可以想出来20,30种可能性，直到你黔驴技穷，放弃回答。

如果是这种面试，基本过不了关。

第二种答案，超级总结型。

上来先提十几种可能性，然后一边提问，一边总结，有三个关于付费率的，有五个关于客单价的，有两个关于人流量的，然后合并一个个分析，如果记忆力特别好，运气好，折腾个十五二十分钟可能能把答案搞出来。

这种回答的方式，大概率也不容易过关。

OK，两种低效的分析讲完了，你应该现在明白好的解法是什么了。

自顶向下，直接分解收入公式，比如营收=订单量＊客单价。

可以直接提问: 是订单量下降了吗？如果是，就去继续拆订单量，如果不是，就肯定是客单价，一次提问，分析范围瞬间减半。

如果假设是订单量，继续拆= 门口人流量＊进店率＊试穿率＊付费率。

同样一路问下去，如果面试官故意为难，一路说“不是”，到最后一个付费率也一定会说“是”，因为只有这几个要素啊。

到了这个颗粒度，你可以继续拆，或者探讨具体的运营策略了，通常面试题到这里，也就算破题通过了。

题目讲完了，大家理解背后在评估什么吗？

业务负责人的第一基本功，就是分解业务公式。

把一个业务，拆解成不重不漏的几个部分，才能有一个体系的思考，才能把灵机一动的创意，变成确定的各个环节思考。

说起来简单，做起来不容易，我见过很多业务线，都是拆解工作缺失，然后引发一连串的连锁反应: 拆解缺失，导致思考有盲区，导致容易过度陷入细节，导致思考战略的时间用来磨细节，忽略了很多全局最优解。

如何破？没办法，唯有大量刻意练习，每一次做新业务，都逼自己把业务拆成不重不漏的几个部分，而且强迫症地追求必须逻辑完备。

一次两次五次十次，当慢慢有了思考惯性，甚至肌肉记忆，再面对面试官，就能条件反射给出最佳分析了。

还是那句老话，苦练基本功，越练越轻松。

共勉。

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P.S.最近我想尝试做一点短视频，一条视频讲一个底层思考模型，如果你恰好也有抖音，欢迎关注“一堂楚门”，见我另一面。

你是不是经常看别人分析问题很透彻，却发现自己看问题，怎么如此浅薄？

十年前的我就是这样。

现在自媒体们，还不断引用金句戳你：

半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

灌了你一肚子鸡汤，焦虑值拉满，却连个解法都不给你。

十年后的我，被身边不少朋友贴上了深度思考的便签，我现在的工作，也是梳理创业底层逻辑，分析商业本质，做创业课。

今天我就来讲一讲，我从入门到进阶的成长经验。

在职场里，不管是面试还是升职，大家都往往会青睐那些“深度思考”的人。

每个人身边，总有一些人，常常把看问题看的很透，别人还在讨论现象时，他已经看到了背后的规律，甚至抓住了事情的本质，旁征博引，游刃有余。

这是天赋嘛？

当然不是，世界上哪有这么多天赋，这就是养成的一种思考习惯而已。

我给你举个例子吧，你去大厂求职，面试官问你，你想一想，微信为什么没有像QQ一样，做“在线/离线”功能呢？

如果你回答：因为微信最早借鉴的米聊，米聊就没有。OK，这个面试就到这，你可以出去了。

如果你深入一点：一般都这样啊，pc端的一般都有状态，现在的手机软件都没有，这就是规律。OK，高阶的产品职位，面试估计也就到这了。

如果你深入一层，说：因为微信是移动端，基本的逻辑就是默认所有人在线，随时可以发送消息。OK，你可以继续面试了。

如果你再深入一层，继续说，这个本质上是用户体验的确定性。因为QQ不确定能不能对方收到消息，所以状态来保证确定性。但是微信默认在线，所以不需要状态来保证确定性。

嗯，这个同学还算懂点产品。

这个1234，就是看问题的深度。前两个只看到了表层和简单的类比，后两个找到了规律，甚至挖掘到了本质。

这个怎么训练呢？

复盘一下我的经历，对我帮助最大的是两个工具：

第一个，叫做刻意练习。这个很基础，如果不了解的去找一本同名的书读一读就行。

核心就是一句话：世界上没有那么多天才和天赋，能力都是靠持续挑战难题，持续练习套路，持续获得反馈，持续枯燥重复，慢慢修炼才变成的高手和专家。

第二个，启发来自一本书，深度学习的艺术。

原文我就不贴了，作者采铜提供了一种刻意练习的套路，有点晦涩，我喜欢把它称作“强迫深度解读”

当你看到一本书，一幅画，一片叶子，一个人，你不断准备自己一个问题：它背后还有什么。

为什么叫强迫？因为人的惰性，默认想一两层就休息了，但是你要想成为高手个专家，就必须逼自己刻意练习，一层层追问。

如何深度？初次尝试，你可以问自己下面这一系列的问题：
它到底是什么？
背后有什么？
这背后又有什么？
它是怎么实现的？
它的精神内核是什么？

一层层不断追问。等你训练熟练以后，最精彩的思考是，继续追问：这每一层，你还能找到2-3个同样的例子吗？

一些顶级高手可以做到7层，如果我们能做到4-5层，已经很不错了。

当你完成了一轮思考，经过一次大汗淋漓，你基本就能摸清楚它的本质，以及和其他事物的底层关联了。

哈哈做一堂这个业务以前，曾经有那么一段时间，有点闲，我晚上会刷一些网剧和网络小说。

杀完大块的时间以后，总觉得心里很空虚，就开始练习这个套路，做深度思考，试图从没有养分的连续剧中提炼出黄金。

诶呦，效果还真不错。

下面这篇笔记，来自2016年7月，我看完连续剧《彭德怀元帅》后的思考练习笔记：

----------笔记开始线----------

这部剧，讲的是一个旧时代的小营长，成长为共和国元勋的故事。

练习：深层看问题的能力：

1#表层，看故事：一部好看的革命题材故事片。
2#深一层，看技术战法：围城打援、诱敌深入、供给链打击、散兵游击战。
3#再深一层，看因果：拥有担当、坚韧和理想主义，缔造战绩的故事。
4#再深一层，看军事战略：持久战、消灭有生力量、运筹帷幄、反对经验主义。
5#最深层：斗争哲学和世界本质

进一步延展：
-卓越成就来自理想 + 刻意练习。
-商场如战场，需要勇敢，需要战斗。
-想读读孙子兵法和三十六计。
-拥有信息在战斗的决定性作用（地图/对方意图/对方动态/我军状况）

---------笔记结束--------

本来看完剧的空虚感，因为一次深度思考梳理，感觉读了一部战争史，也帮我复习串联了很多其他的思考。

深挖以后，什么是横向思考呢？

我们随便举个例子，我现在对面就是个小米电视，挖一下。

你看到小米品质这一层，你可以横向关联同仁堂，海底捞。

你看到小米毛利率这一层，你可以横向关联美团，亚马逊。

你看到小米电视烦人广告这一层，你可以关联互联网免费商业模式的浏览器三级火箭，互联网的边际效应。

你看，这些旁征博引的深度文章框架不就出来了？

总结一下，深度思考不是什么天赋，更不是什么了不起的天才能力。

首先你要多读书多看报，掌握足够多的信息和思考模型。

然后用我上面的思路，反复逼问自己为什么，背后有什么，底层逻辑是什么。

不断往深了挖，不断横向连线。

慢慢你的底层思考和整体框架就建立起来了。

那有什么天生的高手，唯手熟尔。

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如果你喜欢这篇文字，欢迎一键三连，评论转发。支撑我写下一篇的最大动力，就是看到有很多人能读懂我的文字，并且有所帮助。

也欢迎你在评论区，随便举一个生活里的东西，来练习一下深度思考。

有一个朋友遇到职业选择难题，问我要不要去区块链（空气币性质，工资很高）

为什么我会跟他说，你要谨慎，去了可能就没法回到产品经理了？

为什么很多人说，做产品经理和做销售，很难同时做好，甚至有点人格分裂？

为什么抖音上，有些吐槽视频流量爆好，而严肃干货分享，往往都不尽如人意？

底层就是四个字，留悬念，一会讲。

今天分享的话题，是我本人长期思考话题里，最底层的一个。

昨天参加群响一次闭门会，一群人段位很高，甚至有一些可以称得上是KOL网红。

蛋解创业的蛋总，分享了他做抖音爆款的一条精髓:

世界上有两种表达，一种是理性的，逻辑的，客观的。还有一种是就是主观的，甚至偏见的观点。

他接着说:

你去看抖音，大量商业大号的套路都一样: 站一部分人，去踩另一部分人，甚至直接吐槽，diss，开骂。这种视频特别容易火。

站哪一部分呢？一般选人多的一方，因为流量高啊。

比如你在抖音，你就应该去喷腾讯百度，夸华为，字节，就有很好的流量，但你要反过来，就不行。

然后蛋总坦然分享: 大家都是成年人，心理都明镜似的。我知道在牛逼人面前，这是偏见，这观点挺傻逼，但就是有人爱听啊，没办法，因为我的生意就得赚这部分人的钱。

我们聊到最后，终于点到了题: 咪蒙真的相信那一套吗？罗辑思维早期为了反转的话题性，去讲盗版是好的，讲垄断是好的，真的自己相信吗？不好意思，这只是节目效果。

昨天的这段讨论很精彩，帮我串起了很长时间的碎片思考。

这就是为什么，很多营销传播学出身的，能做出来名字特别牛逼的课，但真正懂的人，都觉得他们在割韭菜。

而有些做产品的人，往往因为客观严谨，会显得严肃又毫无趣味。

背后就是今天的关键词，主观客观。

做传播，做销售，做区块链空气币，最重要的素质是“让别人相信”。事情正不正确？不是最重要的。

做产品，做业务，做公司当CEO，最重要的是“解决现实中的问题”。听着好不好听？不是最重要的。

慢慢的，就把人分成了两个方向。

往左走，故事好听的，去追求人性，追求概念，追求故事，追求顺应潮流。

往右走，把事做成的，去追求理性，逻辑，概率和客观现实。

曾经跟一个产品经理讨论香港修例那次活动，我说，我有三个视角:
第一个是客观的视角，这个代表全局和政府
第二个是当地居民的视角，这个代表同理心
第三个是我的个人观点，我的偏好

我说: 我有很多个人观点，但我觉得不重要，讨论这个没啥意思。作为产品经理和创业者，我只想讨论第一个操盘手视角，背景事实和问题管理，如果你是特区政府，你怎么做。这个才是我们能从中学习到自己身上的。

唉，注定我这种思考问题的内容，就很难获得大规模的听众。

回到主题，主观和客观，事实和观点，这是硬币的两面，牛逼的产品和营销能力同时长在一个人身上，很难。

但也不是没有，乔布斯做产品和做营销就很牛逼，但这类人还有一个共同点，用最好的产品做营销，而不是靠故事。

一堂，我在做课，会刻意回避主观观点，刻意回避模糊又好听的概念，刻意避免一些听着极对的金句，因为仔细想一想，它的反面，一定还躺着一句同样极对的金句。

为什么？原因很简单，我是讲给真正做事的人听的。

最后，给点落地建议吧。

如果你未来想成为一个专家，你可以左或者右，选一个方向果断走下去。

媒体传播品牌市场往左，去顺应人性。如果你想做产品技术设计科研往右，去解决问题。

核心是不要走反，不要迷路。

如果未来你想做业务负责人，操盘手甚至创业者，那不好意思，大概率你得练习左右手互博，两手都得不能短，不能软。

真正的难题，在于《了不起的盖茨比》作者菲茨杰拉德的那句名言:

同时保有两种截然相反的观念还能正常行事，这才是真正的聪明人。

共勉。

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从"自己做过的事情中学习"，这个话题听着挺简单的，最近发现特别难。

今天分享一个小的话题：创业中的复盘问题。

先交代一下背景，昨天我做了一场专家访谈，对象是周子敬，他是以太的老板，一堂的校长，他投了很多明星项目甚至字节这种超级独角兽的天使，是一个思考段位很高的投资人。

我们深度讨论了开周会、复盘、知识管理这些话题，分享几个有趣的访谈片段，文末有福利。

1

他说，做投资时候，最怕不能客观总结过去经验的创业者。

最差的情况，是对过去视而不见，所有的问题都习惯性归结为外因，而不考虑是不是自己的问题。

稍好一点，能做一些总结，但是都是一些表层的总结，一些大路货、宏大的概念和想法，没什么真正的信息量。

合格的情况，是内外因综合考虑，能够直面自己的问题，有一个相对靠谱的复盘框架，来持续、综合地评估得失。

优秀的创业者，能够做到实事求是，复盘时候能客观分析问题，尊重事实，不会刻意回避自己的缺陷和问题，而且有Benchmark（基准值），能够基于数据做复盘，对于重新推演找到自己的进步空间。

2

当我追问：那你觉得这个容易改变吗？

他回答：其实很难，这个是大家思考问题的习惯。

我说：那不行，总有一些人有潜力快速提升自己的，那我换个问题：你觉得用什么手段可以让大家持续提升呢？

他说：没有好的办法，敬畏心都是被教训出来的。最好的方法，就是外部多次的反馈，反复面对挫折，反复失败、反复反思，慢慢就形成对于规律和常识的敬畏心了，发现自己在多数领域，就是一个弱鸡，就是一个普通人而已。

我说的确，对于产品经理和创业者，敬畏心和耐操都是一个必须要修炼的素质。

3

聊到第二个周会话题，我说：你投资的项目，你应该陪会了几十个了吧，你觉得大家开周会的水平怎么样？

他说：普遍不太行，多数都还在形式阶段，对周会背后的价值和效率考虑的不够。

比如说，我们公司开会，通常就是几个目的：同步信息，协调工作，汇报工作、项目评审、讨论细节。

不管是周会、评审会还是复盘会，都是这几个目的的总结，如果想完成这几个目的，真的需要走一个充满仪式感的线下会么？

假设每周周会从准备到开，需要平均5个小时，那就是整个公司1/10的工作时间啊。这个成本是非常高的，认真算算ROI，划算么？

线上开会行不行？异步文档开会行不行？开会前用文档先同步信息，见面只讨论行不行？用知识库+周报制度替代周会行不行？

创业公司不是大公司，没钱没时间，大家有机会重新设计一个汇报制度，这块需要认真动脑子想一想。

子敬又分享了一个个人经验值：如果一个周会，全员平均走神的时间，包括发呆看手机看自己文档的时间，明显超过了30%，那么周会大概率是有问题的。

4

最后一个话题，很多公司没有知识库。

很多人都没区分公司的信息和知识：信息是一些零散的数据、报表、文档的记录，实效性很强，往往过期就没用了。

知识是对团队能力提升的材料，比如工作技能、SOP、方法论，实效性会弱一些。对于协作型的、创新型的组织，知识库非常必要。

没有知识库的团队，你管理的就是一个个的人，人走了，流程/经验/客户/知识全都带走了。

而有了知识库的团队，你管理的是一套工作体系，只要是一个合格的人补进来，系统就可以持续稳定运营增长。

这次专家访谈结束，再一次让我感觉任重而道远，即便是拿到了融资的团队，一些基本的管理工作做得也很不到位，还是要再快一点，抓紧做课，尽快改变。

最后，发一个彩蛋：

明天晚上，我会系统讲一节公开课，主题是《深度创业》，讲一讲创业者复盘、开会、项目制训练的一些关键方法，这次尝试一下开放200个旁听名额，如果你正/未来计划创业，可以来申请旁听。

报名入口：评论区找到我个人微信号，添加后回复口令：旁听，会有助理拉你进群。
（限时招募，活动结束后就会把我的微信号删除）

今天想分享一个有意思的底层思考：

为什么有些人总被人评价逻辑性很强？而有些人被评价逻辑弱鸡？

自去年即刻写作实验1.0结束，停更了半年，最近陆续恢复写作，进入第二轮实验。

在去年，记得我们搬新办公室，在刷墙时候闲聊，智钊（我的合伙人）突然问了我一个问题：

你总说大家写方案逻辑性不够，到底啥是“有逻辑”呢？

卧槽，一向以“逻辑性强“自称的我，竟然一时无语，没能力回答这个问题。

于是这个话题就进入了我的“长期思考列表”，琢磨了大半年，终于有所心得。最近讲创业课顺便做了一次分享，大家反馈还不错，今天这里也聊一下。

首先第一个层次，我们常常说的没逻辑。

面对一个复杂的问题，比如怎么找工作，怎么找创业方向，怎么完成一个运营活动，怎么找一个男朋友。

有些人的思考路径是，嗯，我觉得1很重要，2也很重要，对，还有3和4，我想想，对，还有5，嗯5比2重要一点。

在产品经理面试时候，这种回答是大忌，往往给人一种没有逻辑的印象。

更糟的是，过两个小时，你再问他这个问题，他会回答235，丢掉了14，可能又多了一个67。

哈哈哈哈哈没办法啊，刚才就是我现场编的，我忘了啊。

第二个级别，可以叫做有体系。

面对一个复杂的问题，有一个体系的思考，而且这个体系是长期稳定迭代的。

我13年刚入行产品经理，我的产品总监对我讲的第一个要求，就是八个字：彼此独立，完全穷尽。

这八个字，现在是我条件反射的本能，是分析问题最最最基本的合格线。有些人喜欢叫MECE，有些人叫不重不漏，都是同一个意思。

有体系的有什么好处呢？

如果你需要持续解决一类复杂难题，当你有了一个稳定的体系，才可能持续迭代，持续升级，会变得越来越专业和牛逼。

不然每次都变，每次都忘，每次都靠直觉，成长的速度就太慢了。

有体系还有一个副产品，不知道大家有没有这样的体会，一个有体系的人和没体系的人讨论问题，会是碾压级别的胜利。

你想过的问题我都想过，你的漏洞我也知道，这个仗我想输都很难。

这是第二个段位，有体系。

面试，可以有一个结构化的面试清单；
融资，可以有一个结构化的筹备过程；
品牌，可以有一个结构化的品牌画布。

但这个段位有一个硬伤，就是面对一个复杂问题，有很多个不同的体系，横着拆也行，竖着拆也行，哪个可以更高效的解决问题呢？

比如，做一个大的产品方案，可以按照人，事，钱来拆对吧？可以按照时间线来拆对吧？可以按照执行部门来拆对吧，那么哪个更好呢？

但自从做一堂这个创业课程产品以来，每天就琢磨创业和方法论的本质和孰优孰劣，终于，感觉自己慢慢进化到了第三个阶段。

我不知道学术上叫什么，我给内部的同学讲，这个可以叫做： 逻辑链。

第三个段位，是什么意思呢？

你的所有拆解方法里，努力寻找一个有前后依赖关系的，逐步推导过程的体系，这样就可以循序渐进，分步执行了。

比如，做一个产品方案，我看过很多公司的产品方案模板，各有千秋。但其中有一类大厂的版本，是一个完整的顶层设计逻辑链，执行起来明显是更优的：
1-方案背景（到底要解决的问题）
2-方案目标（想解决到什么程度）
3-方案框架（做什么能完成目标）
这是顶层设计，剩下的就是细化和拆解了。

比如，如何设计一个创业项目的业务里程碑？核心就是五个最重要的环节：需求，解决方案，商业模式，增长和壁垒。

这是我在一堂原创的分析模型，如果你认真体会，就会发现这五个环节：彼此独立，完全穷尽，环环相扣，逐步递进，按序推导。

江湖人戏称“练会一堂五步法，创业再难都不怕”，哈哈哈。

当把方法论升级成逻辑链有什么好处？

第一，可以分步确认。

做大方案，最怕的就是推翻重来，反复修改。当有了一个逻辑链，就可以一步步确认，每一步确认完，OK没异议，买定离手了，继续讨论下一步。

如果你经历过写一个大方案，格式颜色校对都做完了，却被老板算盘推翻；

或者写了一个大的ppt，颜色像素对齐都做好了，却被框架性的推翻；

或者做了一个创业项目，产品定位一调整，整个产品基本都推翻重来，那么上面的文字请你多读两遍。

有逻辑链的第二个好处，就是有重点。

你面对的不是一个问题下平行的12大模块，而是一个逐步推理的过程：讨论第一个问题，讨论清楚OK下一个，讨论清楚OK再下一个，你的注意力会非常集中。

如果你连用户是谁都不知道，就谈用户体验，
如果你连单元模型都没算，就谈增长复制，
如果你连求职目标都没想，就谈简历怎么写，
你不觉得心虚么？

我很喜欢一句话：不谈目标，就不要跟我谈效率。

因为如果我不知道目标，我连评价效率高低的基础都没有。

最后，还有一个最大的优点，我把它叫做“逻辑原点“。

整个逻辑链条的第一步，一旦想清楚，这个产品设计会非常稳定，会很心安。

有些人喜欢叫本质，或者基石假设，或者第一性原理，应用场景不同，大体都是一个意思。

《欧式几何》开篇列了五条公理，有这几条公理在，整个几何学都能推理出来，大厦稳稳的。

你写方案，把要解决的问题研究的透透的，然后根据它推导出整个的方案，整个方案也立得稳稳的。

你做一个项目，把目标用户的价值（需求）研究得透透的，以此来推导出你想做的项目和如何赚钱，只要价值不变，你的项目就不会全盘推翻。

你做一个旅行计划，你先把最核心的旅行目标想清楚，后面一切工作也就都呼之欲出，水到渠成了。

这就是逻辑链第一步，逻辑原点的威力。

我想，例子举得够多了。好久没写文字，手略生疏，希望这些内容你读着还舒服。

最后回到主题，职场几十年，你面对的核心难题其实就那么五六七八个，每年每季每月都会反复面对，持续解决。

如果这每一个难题，你能找出来逻辑链，然后持之以恒的去刻意练习，去迭代，去升级，就很优秀了。

这可能是职场业务操盘手这个级别，最核心的内功了。因为长此以往，几年以后，有体系的会完虐靠灵感经验的，而有逻辑链的，推进效率又会吊打那些不稳定体系的。

希望这篇文字跟你有所共鸣。

最后：

本着实事求是的原则，为防止抬杠，我说下这篇内容的适用边界：

只适用于复杂项目管理且持续操盘，持续迭代的情况。

如果你不是司令员，是战斗中的尖头兵，是销售冠军，是设计师，是创作者。如果不想全盘推翻方案，这篇文章的底层逻辑同样适用，但切忌直接套用。

因为你的信念，执行力和创造力，很多时候比逻辑更重要。

我是Truman，这第二轮写作实验，希望能多坚持一段时间 ：）

能读到这里的都是真爱，欢迎大家一键三连，多评论转发，这是我坚持写东西最大的动力。

接上篇。

在职场，有想法的新人，刚入职发现了一些公司大问题，究竟该勇敢提出来，还是忍下来，迭代自己的思考？

上篇提问已经收获了137个赞，90个留言。这次留言质量都很高，也很反应大家的工作态度，我点了不少赞，尤其是高票留言值得一看。

这个问题没有标准答案，甚至相反的做法都能找到合理性。

其实抛开表象，最最底层的思考逻辑，其实还得落到我上面讲的成长三角形。

今天我想分享两个故事。

第一个故事，面试时候，遇到特别有想法，或者说自尊心特别强的候选人（产品方向），我喜欢问一个问题:

如果你负责一个项目，和你的leader产生了判断的分歧，你们分别相信自己的判断是对的，你会怎么做？坚持你的判断还是听他的？

我问到10个人，9个的答案都不够让我满意。

有人说坚持自己，因为要自信，要敢于承担后果。也有人说，要听老板的，尊重前浪们的判断。

你会怎么思考这个问题？

我说下我个人特别想听到的满分答案:

第一，如果判断有分歧，我会想尽一切办法论证我的判断，比如增加数据分析，需求调研，竞品调研，ab测试等等，尽自己一起能力说服leader。

第二，如果我的执行力拉满，依然说服不了leader，那我听他的。因为在信息不够的情况下，大概率就算盲猜，他成功的概率也是高的。

第三，坚决执行，就完全相信这个判断，去落地这个方案，不要在执行上打折扣。

最后Review，这时只有两个结果:要么证明我对了，收获了leader一次认可。要么我错了，收获一次认知升级。

大家听懂我的意思了吗？

第二个故事。

知乎上有个提问 : 我是百度新员工，对公司有很好的建议与想法，有可能会帮助公司华丽升级。那我该如何向上司反映？但是担心会不会被上司拦截后私下邀功？

巧了，在我毕业的一年多，在去哪儿网，也经历了这样一个故事。

在一次发烧在家休息的午后，我发现了公司一个站外口碑挺大的一个问题，于是头脑一热（真热）做了一次上书，给CEO庄辰超写了一封邮件。

这个故事有点狗血，也有点精彩。那一次锻炼了自己的业务能力，也收获了几个公司大佬的认可。

我试过把知乎答案贴过来，但又被即刻拦下来了。唉。节后开公众号吧。

我贴到了链接里，值得花5分钟读一遍。

说明一下，那个故事发生在我刚毕业不到一年，答案也是刚毕业两年多写的，文字挺晦涩，讲故事水平也不太行，但不影响阅读，凑合看吧。

简单总结一下那个知乎答案结论: 如果你的公司文化很开放，鼓励大声说话，那提意见可以，但一定保持好心态: 你的判断大概率是幼稚和错的，要把执行力拉满来充分验证你的想法。

这样你只有两个结果，如果提出来真的有价值（1%的概率），那是一次很好的职场机会。要么99%的概率，发现自己幼稚了。但因为大汗淋漓执行过一轮，也提升了验证能力。

两个故事讲完了，最后总结一下:

当一个人刚入行，执行力和信息不够的时候，越弱越容易有一些创造性的idea。

因为提出创意不难，用排列组合总能找到无穷无尽改变世界的想法。但否定创意缺很考验判断力和经验，所以这个时候一定要理性，有敬畏心，相信长期存在的一定有合理性。

说难听一点，就算盲赌，老手的直觉都比新人强太多。

所以能做什么？

你要真想挑战L2层的判断力，那先把L1级别的执行力拉满，这样才有讨论判断力的意义。

包括我进入一个新的领域，也尝尝犯这个错误，所以时常提醒自己: 先研究合理性，再讨论机会。

共勉。

刚毕业的新人，有个非常矛盾的现象:

如果你加入一个大公司，发现公司的某些大的战略有问题，或者你觉得有一个非常棒的，可以帮助公司做增长的点子，忍着？还是勇敢提出来？

换个视角，如果你招了一个新人，刚入职就跟你大谈公司战略，甚至觉得领导SB，为什么这么重要的事情都没想清楚，你会怎么评价？

很多公司有很好的产品文化，扁平管理，鼓励大声说话，非常欢迎这样的声音出来。

而还有一些公司，觉得新人这样的指点江山非常可笑，连基本功都没有，公司都不了解就大谈战略，根本不值得培养。

下面华为这个故事我看到过几十次，当然有可能是编的，但不妨碍我们思考:

一个进入华为60天的北大高材生，给老板任正非写了一个万言书，历数华为的弊病和改进办法。任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

所以问题来了:

所以如果你是刚毕业的新人，你会怎么处理你压抑不住的idea？

如果你是带新人的leader，你会怎么处理他的idea，甚至对大战略的评头论足？

这个问题很有价值，欢迎说说你的想法。

下一篇我来分享我建议的处理方式。

巧了，今天职人社分享提到了我的婚礼案例，没时间展开，正好这里补充分享一下。

2015年结婚，我也是烦透了传统婚礼，满嘴俏皮话的司仪；看过几十遍，能猜到下一句话的仪式流程。好一些的还能把祝福气氛烘托起来，差一些的基本就是尴尬的新人+嗑瓜子的亲戚们。

我跟家属说，我是个傲娇的产品经理啊，我应该是导演啊，完全不能忍受做司仪的提线木偶，走这么凑合的仪式。

要是传统婚礼咱就不办了，要是实在舍不得份子钱，那就自己重头设计婚礼。

那是我在美团年轻气盛，正是产品自信心的巅峰阶段，就想解决各类难题，没难题，自己制造难题也要上。

于是决定自己上。

我们花了两个多月，准备了一个无司仪婚礼，全程两个人用故事把婚礼串下来。

我做产品经理，设计全套体验和产品，她做项目经理，协调人，管进度。

一起梳理了婚礼的目标用户: 父母至亲见证为先，同学好友祝福次之，最后远房亲戚差不多就行。

然后定了指标: 全场目不转睛率和核心用户流眼泪率。

然后项目启动，做全网婚礼设计调研，写沙画脚本，整理故事文案，研究表白词最佳实践，设计logo。

产品经理就擅长破坏重造，所有传统环节里对目标没贡献的部分，全部拿掉，比如什么倒红酒，倒彩砂，俏皮话。

然后一些老套质量不好的环节，比如誓言，改口敬茶，围绕目标重新设计，用新版本对白，或者沙画来完成。

该见证的部分，就把氛围努力拉满。该感动的部分，就故意埋7-10个泪点。

因为那段时间我还在业余讲产品经理的培训课，我提前答应他们了，回头这个案例我要做一个分享《像做产品一样做一场婚礼》

结果怎么样呢？全程几乎所有人都目不转睛，沉浸在环节里，双方至亲80%都哭了。

结束以后，我记得有个胖大厨很可爱，站在旁边泪眼摩挲的说: 我在这家饭店炒了这么久的菜，这么好的婚礼我还是第一次看到。

我们的婚庆公司老板娘也跟我说: 怪不得你非要自己弄，我的确做不到你这种水平啊。

你以为故事就结束了？

真正的精彩在于婚礼最后，临近结束，正要新娘抛绣球，我突然打断说:

老婆，你以为今天的婚礼就要结束了么？但是在我心里，今天真正的婚礼才刚刚开始。

然后大屏幕突然切换，是一张照片: 是最早准备婚礼时候，我们整理的目标用户分析，我抱着笔记本，照片背景里有她虚化睡着的背影，屏幕里，我在双方至亲上面，最高优先级的地方我偷偷敲了一个字: 你。

然后我说，你没好奇，为什么我强行让婚礼提前10分钟举行？我们彩排了这么多次，你刚才还问我，为什么在紧张地背东西？为什么那么多次，后半夜你问我熬夜在捣鼓什么？

答案就是这个。

因为下面这10分钟的环节，全部为你准备的表白环节，全世界只有我一个人知道，瞒着所有人好辛苦。

然后音乐响起，一页页过往和表白，一页页认识的细节，她瞬间泪崩。

10分钟，在她一直感动落泪的氛围下，在全场瞪大眼睛，不可置信的目光下，最后把婚礼推向了高潮。

婚礼结束，好两个高中同学问我，你们是演的吧？？怎么可能你瞒过了所有人。

哈哈，可是我就是做到了呀。

因为我是个傲娇的产品经理，重大问题上，拒绝平庸的毫无新意的设计，这才是我想要的最佳实践婚礼。

以上都是真的，希望这个故事，对你有所启发。

~~~~后话
防杠声明，我家是在北京远郊而且预算有限，所以找不到足够好的司仪和婚庆公司。

如果你在大城市有足够好的预算，可以举办定制的很棒的婚礼。我参加过一场，费用是我的10倍以上，顶级的婚庆公司，的确做的很不错。

不接受抬杠。

今天本来准备了一个热场段子:

别人出门旅行自带干粮，怕途中饿着。
而我Truman讲课自带粉丝，怕中途冷场。

哈哈哈哈。

最近迷上了谐音梗，卧槽竟然忘了讲了。

下面这张图，是这次分享最重要的一张图，跟我最近10篇分享强相关。

来做个游戏，这张标签云很乱，肯定不是我本意。大家猜猜这张图里有什么规律？我埋了哪个伏笔？

第一个猜对的同学，送一本我和程浩（迅雷创始人）一起签名的《精益商业思维》吧，邮寄给你。

提醒:这道题很难，答案在我前几篇文章里。

哦对了，听过分享的同学别捣乱，保护好答案，不许揭谜底。