今天想分享一个有意思的底层思考：

为什么有些人总被人评价逻辑性很强？而有些人被评价逻辑弱鸡？

自去年即刻写作实验1.0结束，停更了半年，最近陆续恢复写作，进入第二轮实验。

在去年，记得我们搬新办公室，在刷墙时候闲聊，智钊（我的合伙人）突然问了我一个问题：

你总说大家写方案逻辑性不够，到底啥是“有逻辑”呢？

卧槽，一向以“逻辑性强“自称的我，竟然一时无语，没能力回答这个问题。

于是这个话题就进入了我的“长期思考列表”，琢磨了大半年，终于有所心得。最近讲创业课顺便做了一次分享，大家反馈还不错，今天这里也聊一下。

首先第一个层次，我们常常说的没逻辑。

面对一个复杂的问题，比如怎么找工作，怎么找创业方向，怎么完成一个运营活动，怎么找一个男朋友。

有些人的思考路径是，嗯，我觉得1很重要，2也很重要，对，还有3和4，我想想，对，还有5，嗯5比2重要一点。

在产品经理面试时候，这种回答是大忌，往往给人一种没有逻辑的印象。

更糟的是，过两个小时，你再问他这个问题，他会回答235，丢掉了14，可能又多了一个67。

哈哈哈哈哈没办法啊，刚才就是我现场编的，我忘了啊。

第二个级别，可以叫做有体系。

面对一个复杂的问题，有一个体系的思考，而且这个体系是长期稳定迭代的。

我13年刚入行产品经理，我的产品总监对我讲的第一个要求，就是八个字：彼此独立，完全穷尽。

这八个字，现在是我条件反射的本能，是分析问题最最最基本的合格线。有些人喜欢叫MECE，有些人叫不重不漏，都是同一个意思。

有体系的有什么好处呢？

如果你需要持续解决一类复杂难题，当你有了一个稳定的体系，才可能持续迭代，持续升级，会变得越来越专业和牛逼。

不然每次都变，每次都忘，每次都靠直觉，成长的速度就太慢了。

有体系还有一个副产品，不知道大家有没有这样的体会，一个有体系的人和没体系的人讨论问题，会是碾压级别的胜利。

你想过的问题我都想过，你的漏洞我也知道，这个仗我想输都很难。

这是第二个段位，有体系。

面试，可以有一个结构化的面试清单；
融资，可以有一个结构化的筹备过程；
品牌，可以有一个结构化的品牌画布。

但这个段位有一个硬伤，就是面对一个复杂问题，有很多个不同的体系，横着拆也行，竖着拆也行，哪个可以更高效的解决问题呢？

比如，做一个大的产品方案，可以按照人，事，钱来拆对吧？可以按照时间线来拆对吧？可以按照执行部门来拆对吧，那么哪个更好呢？

但自从做一堂这个创业课程产品以来，每天就琢磨创业和方法论的本质和孰优孰劣，终于，感觉自己慢慢进化到了第三个阶段。

我不知道学术上叫什么，我给内部的同学讲，这个可以叫做： 逻辑链。

第三个段位，是什么意思呢？

你的所有拆解方法里，努力寻找一个有前后依赖关系的，逐步推导过程的体系，这样就可以循序渐进，分步执行了。

比如，做一个产品方案，我看过很多公司的产品方案模板，各有千秋。但其中有一类大厂的版本，是一个完整的顶层设计逻辑链，执行起来明显是更优的：
1-方案背景（到底要解决的问题）
2-方案目标（想解决到什么程度）
3-方案框架（做什么能完成目标）
这是顶层设计，剩下的就是细化和拆解了。

比如，如何设计一个创业项目的业务里程碑？核心就是五个最重要的环节：需求，解决方案，商业模式，增长和壁垒。

这是我在一堂原创的分析模型，如果你认真体会，就会发现这五个环节：彼此独立，完全穷尽，环环相扣，逐步递进，按序推导。

江湖人戏称“练会一堂五步法，创业再难都不怕”，哈哈哈。

当把方法论升级成逻辑链有什么好处？

第一，可以分步确认。

做大方案，最怕的就是推翻重来，反复修改。当有了一个逻辑链，就可以一步步确认，每一步确认完，OK没异议，买定离手了，继续讨论下一步。

如果你经历过写一个大方案，格式颜色校对都做完了，却被老板算盘推翻；

或者写了一个大的ppt，颜色像素对齐都做好了，却被框架性的推翻；

或者做了一个创业项目，产品定位一调整，整个产品基本都推翻重来，那么上面的文字请你多读两遍。

有逻辑链的第二个好处，就是有重点。

你面对的不是一个问题下平行的12大模块，而是一个逐步推理的过程：讨论第一个问题，讨论清楚OK下一个，讨论清楚OK再下一个，你的注意力会非常集中。

如果你连用户是谁都不知道，就谈用户体验，
如果你连单元模型都没算，就谈增长复制，
如果你连求职目标都没想，就谈简历怎么写，
你不觉得心虚么？

我很喜欢一句话：不谈目标，就不要跟我谈效率。

因为如果我不知道目标，我连评价效率高低的基础都没有。

最后，还有一个最大的优点，我把它叫做“逻辑原点“。

整个逻辑链条的第一步，一旦想清楚，这个产品设计会非常稳定，会很心安。

有些人喜欢叫本质，或者基石假设，或者第一性原理，应用场景不同，大体都是一个意思。

《欧式几何》开篇列了五条公理，有这几条公理在，整个几何学都能推理出来，大厦稳稳的。

你写方案，把要解决的问题研究的透透的，然后根据它推导出整个的方案，整个方案也立得稳稳的。

你做一个项目，把目标用户的价值（需求）研究得透透的，以此来推导出你想做的项目和如何赚钱，只要价值不变，你的项目就不会全盘推翻。

你做一个旅行计划，你先把最核心的旅行目标想清楚，后面一切工作也就都呼之欲出，水到渠成了。

这就是逻辑链第一步，逻辑原点的威力。

我想，例子举得够多了。好久没写文字，手略生疏，希望这些内容你读着还舒服。

最后回到主题，职场几十年，你面对的核心难题其实就那么五六七八个，每年每季每月都会反复面对，持续解决。

如果这每一个难题，你能找出来逻辑链，然后持之以恒的去刻意练习，去迭代，去升级，就很优秀了。

这可能是职场业务操盘手这个级别，最核心的内功了。因为长此以往，几年以后，有体系的会完虐靠灵感经验的，而有逻辑链的，推进效率又会吊打那些不稳定体系的。

希望这篇文字跟你有所共鸣。

最后：

本着实事求是的原则，为防止抬杠，我说下这篇内容的适用边界：

只适用于复杂项目管理且持续操盘，持续迭代的情况。

如果你不是司令员，是战斗中的尖头兵，是销售冠军，是设计师，是创作者。如果不想全盘推翻方案，这篇文章的底层逻辑同样适用，但切忌直接套用。

因为你的信念，执行力和创造力，很多时候比逻辑更重要。

我是Truman，这第二轮写作实验，希望能多坚持一段时间 ：）

能读到这里的都是真爱，欢迎大家一键三连，多评论转发，这是我坚持写东西最大的动力。