看了拼多多财报和电话会议纪要，有几个地方觉得蛮有意思：
1.居然已经服务了7.31亿用户，中国人民过半啊；
2.有些品类用户回访能达到80次，用户平均一年在拼多多能花1993元；我一年花了300块，隔壁男同事一年花了2万块；
3.他们不把多多买菜当社区团购，定位为重要品类-农产品电商服务的拓展；
4.将持续投入资源和精力，解决农产品物流、供应链、库存等基础设施和食品安全问题；并且准备看长期收益而不局限短期，愿意做的比较重；多次提到，决心很足
5.平台现在有510万商家，数量不少
6.补贴会分层抠的特别细，带来的效益提升；我们常说服务用户长期要看产品本身价值，去掉补贴还能不能run，但如果能做到有利益源源不断补贴也是一种产品价值；

最震撼我的还是他们准备持续长久投入做多多买菜的决心啊。我看到的就至少提了7次大力持续投入，QA也基本都是关于多多买菜。

前不久听了一个分享，说社区团购的三个关键要素：团长（销售）、物流（供应链）、商品（爆款运营），某种程度都可以被资本抹平；长期看核心竞争力是什么呢？这是个重的事情，看大家对这个事情的长期持续投入的能力。

目前就在拼多多和美团身上看到了非常大的决心。