为什么工作了很多年的老兵创业，会被投资人评价不接地气？

为什么很多有野心的同学，都在大公司做了2-4年以后，会选择去AB轮的公司，独立操盘一个业务？

今天简单分享一个思考模型，它可以回答这类问题，也指导了我本人这些年的全部职业规划。

为了防止抬杠，先说明一下边界，这个只适用于长期主义的产品&运营&创业者，尤其是未来想操盘创业（CEO)的同学。

其他抬杠不接，捣乱拉黑。

分享两个故事：

最近带了一个实习生，是一个来自台湾的小哥哥，聪明，活儿好话不多，他长期想创业，问我毕业求职的方向建议，是做VC还是PM？

我建议说，如果你想长期创业，那第一份工作，建议还是PM，而不是直接去做VC。

VC更善于自顶向下的思考问题，会非常善于思考战略问题，是一个非常理想的最后一份工作。而刚毕业建议还是做PM，PM入行需要从下而上思考问题，需要解决一个个具体的问题，获得一种实操项目的作战能力。

这个故事先不展开，挂起一会分析。

第二个故事：

2015年初，刚从去哪儿出来，扫了一遍市场上做UGC和社区的工作机会，马蜂窝/穷游/知乎/豌豆荚都聊了一遍，总被问一个问题：你觉得什么是好的产品经理？

面试中，零零散散讨论了一些，但是感觉双方都不太满意。后来，我花了一个晚上，看了网上的各种讨论，总结出了一个模型，后面在面试的时候，每次抛出来这个答案，对方要么很喜欢，要么就点头认可，没能力发起挑战。

这个模型，也指导了我后面的离职和工作选择。

懒，我不画图了，大家自己在脑子里画一张图：

一个三角形的金字塔，分为三层；底下一层L1叫做"执行力"，中间一层L2叫做"思考力"，而上面一层L3，叫做"创造力"。

什么叫执行力，就是确定的事情交给你，你能执行到位，做出结果。小到做一个竞品分析，画一个原型，拍一组合格的照片，大到做一个活动，管理一个销售团队。别人能做的事情，给你，你能做到位。

什么叫思考力，就是能想清楚复杂“老问题”背后的逻辑，有优秀的判断力。比如：从0到1创业，核心是什么？比如商业模式成立的逻辑是什么？比如某个产品不断增长，驱动力是什么？比如优秀的街拍作品，套路是什么？豆瓣高分电影的逻辑是什么？

最后才是创造力，就是你有能力挑战一些前人没做的事情，把一件创新的事情做成，也就是去解决一些新问题。

如果你已经工作了很多年，那这个模型或许对你意义不大，但是如果你刚毕业不久，而且长期想创业，或者成为一个专家高手，那我建议你从底层开始积累起，一步步往上走，这样才会很扎实。

我们尝试用这个模型，来解释几个问题：

问题1: 为什么有些人会被评价不接地气？

因为只有L2缺少L1。能想清楚一些事情，但没实操能力，没有能力自己动手来测试自己想法的正确与否。

这种情况指点江山可以，但你给他一些资源，让他把事情做出来，不好意思，我没做过。

这类人做媒体写文章很好，做做咨询，战略问题也不大，但是要想下场创业，需要团队补齐L1的能力。

问题2:为什么有些人被评价没有野心好奇心？

因为长期只做L1的事情，简单重复，形成肌肉记忆，不做思考了，缺少L2。

反过来，职场上总有些人，你哪怕把他扔到最基础的客服岗位上，他也能琢磨出客服工作的内在逻辑，找到一些缺陷和优化点，一个人提升一条业务。

这就是因为有很强的L2和L3意识。

问题3: 为什么有些人会被认为是空想家？

因为每天只琢磨L3，缺少1和2，每天天马行空一大堆idea，有没有判断力？抱歉没有。能不能动手测试出来？抱歉也不行。

这种情况，是最糟的。

我猜很多产品经理刚入行时候，也跟我刚毕业时候一样，有很多天马行空的创业点子，觉得自己牛逼坏了。但其实没能力想清楚它的商业价值，也没能力短平快的测试它。

有的同学举个手，我看看。

问题4：为什么产品经理更适合第一份工作？

因为合格的PM就是训练你L1和L2的能力。如果你想筹备5-10年来创业，那你应该选择一条更扎实的路来成长。

先提升【手里】的执行力，能把确定的事情做成，哪怕暂时想不清楚，听老板的话，好好做到位。这里有一个有趣的分支问题，刚毕业觉得公司or老板很傻逼，想上书改革，怎么处理？这个是个有趣的话题，我有一些实操经验，回头另开一篇。

然后培养【脑子】的思考能力，多读书，多看报，多和优秀的人聊，多上一堂的课，把重大的，复杂的事情想清楚，慢慢能形成高质量的思考和判断。

最后才去【挑战】创新，那个阶段的你，手里有有执行的剑，心里有专业的判断力，你可以现在市场上，找到新问题，大杀四方。

所以很多人都讲，产品经理适合做第一份工作，投资是最理想的最后一份工作，而创业是中间实现人生价值和财务自由的工具。

以我的观察，这套思考模型不限于互联网，做摄影师，画画，拍纪录片，只要也需要强创造力的工作，都是如此。

最后总结一句话：

好的创造力不是灵光一闪的idea，而是在专业的判断力和超强的执行力上的持续酝酿探索。