【老故荐书】—幕后产品
作者：王诗沐(网易云音乐产品经理)
适合人群：各个层次的PM

推荐理由：
本书不是一个产品经理的入学手册，反而是有一些产品经验且职业上处于困惑期的PM可以读一读来参考的书籍，大量的作者工作经验总结或者说是一定量的工作复盘将做网易云音乐的过往瞬间或思考过程复现在大家的眼前，以此来向大家阐明他自己琢磨总结出来的相关方法论，而这一点远比传统意义上的定义、阐述这种方式有趣的多，使得这本书读起来不是那么的费力气，这是和其它产品相关书籍的最大的不同。全文中处处能看到作者在做网易云音乐的时候大量的产品、商业、策略方面的思考，而这是我觉的作为产品经理需要学习的地方。

PS：思考是我觉的在做产品过程中最重要的一点，不要纯做逻辑上堆叠和常规产品形态的无意识的实现，多问问为什么？目的是什么？有没有其它的办法？结合大量的调研分析不同方法之间的区别，最终的决策依据是什么？

结合个人的工作经验收获之处为：

1、在需求分析的时候，既要关注主流需求，也要关注长尾需求，并且时时关注和分析长尾需求，这种长尾需求往往体现在用户反馈的次数和频率上面，一个产品的独特之处往往体现在长尾需求处理上。早期用户对于产品的认知往往是基于这些独特之处建立起来的，此外这种长尾需求的处理在早期也是一个运营营销推广的点。

2、当老板提需求，在某一个层面无法达成一致时，往前推一个层面，在目标层面或更深的层面达成一致，然后分析两个层面之间的路径是否一致，目标一致，路径一致就好沟通了。

3、不做场景电台的案例启发：不仅仅要收集和分析用户的需求，还要将其和规划的产品方向进行综合考虑，分析其对于规划的产品的影响，一定不要盲目实现用户需求而伤害了产品的主体方向。毫无疑问产品是基于用户需求的前提下设计出来的，但是并不代表我们一定要实现所有的用户需求，有所要实现，有所要放弃，完全取决于自己产品架构的策略。

4、感触最为深刻的点是做竞品分析，竞品分析几乎是每个产品经理都需要不间断做的，但是我自己和我看到的PM几乎都只做产品层面的竞品分析，而没有涉及到用户和数据层面的分析。的确产品之间的竞争是多纬度全方位的竞争，而产品的攻防也是有一定的策略的，产品层面只是显性的一面，用户和数据是隐藏其后的一面。

竞品分析方法(我个人在实践过程中忽略了用户和数据层面的分析)
1、数据方面
* 竞品的整体数据，了解竞品在市场中的体量和位置
* 竞品的数据趋势，了解竞品整体数据的变化趋势
2、用户方面
* 竞品核心用户，熟悉竞品最忠诚的用户群
* 竞品主流用户，熟悉竞品占比最大的主流用户群
* 用户构成，熟悉竞品各类用户群的构成比例
3、产品方面
* 竞品核心竞争力，分析核心功能的特点、详细数据情况、用户评价
* 竞品主要功能，分析竞品的主要功能特点、详细数据情况、用户评价
* 竞品发展趋势，了解竞品的过去、现在、未来的功能发展方向

PS：这本书的前半部分适合多次阅读！