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置顶向大家分享下我面试PM的方法：
1、请从你做过的诸多的产品中挑选一个你投入精力比较多，比较能代表你产品能力的产品，简要描述下：
几乎每个PM都会做一堆产品，但是在衡量其产品能力的时候用TA自认为最能体现TA产品能力是最为核实，为后续面试奠定一个产品场景。其次这类产品候选人往往最为熟悉，往往也是面试官能够挖掘到更多的点。
2、这款产品的定位是？衡量这款产品的成功与否的指标有哪些？你在里面的角色是：
作为一个PM清楚自己负责产品的定位及度量的数据指标是最为重要的点。但是在实际过程中很多PM都回答不上来，或者回答的是非常微观的目标。在这里能够发现PM的工作的目标感，目标感加上产品经历的时间大概能测算出一个PM的积累量。
在产品中的角色意味着其在项目推进过程中可以协调的资源量，也确定了这个产品是主导人还是执行人，背后决定PM对于该产品的思考广度和深度。
3、这款产品的需求来源有哪些？从用户需求到你的产品方案中间会经过哪些环节？推进需求落地的先后顺序的决策依据是：
以上主要是判断一个PM的需求分析，需求管理、产品方案设计的基础能力。
4、这款产品最终的数据是：
最终数据最终代表着该PM的产出，可能有人有疑问：产出受多因素决定等。但是我们脑子中的项目就是产品负责制，PM的产出就是最终交付给了用户的产出。实际过程中目标都是达成，这个不重要，重要的是目标达成的程度。
5、你在做这款产品的过程中有遇到什么问题？你是怎么解决的：
考察一个产品候选人的总结、分析、提炼的能力，在实际面试过程中，大概也就20%的PM能够很好的回答这个问题，因为面试时间很紧张，临场总结提炼往往是能够感知到的。
6、如果让你将这个产品推到重来，你觉得你会在哪些方面会做一些改变，原因是什么：
考量的是一个PM有无复盘，复盘能力，对比早期决策，是否有更好的解决方案，解决方案的依据是什么？能够判断这个PM的职业习惯及在该产品期间的成长度，这种方案的改变应该是有目标的，应该有体系的。那种微观的优化，要么原产品本来就很优秀，要么就压根没想过这个事情，而是浑浑噩噩的过来了。
7、向我推荐你最近体验到的三款很不错的产品，不错在哪里：
考察PM的产品的敏感度和前沿的追逐度，有没有经常去体验一些新出来的不错的产品，体验过程中有没有去总结人家产品的好处，好在哪里？
8、在产品的知识体系中，你觉的你在哪些产品点上能力比较强：
考察PM的自我认知能力，结合PM在前面讲的产品项目，他的工作内容、方式等等。反向印证前面过程对该PM的认知，看自己判断是否准确，是否遗漏了一些该PM的长短处，也看看PM对自己的认知能力。
9、请用三个词语形容下自己，取其中之一，列举工作的实例举证下这个形容词：
开放性问题，主要是判断其个人的性格，举例证明往往很多时候可以发现有意思的点，伴随这个问题可以小范围讨论下，舒缓前面面试的紧张氛围，在这个问题之后进行反转，看看该PM有无问题需要面试来解答的，PM也处于一个相对舒缓放松的状态下，能够完整全面提出自己的疑问。
备注：这9个问题在实际的面试过程中，可能有些环节时间比较久，有些可能比较短，有些问题会随场揉在一起问了。但是基本上会覆盖这些问题。仅供参考
1、请从你做过的诸多的产品中挑选一个你投入精力比较多，比较能代表你产品能力的产品，简要描述下：
几乎每个PM都会做一堆产品，但是在衡量其产品能力的时候用TA自认为最能体现TA产品能力是最为核实，为后续面试奠定一个产品场景。其次这类产品候选人往往最为熟悉，往往也是面试官能够挖掘到更多的点。
2、这款产品的定位是？衡量这款产品的成功与否的指标有哪些？你在里面的角色是：
作为一个PM清楚自己负责产品的定位及度量的数据指标是最为重要的点。但是在实际过程中很多PM都回答不上来，或者回答的是非常微观的目标。在这里能够发现PM的工作的目标感，目标感加上产品经历的时间大概能测算出一个PM的积累量。
在产品中的角色意味着其在项目推进过程中可以协调的资源量，也确定了这个产品是主导人还是执行人，背后决定PM对于该产品的思考广度和深度。
3、这款产品的需求来源有哪些？从用户需求到你的产品方案中间会经过哪些环节？推进需求落地的先后顺序的决策依据是：
以上主要是判断一个PM的需求分析，需求管理、产品方案设计的基础能力。
4、这款产品最终的数据是：
最终数据最终代表着该PM的产出，可能有人有疑问：产出受多因素决定等。但是我们脑子中的项目就是产品负责制，PM的产出就是最终交付给了用户的产出。实际过程中目标都是达成，这个不重要，重要的是目标达成的程度。
5、你在做这款产品的过程中有遇到什么问题？你是怎么解决的：
考察一个产品候选人的总结、分析、提炼的能力，在实际面试过程中，大概也就20%的PM能够很好的回答这个问题，因为面试时间很紧张，临场总结提炼往往是能够感知到的。
6、如果让你将这个产品推到重来，你觉得你会在哪些方面会做一些改变，原因是什么：
考量的是一个PM有无复盘，复盘能力，对比早期决策，是否有更好的解决方案，解决方案的依据是什么？能够判断这个PM的职业习惯及在该产品期间的成长度，这种方案的改变应该是有目标的，应该有体系的。那种微观的优化，要么原产品本来就很优秀，要么就压根没想过这个事情，而是浑浑噩噩的过来了。
7、向我推荐你最近体验到的三款很不错的产品，不错在哪里：
考察PM的产品的敏感度和前沿的追逐度，有没有经常去体验一些新出来的不错的产品，体验过程中有没有去总结人家产品的好处，好在哪里？
8、在产品的知识体系中，你觉的你在哪些产品点上能力比较强：
考察PM的自我认知能力，结合PM在前面讲的产品项目，他的工作内容、方式等等。反向印证前面过程对该PM的认知，看自己判断是否准确，是否遗漏了一些该PM的长短处，也看看PM对自己的认知能力。
9、请用三个词语形容下自己，取其中之一，列举工作的实例举证下这个形容词：
开放性问题，主要是判断其个人的性格，举例证明往往很多时候可以发现有意思的点，伴随这个问题可以小范围讨论下，舒缓前面面试的紧张氛围，在这个问题之后进行反转，看看该PM有无问题需要面试来解答的，PM也处于一个相对舒缓放松的状态下，能够完整全面提出自己的疑问。
备注：这9个问题在实际的面试过程中，可能有些环节时间比较久，有些可能比较短，有些问题会随场揉在一起问了。但是基本上会覆盖这些问题。仅供参考
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最近有一种明显的感觉 — 大家逐步有从空谈AI到回归业务的倾向了，从精神面貌上看貌似大家也都累了，不再像去年、想年初那么亢奋了，不再那么执着于宏大的叙事，开口闭口变革、重构了。我估摸着是预算冒了，原本各方许诺的提效将本没有落实到财务层面。
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整个世界都是一个草台班子啊..
今天开学，餐点供应学校组织家委试吃。
本来是好事，结果发现供应商提供的食品有过期的。
结果现场就炸了。校长现场怒怼...
供应商听说从这学期起由区里统一组织，然而...
今天开学，餐点供应学校组织家委试吃。
本来是好事，结果发现供应商提供的食品有过期的。
结果现场就炸了。校长现场怒怼...
供应商听说从这学期起由区里统一组织，然而...
7 00
在内容审核领域使用AI是一个很自然的过程，目标其实也很明确，就是无限度的逼近于0人审。
针对AI的运营原本预期会有基模、规则、知识等，并围绕此构建相应的AI Infra基础设施。
但在风险运营过程中，操作的更多的还是规则，知识在特定领域会作为一个理解的补充，基模训练反而是使用频率最低的。
这里面无非就是基模训练比较重，需要准备大量的样本数据，还需要做样本平衡度的评估，及训练后的评估等。
且还面临另外一个问题，就是基模达到一定水位之后，再行训练效果并不绝对有效/明显，这里面就涉及到大量的权衡和微操，需要静下心来慢慢优化，但当前大的环境其实不太允许此类操作。
在我所知道的某AI产品上，模型的评估占了算法、工程的绝大部分工作，每天的各个维度的评测甚至达到上千场。
针对AI的运营原本预期会有基模、规则、知识等，并围绕此构建相应的AI Infra基础设施。
但在风险运营过程中，操作的更多的还是规则，知识在特定领域会作为一个理解的补充，基模训练反而是使用频率最低的。
这里面无非就是基模训练比较重，需要准备大量的样本数据，还需要做样本平衡度的评估，及训练后的评估等。
且还面临另外一个问题，就是基模达到一定水位之后，再行训练效果并不绝对有效/明显，这里面就涉及到大量的权衡和微操，需要静下心来慢慢优化，但当前大的环境其实不太允许此类操作。
在我所知道的某AI产品上，模型的评估占了算法、工程的绝大部分工作，每天的各个维度的评测甚至达到上千场。
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