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置顶向大家分享下我面试PM的方法：
1、请从你做过的诸多的产品中挑选一个你投入精力比较多，比较能代表你产品能力的产品，简要描述下：
几乎每个PM都会做一堆产品，但是在衡量其产品能力的时候用TA自认为最能体现TA产品能力是最为核实，为后续面试奠定一个产品场景。其次这类产品候选人往往最为熟悉，往往也是面试官能够挖掘到更多的点。
2、这款产品的定位是？衡量这款产品的成功与否的指标有哪些？你在里面的角色是：
作为一个PM清楚自己负责产品的定位及度量的数据指标是最为重要的点。但是在实际过程中很多PM都回答不上来，或者回答的是非常微观的目标。在这里能够发现PM的工作的目标感，目标感加上产品经历的时间大概能测算出一个PM的积累量。
在产品中的角色意味着其在项目推进过程中可以协调的资源量，也确定了这个产品是主导人还是执行人，背后决定PM对于该产品的思考广度和深度。
3、这款产品的需求来源有哪些？从用户需求到你的产品方案中间会经过哪些环节？推进需求落地的先后顺序的决策依据是：
以上主要是判断一个PM的需求分析，需求管理、产品方案设计的基础能力。
4、这款产品最终的数据是：
最终数据最终代表着该PM的产出，可能有人有疑问：产出受多因素决定等。但是我们脑子中的项目就是产品负责制，PM的产出就是最终交付给了用户的产出。实际过程中目标都是达成，这个不重要，重要的是目标达成的程度。
5、你在做这款产品的过程中有遇到什么问题？你是怎么解决的：
考察一个产品候选人的总结、分析、提炼的能力，在实际面试过程中，大概也就20%的PM能够很好的回答这个问题，因为面试时间很紧张，临场总结提炼往往是能够感知到的。
6、如果让你将这个产品推到重来，你觉得你会在哪些方面会做一些改变，原因是什么：
考量的是一个PM有无复盘，复盘能力，对比早期决策，是否有更好的解决方案，解决方案的依据是什么？能够判断这个PM的职业习惯及在该产品期间的成长度，这种方案的改变应该是有目标的，应该有体系的。那种微观的优化，要么原产品本来就很优秀，要么就压根没想过这个事情，而是浑浑噩噩的过来了。
7、向我推荐你最近体验到的三款很不错的产品，不错在哪里：
考察PM的产品的敏感度和前沿的追逐度，有没有经常去体验一些新出来的不错的产品，体验过程中有没有去总结人家产品的好处，好在哪里？
8、在产品的知识体系中，你觉的你在哪些产品点上能力比较强：
考察PM的自我认知能力，结合PM在前面讲的产品项目，他的工作内容、方式等等。反向印证前面过程对该PM的认知，看自己判断是否准确，是否遗漏了一些该PM的长短处，也看看PM对自己的认知能力。
9、请用三个词语形容下自己，取其中之一，列举工作的实例举证下这个形容词：
开放性问题，主要是判断其个人的性格，举例证明往往很多时候可以发现有意思的点，伴随这个问题可以小范围讨论下，舒缓前面面试的紧张氛围，在这个问题之后进行反转，看看该PM有无问题需要面试来解答的，PM也处于一个相对舒缓放松的状态下，能够完整全面提出自己的疑问。
备注：这9个问题在实际的面试过程中，可能有些环节时间比较久，有些可能比较短，有些问题会随场揉在一起问了。但是基本上会覆盖这些问题。仅供参考
1、请从你做过的诸多的产品中挑选一个你投入精力比较多，比较能代表你产品能力的产品，简要描述下：
几乎每个PM都会做一堆产品，但是在衡量其产品能力的时候用TA自认为最能体现TA产品能力是最为核实，为后续面试奠定一个产品场景。其次这类产品候选人往往最为熟悉，往往也是面试官能够挖掘到更多的点。
2、这款产品的定位是？衡量这款产品的成功与否的指标有哪些？你在里面的角色是：
作为一个PM清楚自己负责产品的定位及度量的数据指标是最为重要的点。但是在实际过程中很多PM都回答不上来，或者回答的是非常微观的目标。在这里能够发现PM的工作的目标感，目标感加上产品经历的时间大概能测算出一个PM的积累量。
在产品中的角色意味着其在项目推进过程中可以协调的资源量，也确定了这个产品是主导人还是执行人，背后决定PM对于该产品的思考广度和深度。
3、这款产品的需求来源有哪些？从用户需求到你的产品方案中间会经过哪些环节？推进需求落地的先后顺序的决策依据是：
以上主要是判断一个PM的需求分析，需求管理、产品方案设计的基础能力。
4、这款产品最终的数据是：
最终数据最终代表着该PM的产出，可能有人有疑问：产出受多因素决定等。但是我们脑子中的项目就是产品负责制，PM的产出就是最终交付给了用户的产出。实际过程中目标都是达成，这个不重要，重要的是目标达成的程度。
5、你在做这款产品的过程中有遇到什么问题？你是怎么解决的：
考察一个产品候选人的总结、分析、提炼的能力，在实际面试过程中，大概也就20%的PM能够很好的回答这个问题，因为面试时间很紧张，临场总结提炼往往是能够感知到的。
6、如果让你将这个产品推到重来，你觉得你会在哪些方面会做一些改变，原因是什么：
考量的是一个PM有无复盘，复盘能力，对比早期决策，是否有更好的解决方案，解决方案的依据是什么？能够判断这个PM的职业习惯及在该产品期间的成长度，这种方案的改变应该是有目标的，应该有体系的。那种微观的优化，要么原产品本来就很优秀，要么就压根没想过这个事情，而是浑浑噩噩的过来了。
7、向我推荐你最近体验到的三款很不错的产品，不错在哪里：
考察PM的产品的敏感度和前沿的追逐度，有没有经常去体验一些新出来的不错的产品，体验过程中有没有去总结人家产品的好处，好在哪里？
8、在产品的知识体系中，你觉的你在哪些产品点上能力比较强：
考察PM的自我认知能力，结合PM在前面讲的产品项目，他的工作内容、方式等等。反向印证前面过程对该PM的认知，看自己判断是否准确，是否遗漏了一些该PM的长短处，也看看PM对自己的认知能力。
9、请用三个词语形容下自己，取其中之一，列举工作的实例举证下这个形容词：
开放性问题，主要是判断其个人的性格，举例证明往往很多时候可以发现有意思的点，伴随这个问题可以小范围讨论下，舒缓前面面试的紧张氛围，在这个问题之后进行反转，看看该PM有无问题需要面试来解答的，PM也处于一个相对舒缓放松的状态下，能够完整全面提出自己的疑问。
备注：这9个问题在实际的面试过程中，可能有些环节时间比较久，有些可能比较短，有些问题会随场揉在一起问了。但是基本上会覆盖这些问题。仅供参考
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我们国家的地方志、族谱在形式上基本上就是一个流水账，基本上不具备太大的价值，很多时候也就只能给现代社科研究作一些名义上的背书，提供引用来源，除此之外，别无价值；完全缺乏所在单元的时空背景；
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前 OpenAI Go-to-Market 负责人、全球人工智能顾问 Zack Kass 在清华大学进行了一场主题为《The Next RenAlssance: Al andthe Expansion of Human Potential》的演讲，Zack 并没有把重点放在某一个模型、某一次产品更新或某家公司竞争上，而是试图回答一个更底层的问题：当智能变得足够便宜、足够普及之后，AI 将如何重塑社会、产业与个体生活。
围绕 AI 的未来，Kass 提出了四个核心判断：
第一，AI 的决定性变化不只是模型能力提升，而是推理成本快速下降。他认为，今天的 AI 已经很难通过普通 demo 准确展示真实能力。真正推动 AI 大规模扩散的，是运行模型的成本正在急剧降低。当智能像电力、互联网一样变成低成本基础设施，它才会真正改变社会生产函数。
第二，“无限智能”并不意味着人人都会自动变聪明，而是人人都将获得调用高水平能力的入口。Kass 强调，互联网存在不代表人们会做研究，识字不代表人们会读书。同样，AI 提供的是能力入口，而不是自动结果。未来人与人之间的差距，可能更多取决于主动性、责任感和使用工具的能力。
第三，AI 普及会带来新的社会风险，包括认知外包、数字成瘾、网络欺诈和现实世界被忽视。Kass 特别提醒，技术越强，人类越需要重新建立与技术的健康关系。真正危险的未来，不一定是机器控制人类，而是人类越来越沉入屏幕和虚拟世界。
第四，AI 对工作的冲击不只是岗位替代，更是身份重构。Kass 认为，很多人担心的并不只是收入消失，而是当“我是谁”不再由“我做什么工作”定义时，人如何重新获得意义感。这可能会成为 AI 时代比就业数量更深层的挑战。
在积极一面，Kass 认为，AI 将显著扩展人类潜能，推动生命科学、材料科学、能源和教育等领域加速突破。但他也强调，AI 能否成为真正的进步，最终取决于它能否降低住房、医疗、教育等核心生活成本，让普通人切实感受到技术带来的改善。
Kass 分享的见解，我其实蛮认可的，说到底，AI还是一项工具，未来人与人之间的差距，可能更多取决于主动性、责任感和使用工具的能力。
围绕 AI 的未来，Kass 提出了四个核心判断：
第一，AI 的决定性变化不只是模型能力提升，而是推理成本快速下降。他认为，今天的 AI 已经很难通过普通 demo 准确展示真实能力。真正推动 AI 大规模扩散的，是运行模型的成本正在急剧降低。当智能像电力、互联网一样变成低成本基础设施，它才会真正改变社会生产函数。
第二，“无限智能”并不意味着人人都会自动变聪明，而是人人都将获得调用高水平能力的入口。Kass 强调，互联网存在不代表人们会做研究，识字不代表人们会读书。同样，AI 提供的是能力入口，而不是自动结果。未来人与人之间的差距，可能更多取决于主动性、责任感和使用工具的能力。
第三，AI 普及会带来新的社会风险，包括认知外包、数字成瘾、网络欺诈和现实世界被忽视。Kass 特别提醒，技术越强，人类越需要重新建立与技术的健康关系。真正危险的未来，不一定是机器控制人类，而是人类越来越沉入屏幕和虚拟世界。
第四，AI 对工作的冲击不只是岗位替代，更是身份重构。Kass 认为，很多人担心的并不只是收入消失，而是当“我是谁”不再由“我做什么工作”定义时，人如何重新获得意义感。这可能会成为 AI 时代比就业数量更深层的挑战。
在积极一面，Kass 认为，AI 将显著扩展人类潜能，推动生命科学、材料科学、能源和教育等领域加速突破。但他也强调，AI 能否成为真正的进步，最终取决于它能否降低住房、医疗、教育等核心生活成本，让普通人切实感受到技术带来的改善。
Kass 分享的见解，我其实蛮认可的，说到底，AI还是一项工具，未来人与人之间的差距，可能更多取决于主动性、责任感和使用工具的能力。
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针对社科类的书，持续以来总结了一套框架配合AI来进行解构，大体上可快速获取书中的核心内容，整体框架如下：
1、帮忙提炼出作者想探究什么核心社会现象或问题
2、作者定义这个问题的范围是什么？有什么前提？（时间、空间、人群、理论假设等）
3、他的核心论点（最想让你相信的一句话）是什么？
4、他用了哪些关键概念或理论工具？（比如“文化资本”“消费景观”）
5、他用什么证据支撑论点？（统计数据、个案访谈、历史对比？）
6、他如何反驳可能的反对意见？（如果没有明确反驳，可指出论证中最脆弱的环节）
7、模拟我和作者围绕这本书展开深入的对话(访谈对话模式)，我提不少于15个问题，，核心是要进一步获取他想要表达的内容，以便围绕这个问题能达到它的这个高度
8、最后用一句话或一张图重构作者的论证链条
我个人实践是基于上面的框架 + AI 基本上可以将核心内容提炼出来，然后在浏览上述内容的时候，针对一些问题可以进一步的提问补充，但这是一种相对功利的阅读方式。如果想要从阅读中获取一些沉浸感、同理心可在此基础上细细阅读；
1、帮忙提炼出作者想探究什么核心社会现象或问题
2、作者定义这个问题的范围是什么？有什么前提？（时间、空间、人群、理论假设等）
3、他的核心论点（最想让你相信的一句话）是什么？
4、他用了哪些关键概念或理论工具？（比如“文化资本”“消费景观”）
5、他用什么证据支撑论点？（统计数据、个案访谈、历史对比？）
6、他如何反驳可能的反对意见？（如果没有明确反驳，可指出论证中最脆弱的环节）
7、模拟我和作者围绕这本书展开深入的对话(访谈对话模式)，我提不少于15个问题，，核心是要进一步获取他想要表达的内容，以便围绕这个问题能达到它的这个高度
8、最后用一句话或一张图重构作者的论证链条
我个人实践是基于上面的框架 + AI 基本上可以将核心内容提炼出来，然后在浏览上述内容的时候，针对一些问题可以进一步的提问补充，但这是一种相对功利的阅读方式。如果想要从阅读中获取一些沉浸感、同理心可在此基础上细细阅读；
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