今天给团队分享了一个重要原则：PDCA。

无论是做运营活动还是做任何事情，你都很有可能一会很成功，一会很失败。

但这些都不重要，没必要沉浸于一次的成功或失败，而重要的是有“持续高质量输出的方法论”，并且拥有一个“成长思维”。

所谓成长思维，对应的就是固定思维。

固定思维的人认为”自己一次失败就是因为自己不擅长某件事”，而成长思维的人会认为“这次没做好，但我以后还是可以做好”。

而怎么能够做到成长思维，并提炼出“持续高质量输出的方法论”，则要依靠PDCA原则。

这也是我做人或做事、做运营都一直贯彻的一个原则。

其实道理很简单

P：Plan 计划。在做每件事情前先计划，我这次做的目的是什么、我准备做什么、怎么做、一个成功的活动应该能达到哪些指标、我在中间想要测试的是哪几个假设？

D：Do。去执行，按照你的计划执行。中间更重要的是观察，你想象中VS实际的差距在哪里？

C：Check。后期复盘，这一环节非常重要，对比你你的计划和实际，哪些跟你想的一样？为什么？哪些跟你想的不一样，为什么会不一样？

A：Action。根据分析做新的处理，建立模板。怎么复制成功？怎么避免失败？再做一次新的假设。

再开始下一个循环。

说白了，计划、执行、复盘、再计划、再执行、再复盘。刚开始失败不重要，后期迭代就行。刚开始成功不重要，要懂得能够复制。

关键是，这是一个连续性的动作，而不是每一次重头开始。上一次的结论必须要落实到下一次的活动上。所以如何把结论记录、沉淀、落实是很重要的问题。

所以尽可能要建立SOP（标准操作程序）和迭代文档，把经验总结和沉淀。这样无论工作还是跳槽到哪里，你的经验和你的方法论会永远跟着你走，成为你自己的资本。