抖音创始人张楠在混沌大学的演讲，提到抖音发展过程中的思考和实践：

1.创办之初，调研详细，选择几个关键词进行突破，然后把每个关键词做到极致（全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐）

2.为了知道产品功能好不好用，邀请用户来公司直接使用，用体验评估效果。不仅要分析产品和用户数据，还需要和用户做真实的亲密的接触。你需要真的看到用户是怎么使用你的产品的，而不是在办公室做各种分析。不仅要看几个case，要看尽量多的成千上万的case，看他们在不同的场景是怎么使用的，针对不同的场景，我们应该怎么满足他们的需求。

3.当基本功能都做好了之后，应该干嘛？拓展新的场景，还是深入现有场景？当然是后者，除非用户已经表现出了需要其他相关需求的迹象。当抖音已经很火的时候，一直在做的，其实还是围绕最开始设计的关键词，核心目的还是为了让用户把拍视频和分享视频的环节做到极致：AI的加入，让抖音的场景变得更加丰富，更好看，也更有新鲜感。总而言之，是在用户拍视频这个需求上继续深入探索

4.惊喜感——归属感

5.运营所做的常是场景应用的引导。比如，抖音短视频，很多人之所以不用，是不知道干嘛，用来拍什么。于是，抖音上就有很多挑战类的活动，引导大家来用。

6.好的营销，带来的是一种认同感。