作为媒体，我经常不理解有些企业出了所谓公关事故之后的操作。其实，绝大部分时候只需要一点同理心，问题也就解决了。但后来看得多了，发现同理心这事对人无法强求，对机构而言简直是奢侈了。觉得凤凰传奇这个算个脑回路正常的回复和处理。

TikTok被打包进军事议案快速通过了参议院，封面所谓倒计时感觉近在眼前了。

昨儿茶百道破发、今儿出门问问破发，虽然港交所破发是常态，但很多年前，破发我们会说公司不行，或者投行不行，现在破发，市场情绪已经是港交所本来就不行了。

我觉得事情应该分开看，我从海外媒体回来的时候并没有国内哪家媒体给我继续单纯做新闻的机会，除了财新。财新也是少数以如此高的专业要求直接招收应届毕业生培养的媒体，我送走了很多记者，也有一起工作的编辑离开，但整体而言、国内以编委为单位，成建制基本没怎么离开的媒体是屈指可数的，财新算是一个。“压榨”我觉得不单单是说待遇，而是说付出的努力/收入带来的心理感受。这个分子式的矛盾恐怕还是未解的。“付出的努力”是不能动的，因为稿件要求没法降低一点，甚至可能需要更高，因为毕竟收费了，要对得起付费那个动作。收入这块，因为彻底断绝了行业潜规则的所有“其他收入”，就会显得尤其低。在这个矛盾里，收入增加得取决于经营情况，关于这个我在另一帖子里谈了，感觉也是不容易的。

我真是没办法回答您，我们编辑部和经营部门有防火墙，他们那边具体情况不会也不能告诉我们。您提的三块经营业务确实是有的，但因为广告、会议都不能和新闻内容挂钩，经营部门的人招商压力应该不会小吧。财新所有的广告就是广告，没有软文，来参会也并不意味着编辑部写稿传播，经营部门也不能跟广告主承诺打了广告对编辑部和文章有影响，实际上也不可能有。而且其实广告和用户收费这事儿是相互掣肘的，就像有留言说付费了还得看广告，用户可能不太满意，对广告主而言，收费其实是影响潜在的用户群规模的。此外，我们还有挺多技术开发的人员的，前两天还有人给我留言说应该更新ipad版本的用户体验，还有AI语音的体验。听起来都是花钱的事儿。怎么说呢，我自己感觉整个生产方式是手工业的，很难工业化改造再挤压效率了，但目前没有获得手工业的溢价。可能还是内容供给过剩，而对深度内容的需求不足造成的目前的局面。 //@葬愛咸鱼: 真的很好奇，财新卖全球媒体都算贵的会员，同时还有超百万订户，给记者开在中国商业媒体里都偏低的工资，怎么经营情况还不行呢？

定价采编不能管，我们有防火墙，那是经营部门定。我自己算了一下，一年50到51期杂志，目前648元一年财新通，一期杂志13块钱不到，这是不算所有网稿来算的，和奶茶咖啡差不多价格。如果算上网稿，那么低于9.9元最低的咖啡价格，怎么说呢，不算我都没觉得那么心酸。 //@夜雨阑珊: 财新通对我来说：1. 偏贵；2. 平时看的不多；使得性价比偏低。能否增加只看周刊的权益类型，价格便宜一点。iPad 上的财新周刊 APP 体验还是要好一些，只是现在基本不维护了。

我反馈app的设计问题，你觉得什么样的算好看？求介绍案例，我也同步给他们。财新的付费是给钱才能看文章，不是给钱只给看文章。我也跟运营部门反馈一下，让他们在会员用户权益告知的时候再写清楚一点，付费与否只影响是否能看到全文，和是否能看到广告无关。避免对用户造成误解。 //@王貳: app太丑啦，付费还有广告。周刊倒是还行

今儿向一个去年采访过的PE申请采访，对方异常倨傲，用感叹号回话让我找别人。大为不解，以为之前采访得罪了人，赶紧问问，结果人说没有，就是“一般我们都不参加（采访）”。恍惚了一下，去翻去年稿子，确定采过。好奇过去一年发生了什么，赶紧去看朋友圈，发现人1月关帐了80亿。难怪用不上媒体了。怎么说呢，就预祝多年后退出顺利，吧。

文艺青年并不需要自嘲以避免被贬损，或者假装自嘲实则标榜。敏感的时候想想世间两事：关你屁事，关我屁事。会比较容易自洽和自得其乐。

见一GP方知他之前想投财新，说IC要求他们一句话说产品和其他产品的区别。他问说财新应该怎么一句话。说实话那么多年我都没从用产品这个概念想过，总觉得新闻、消息古来有之，够不着这么时髦的词。被一问，才想了想，觉得也许可以是：“收费才能读的中文新闻”？