诸行无常，诸漏皆苦，诸法无我，涅磐寂静。

功不唐捐，玉汝于成 //@木木茁灼: 逆境不断行，日拱一卒

如今的时代，我们很多人都像是被人狠狠踩进泥土里的种子，每个人都想破土而出，但却无力挣脱深陷的泥泞；有些种子选择了窒息，有些种子选择了顺其自然，但还有些种子依然不屈地在泥土中挣扎，每天努力地呼吸每一缕新鲜空气，用力地沐浴每一缕阳光，等待着能够萌芽的那一天。

技术高度的攀登是在不断的好奇、冲动、不服输、成就感中驱动向上，这是骨子里的驱动力，绝不是物质刺激的外部力量所能带动。对内在驱动力不敏感的技术人，绝无可能做到优秀的。

作为拨号上网时代早期接触互联网的人来讲，雷军22年的年度演讲依然非常撼动人心。无论时代浪潮如何翻滚，无论岁月如何变迁，无论我们的容颜如何改变，我们都不应该放弃曾经燃起的激情火花和伟大梦想。正如雷总所说，你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。人生很长，无论如何，让我们保持信念，永远相信美好的事情即将发生。

今天和一位同事讨论到团队管理，关于提到的（中层）管理“不用管过程，只需要管结果”的观点我暂时不是很认同，尤其是对于研发团队，一定要综合直接下属的胜任度和整体团队的成熟度来看。因为结果是管不了的，只有关注过程才有可能管理结果，当然要注意的是过程管理不等于微观管理。

电子书无法取代纸质书的触感和美感（排版）。

赞同，如果都有相同的底层价值观和大局观，就能够在根结点上比较默契地达成一致，剩下的就是基于事实对齐表层的观点以及解决问题的最优路径了。 //@木木茁灼: 🤔说到摩擦，可能还有个价值观/屁股的问题。优先业务发展 还是优先个人不犯错+有功劳

观察到工作中的两种思维模式：A、如何理解和设计更符合逻辑和本质，由此带来的衍生问题（如成本）是否合理，如何解决。B、基于眼前的的实施难度和已知问题得出观点和结论。A类思维模式考虑更深更广，B类思维模式更符合短期利益，但如果两类人缺乏底层的共识或信任，很容易产生摩擦和阻力。

今天十周年，想了想还是记录一下，很庆幸赶上那个伟大的时代，也很幸运，遇到许多优秀的领导者和同事。查理芒格说过，The secret to a happy life is being cheerful despite your troubles, and avoiding traits commonly associated with toxic people. 感恩帮助过你的人，感谢磨练甚至伤害过你的人，决定我们自己的不是经验本身而是赋予经验的意义。没有伞的孩子必须努力奔跑，打在身上的大雨就是自己的冲锋号。