鸭腿饭+老鸭汤 =26元
老鸭汤套餐饭+鸭腿=27元
下次来试试到底有啥不一样

【一曲忠诚的赞歌】

用一条U型曲线解释国运和足球的关系：穷国足球强，快速发展国家足球弱，后现代国家又变强。中国卡在底部——不够穷，不够富，效率太高，容错太低。

从2026世界杯巴西输挪威说起，聊到：14亿人的分母谬误、中国家庭不让孩子踢球的理性计算、姚明在《十三邀》里说的"退路思维"、巴西贫民窟模式为什么在衰退、日本冰岛韩国的三种成功路径、法国靠移民拿世界杯而意大利连续三届缺席，以及"国运平衡器"的正面论证——足球变强需要的四个条件，放到国运里没一个是好事。

最后补了一个不那么悲观的信息：U17、U21成绩在提升，2015年前后种下的种子可能刚冒芽，中国也许正在爬出U型谷底。

不是安慰，也不是唱衰。就是一个角度。

一条50公里的线：

- 纯电续航≥50km就算"新能源"——这条线让HEV明明更省油却卖不过插混，因为政策定义市场，不是技术定义市场

- 2026年门槛提到100km（WLTC），插混红利开始退坡

一座城的绿牌：

- 上海只给纯电发免费绿牌，插混/增程要花9万拍蓝牌——所以蔚来在上海卖得最好

"股权财政"——地方政府不再靠卖地赚钱，而是靠投资企业赚钱的新模式。合肥是这个模式的"神话"，但追觅科技的"200个事业部"，却把这个模式玩出了另一种味道。

1、“股权财政不是救命稻草，也不是洪水猛兽。它只是一种工具。工具好不好，看谁用、怎么用。”
2、“追觅的’200个事业部’，本质上是把’股权财政’的逻辑私人化——用别人的钱，赌自己的未来。成功了私人赚钱，失败了社会承担。”
3、“土地财政的时代结束了，股权财政的时代开始了。至于这个时代是黄金时代，还是泡沫时代，取决于我们能不能解决好’人的问题’和’钱的问题’。”

华为和赛力斯的合作，被认为是近年来中国汽车行业最成功的跨界联姻。
问界M9连续两年稳居50万级销冠，赛力斯2025年营收突破1650亿，净利润近60亿——看起来，这是一场双赢。
但如果你了解手机行业的历史，你会发现一个惊人的类比：华为和赛力斯的关系，越来越像当年谷歌和HTC的关系。
谷歌做安卓系统，HTC做第一款安卓手机，享受了"亲儿子"待遇。但后来三星来了、小米来了，HTC的独享优势消失了。最终，HTC手机业务被谷歌以11亿美元收购，一代"安卓之王"黯然落幕。

1. 华为的"撇油脂"战略
华为不造车，不是因为情怀，是因为造车利润率只有5-8%，而做智驾系统利润率可以达到20-30%。"界"系列打样，“境"系列铺量——华为要成为所有汽车的"操作系统”。

2. 赛力斯的HTC困境
问界占赛力斯营收的90.3%，命系华为身上。但华为的精力正在分散——896线激光雷达和ADS 5.0，问界刚首发，享界、奕境、启境马上跟进。"满血智驾"的独享标签，正在被稀释。

3. 赛力斯的自救
2026年6月9日，赛力斯旗下赛豆科技正式发布全新品牌AIVA，与字节跳动豆包深度合作，不用华为智驾。赛力斯在华为最好的时候，及时找到了第二选择。

4. 智界的"苟且"困境
奇瑞与华为合作的智界，前5个月销量同比暴跌67.5%，仅完成全年目标4.6%。管理层大洗牌，华为系全面接管。这不是合作，这是"苟且"。

5. 江淮的"夫妻"决心
江淮最弱，所以最坚定。不仅把尊界做成70万级豪华车，还计划投资华为引望，把合作关系升级为资本绑定。这是"入赘"的节奏。

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本期主题：投资还是消费？从山区扶贫到苏联工业化的经济平衡术

本期节目通过两个跨越时空的案例——中国山区扶贫与苏联工业化道路，深入探讨经济发展中投资与消费的动态平衡。从具体实践到理论框架，揭示不同发展阶段如何科学配置资源，避免陷入“路径依赖”或“盲目消费”的陷阱。

引言：问题的提出

当前经济环境下“投资派”与“消费派”的争议

核心问题：如何根据发展阶段精准选择策略？

案例一：山区扶贫的三阶段演进​

消费导向：​直接采购土特产（如土鸡），短期见效，但可持续性差，需快速解决民生问题。

消费券试点：​发放500元消费券自主选择，发现优势产品（橙子、茶叶），市场机制筛选真实需求。

投资升级​：建冷链、加工厂、签5年包销协议，产业链成型，带动市场化销售，基础设施投入激活内生动力。

关键转折：

“扶贫不是给鱼，而是建渔场。从直接采购到投资产业链，最终实现从‘输血’到‘造血’的转变。”

案例二：苏联工业化的经验与教训

背景：20世纪初苏联通过“工农剪刀差”积累工业化资金

理论：普列奥布拉任斯基的“社会主义原始积累”理论

成果：重工业快速崛起，拖拉机生产效率提升10倍

代价：农业萎缩、消费端长期压抑，最终导致结构失衡

反思：“过度依赖投资而忽视消费，如同单腿走路。短期增长可能牺牲长期韧性。”

现实启示与宏观经济展望

当前挑战：投资效率递减（如ICOR指标上升）、消费升级需求凸显

破局关键：
避免“路径依赖”：从传统基建转向新基建（数字、绿色领域）
精准施策：落后地区加强投资，发达地区转向消费引导

风险预警：
投资过热可能加剧债务风险
消费不足可能导致产能过剩

节目概述
主题：探讨东部某省提出的“三资改革”政策，即国有资源资产化、国有资产证券化、国有资金杠杆化。
背景：地方财政困难，尤其是土地财政吃紧，引发对地方财政和国有资产管理的讨论。
目的：分享对三资改革政策的看法，探讨地方财政困境的解决方案。
主要内容
三资改革政策介绍
定义：将一切国有资源尽可能资产化，一切国有资产尽可能证券化，一切国有资金尽可能杠杆化。
具体方式：用则能用，不用则售，不售则租，能租则容。
历史背景：此类改革并非首次提出，历史上也有类似尝试。
地方财政困境
现状：疫情后地方财政，尤其是土地财政吃紧，地方债问题凸显。
历史视角：从古至今，能解决政府财政问题的人物均为历史级人物，现代省财政官员也面临巨大挑战。
三资改革的敏感点
国有资产出让：公众对国有资产出让、出售或推向市场持敏感态度，担心社会成本增加。
案例分析：年初中美对账时，有人提出基础设施私营化后社会成本上升的例子。
三资改革的具体步骤
清查资产：全面清查土地、矿产、林业、水利、能源、数据等资产。
建立制度：针对遇到的问题分类指导，建立相应制度。
创新利用：大胆创新，高效利用，科学处置，盘活林地林木，扩大水资源水工程，发展绿色经济。
统筹改革：各方面统筹改革，确保改革顺利进行。
债务的本质与解决路径
债务作为动力：债务在过去20年中是企业发展的动力，同样适用于政府。
三条解决路径：
发展稀释：通过经济增长稀释债务。
责任重新分配：通过中央转移支付等方式调整债务责任。资产交换：将债务背后的资产出让或证券化，转移债务。
案例分析
希望小学：
现状：大量希望小学荒废，产权归属不明。
解决方案：甘肃省发布指导意见，尊重历史，保护权益，分类处置，优先用于教育或农村公益事业。
仇和改革：
背景：某官员在宿迁主政时提出激进改革，主张所有可变现资源和资产进入市场交易。结果：改革初期对经济有推动作用，但官员因贪腐落马，部分出售的学校和医院后来被收回。
个人观点支持存量资产盘活：倾向于通过确权和盘活存量资产来解决财政问题。
担忧执行层面：对大面积定论式改革在具体执行和个人层面上的影响表示担心。

2025 合肥马拉松流水账
前半程从从容容 游刃有余
后半场匆匆忙忙 连滚带爬

今年狠下心决定搞个全程，夏天也一直跟着训练计划，想着能冲一冲430完赛。
跑渣在E区起跑，出发点的时候已经过了大概10分钟左右。起步很顺，5公里左右超过了500的官兔。
往年除了官兔，还有赞助商、跑团的兔子，今年都少了。
10公里，如期到点进水站，吃胶、吃盐丸、吃清酸片；心率也很稳。
18公里处还很轻松的去上了洗手间
210左右过了半程，至此游刃有余的前半程结束，开始连滚带爬的后半程。
接着就是环湖大道上的下穿，连续两个，我感觉自己掉速了，有点心急想追一追
等到23公里处就感觉不对劲，各种疼，而且湿冷的湖风吹的很冷，很多人都用上了保温毯。
我想坏了，估计今天430难了
到25公里处，对面已经看到300和330的大部分在折返。以前不觉得，今年夏天跟着跑团联了几次，越来越感觉普通人到330得多努力，很不容易。
然后就是在进水站、吃补给、跑跑走走的状态，人越来越少，真的是很冷，湿度很大。
一直磨到36公里左右，体能墙过了，我感觉自己又有劲，准备冲一下。
38公里，返程的下穿又来了，走一走 跑一跑，出了下穿就能看到拱门了
在500米的地方拍照，然后过了拱门，给自己拍了一张自拍就算纪念了。
今年的赛事准备挺好的，完赛包里的拖鞋给好评。
都说没有白练的，确实夏天偷懒，很多次LSD都没跑完，过了25公里就掉速也有这个原因
好好练，明年继续了。
最后感谢
华为、韶音、内道、康比特，陪我度过5个小时，没有抽筋，没有出现意外
特别感谢布鲁克斯，新鞋只穿了10公里就上了赛道，42公里下来没有衰减没有磨脚
当然也要感谢我的足弓、跟腱、半月板、骼胫束，用了37年还能坚持，没有造反
希望还能坚持下一个37年。💪

果然是武汉早点文化
吃早点都要排队😏