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凯瑟里
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夸夸
凯瑟里
2年前
人本就很复杂，不可细看，细看是一种残忍
86岁范曾，热恋中……
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凯瑟里
2年前
为了调查遥感卫星视频的一些技术细节，顺藤摸瓜一路看到了长光卫星的招股书，再翻到了提到的对应专利，一切真相大白。还是挺有趣的体验。
以及，一个公司全年收入才8000w到几亿，而我们...还真挺烧钱。
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凯瑟里
2年前
接连看到阿里、百度捐赠量子实验室，我觉得我司的量子实验室应该在瑟瑟发抖...
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凯瑟里
2年前
两顿飞机餐。观影量提升还是得靠出差
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凯瑟里
2年前
《晚秋》：汤唯玄彬三天邂逅铭记一生！
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凯瑟里
2年前
水底世界
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凯瑟里
2年前
因为这个新入的action4特地大老远冒雨山路徒步，有一种为了这个醋包了饺子的即视感
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凯瑟里
2年前
test.
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凯瑟里
2年前
结束媒体日，第一次公费逛cj。可惜忘了蹭合影
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凯瑟里
3年前
Kira2red: 最近有新项目启动，我们组作为参与者，体感整体挺混乱的。细节就不说了，家丑不外扬。我时常感叹，自己目前所在的公司其实也算是有一定历史和名号的互联网公司了，但这个团队在项目管理层面的稚嫩确实令人咋舌。 我们不是项目负责人，仅仅是参与者。但是我和相关的组员还是很奋力地参与进去推进项目、拉通信息、规划节奏。这些吃力不讨好的事可能会被有些人认为是给别人种桃子，我觉得仅仅是为了问心无愧。 延伸讲讲自己对新项目启动阶段的一些理解，我认为下面这些角度非常重要，且有很多成熟的工具可以使用。 1.信息同步、价值同步。新项目必然有不确定性，必然高风险，一个选择是报喜不报忧，把大家当成执行工具去落地战略决策，但我往往倾向选择另外一个选择——高频度拉通信息，包括正面和负面的，大家拥抱变化提早调研、准备解决方案。 在以往经历里，我待过的战斗力比较强的团队有个共性，大家都是有脑子的正常人，大家做事情都有一定的个人成就动机。面对不确定性，如果大家获得足够的信息量是能给出自己的解决方案。如果这个团队的领导不是天才，那么这种集体决策质量大概率是高于少数几个人决策的质量。我经历过项目已经进入关停倒计时了，但团队仍然站好最后一班岗不留遗憾，甚至取得了业绩突破；我也经历过团队人心涣散，但原因不是业务遇到了难题，而是身处其中的我们感受不到自己的能动性。 看似是信息量拉齐，背后是团队价值观的拉齐——大家是背靠背的队友，不是实现老板拍脑袋想法的螺丝钉。 这件事有很多工具可以用，我用过的例如简短且目的明确的周会，例如自上而下写的周报，例如定期的指标复盘。 2.落地路径和节奏规划。我经常说“无法落地的战略不能叫战略，只能叫愿景”。战略落地是新项目必须关注的问题，因为可能有大量的新人做新事，老的习惯不一定适用，也可能根本没有可参考的老习惯。 落地路径和节奏规划本质上是收集信息-暴露问题-结构化归纳的过程，需要有深入到一定细节的全局盘点，路由给项目绝大部分相关方，收集反馈、评估问题，在归纳成roadmap。 这件事容易踩两个坑。 其一是参与者评估质量低，总觉得规划还远，凑合凑合感觉靠谱就行。或者是为了留裕量，刻意夸大工时。这件事需要团队磨合，需要价值观拉齐。 其二是只规划不复盘。无论参与规划评估的人多专业，评估结果一定是有偏差的。需要定期复盘落地节奏，不仅是及时调整下个阶段的规划，也是逐渐修正各个角色的评估准确度。 我常用的工具有一些项目管理产品，也可以用excel或者xmind，顺手就行。但核心是复盘会，之前有个阶段我们每次发版都会做版本复盘会，各个角色复盘一下遇到的问题和偏差。并且随时时间的推移，大家越来越练就了对事不对人的能力，直面问题给出解决方案，会上抄的面红耳赤，会后还是好兄弟。差的复盘会，会上一团和气，下个周期又是一堆问题。 3.责任到人和沟通机制。责任到人指的是每件事都必须有唯一的负责人，避免相关方互相扯皮推诿。责任到人也方便管理者拿结果，缩短管理半径，对齐交付节点和交付物，减少管理成本。 责任到人进而延伸出沟通机制之一——责任人必须保证沟通质量。差的沟通方式是拉个大会，会上宣贯一下大家昏昏欲睡，会后等着收作业。一种好的沟通方式是责任人点对点逐个确认。沟通不是我讲出去了，沟通是确保你听进去了。 这里有很多工具和技巧可以参考，例如拉会的技巧、开会的技巧、纪要的用法、异步沟通的工具。 目前自己最痛的就是上面三个点。我们团队能做到往前站，但是身处更复杂的项目当中，还是深感摩擦力十足。另外在这种环境中，我们往前站会在私人关系角度获得其他同事一定程度的好评和信任，但不一定会体现到组织对我们的评价中。 很多学而思出来的人认为学而思有一个核心竞争力是组织力。我认为上面提到的几乎所有的点都可以归结到组织力的范畴。高层能否设计出来有生命力的组织结构，中层、基层管理者能否践行组织价值观、能否有基础的组织管理能力，都是组织力强弱的表现。好像互联网行业，组织力很强的公司也不太多。 前面提到的，我甚至觉得是基础到不能再基础的基本功层面的问题，但目前这个团队也太差了……
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