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对朋友很难接受的一点是，发现当初认识的那个很纯粹很美好的形象破灭。
如果说还有更难的事，就是这个破灭不仅发生在 “朋友” 身上，而且发生在 “亲人” 身上。
或许这是很多人不愿意过年的原因之一吧🤔
如果说还有更难的事，就是这个破灭不仅发生在 “朋友” 身上，而且发生在 “亲人” 身上。
或许这是很多人不愿意过年的原因之一吧🤔
6 10
回郑州了，突然想到上初中那会儿，音乐老师上课带我们看 Michael Jackson.
那个老师挺年轻的，平时也很佛，抢课什么的都抢不过主课老师，动辄音乐课就换成数学物理课
但是挺好，在那种学业紧张的状态下，学音乐其实是学不了啥的，能否多学会一两首歌的真的无所谓。能多看多听，有个启蒙的意识，就是最大的收获了
如果代入老师的视角，不能拿着课时真正教音乐，可能很伤害自己的热情和抱负；但看似 “躺平” 的给孩子们看视频，长期看有可能比用力的教学产生更大的影响，甚至可能是当时的最优解
这种心态和应对环境的方式，也值得琢磨🤔
那个老师挺年轻的，平时也很佛，抢课什么的都抢不过主课老师，动辄音乐课就换成数学物理课
但是挺好，在那种学业紧张的状态下，学音乐其实是学不了啥的，能否多学会一两首歌的真的无所谓。能多看多听，有个启蒙的意识，就是最大的收获了
如果代入老师的视角，不能拿着课时真正教音乐，可能很伤害自己的热情和抱负；但看似 “躺平” 的给孩子们看视频，长期看有可能比用力的教学产生更大的影响，甚至可能是当时的最优解
这种心态和应对环境的方式，也值得琢磨🤔
3 10
wework 的一次性纸杯位置从饮水机旁边，挪到了前台。
可能是希望借此增加一些压力，让大家少用纸杯。
初衷是好的，可是... 人在这一下午，该喝水还是要喝水，真正减少的纸杯只是那些一天用多个纸杯的。这才能有几个人？更多的杯子，是那种每天都来，每天都用一个纸杯的人。
如果是这样，不如提供一个区域，可以让大家存放自己的杯子？第二天来，能自己刷杯子就好（本来也有很方便的洗碗池）
不过这个倒是很符合一直以来对于wework的印象：有好的理念，有一些尝试，但总体来说不咋动脑子，提供的方案总是很凑合
好奇wework的工作人员的薪资状况
可能是希望借此增加一些压力，让大家少用纸杯。
初衷是好的，可是... 人在这一下午，该喝水还是要喝水，真正减少的纸杯只是那些一天用多个纸杯的。这才能有几个人？更多的杯子，是那种每天都来，每天都用一个纸杯的人。
如果是这样，不如提供一个区域，可以让大家存放自己的杯子？第二天来，能自己刷杯子就好（本来也有很方便的洗碗池）
不过这个倒是很符合一直以来对于wework的印象：有好的理念，有一些尝试，但总体来说不咋动脑子，提供的方案总是很凑合
好奇wework的工作人员的薪资状况
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最新的码头大报，分享薯条最近发生的事，以及我们的思考
[码头大报] 近期的挑战与盲盒饭局的优惠
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段永平说好的公司就是好的商业模式加上好的企业文化，像是好的骑手配好的马（或者电动车）
_Ezrana: 很多大企业都死在一件事情上： 聚是一盘散沙，散是满天繁星。 一个人越厉害，越不喜欢跟别人合作。因此，那些能团结好多个极端优秀的个人的组织和团队一定是有一些特别的组织魅力。 这抄不来的作业，学不来的精髓，是一个企业常年发展积淀下来的产物，叫做： 企业文化
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这个问题有点微妙，正说反说都不太完整，很看那个表达的分寸和所在的语境，所以确实不太适合在公开场合聊（不是不能聊，而是聊的效率会打太大折扣）
王盐: 那些天天喊着「公司一个月就给我那点钱，凭啥认真工作」的人，给他提高十倍薪水，他的工作产出也不会提高十倍。 重赏之下必有勇夫，这是个筛选机制。 你可以招募勇夫，也可以培养有潜力的人成为勇夫，但你不可能依靠重赏把所有人都变成勇夫。 像是胖东来出名的员工高收入高福利，但与此对应的是人才选拔的高标准。 公司留不住人才，那是公司的问题，这种公司会被市场淘汰。 做事不认真、不专业，这是人自身的问题，和公司、他人、薪资待遇等外界因素都没关系。 这个道理，能理解的人一秒钟就能理解，不理解的人一辈子可能都想不明白。 （话说这种观点赤裸裸的公开讲出来肯定会被骂吧）
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