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我从种地学到的运营思路
（本篇为从打红警学到的运营思路续）
小时候家里种过地。
零几年，我爸开厂创业失败，为了还债，三个人种了二十多亩。我当时还是个小孩，能帮的忙有限，但该干的活没少干。
那段经历当时觉得苦，现在回过头看，好像还真有点东西。
第一点：脏活没人替你干
我最怕下雨天掰玉米。
玉米地里全是泥，叶子打在脸上又湿又疼，掰下来还得一袋一袋往外扛。没有捷径，就是一趟一趟走。
运营里也有大量这种活。手动打标签、一条条回私信、盯后台截图做周报。大部分时间你就是在地里扛玉米。谁能把脏活干利索了，谁就多一层基本功。
第二点：干不动的时候，把活拆小
二十多亩地，站在地头往里看，根本看不到头。
后来我找到一个很朴素的办法：今天就干一亩。
一亩地就那么大，活就那么多。干完一亩，再看下一亩。二十多亩听着吓人，一亩一亩推，总能推完。
很多人卡在执行力上，其实不是懒，是目标太大，站在地头看不到尽头，就不想动了。
第三点：大部分时间看不到收成
种地最让我茫然的一点，是没有即时反馈。
种下去之后就是日复一日地干活。浇水、施肥、除草、打药。你看不到庄稼在长，看不到钱在进来，只是在干活。
只有到了那个季节，才能看到收成。
运营也是。发了一个月的内容，数据可能没有任何变化。但种地的人不会因为今天看不到麦子就不浇水了。方向对了就别着急，季节到了，活不会白干。
第四点：靠天吃饭，认了就好办了
种地最大的变量是天气。一场冰雹下来，半年白干。
运营最大的变量是平台规则、算法调整、甲方变需求。控制不了的东西太多了。
种地的人早就接受了这个前提：能浇水就浇，能施肥就施，剩下的交给老天。能控制的部分做到最好，控制不了的别较劲。
第五点：规模上去了，管理比勤劳重要
三个人种二十多亩，靠的不是谁更能吃苦，是怎么分工。谁管哪几亩，今天先干哪块，农具怎么分，都得提前想好。
运营也是。人少事多的时候，最重要的不是加班加到死，是想清楚优先级。三个人都去同一块地里挤着干，其他地荒着，效率能高才怪。
写在最后
种地和运营，底层体感是相似的。
都是大量重复的体力活。 都需要把大目标拆小。 都没什么即时反馈。 都得接受控制不了的变量。 都是规模上去之后，管理比勤劳重要。
我现在偶尔还是会想起下雨天在玉米地里扛袋子的画面。当时觉得苦，现在觉得，嗯，还挺值。
至少比看数据报表有意思。
（本篇为从打红警学到的运营思路续）
小时候家里种过地。
零几年，我爸开厂创业失败，为了还债，三个人种了二十多亩。我当时还是个小孩，能帮的忙有限，但该干的活没少干。
那段经历当时觉得苦，现在回过头看，好像还真有点东西。
第一点：脏活没人替你干
我最怕下雨天掰玉米。
玉米地里全是泥，叶子打在脸上又湿又疼，掰下来还得一袋一袋往外扛。没有捷径，就是一趟一趟走。
运营里也有大量这种活。手动打标签、一条条回私信、盯后台截图做周报。大部分时间你就是在地里扛玉米。谁能把脏活干利索了，谁就多一层基本功。
第二点：干不动的时候，把活拆小
二十多亩地，站在地头往里看，根本看不到头。
后来我找到一个很朴素的办法：今天就干一亩。
一亩地就那么大，活就那么多。干完一亩，再看下一亩。二十多亩听着吓人，一亩一亩推，总能推完。
很多人卡在执行力上，其实不是懒，是目标太大，站在地头看不到尽头，就不想动了。
第三点：大部分时间看不到收成
种地最让我茫然的一点，是没有即时反馈。
种下去之后就是日复一日地干活。浇水、施肥、除草、打药。你看不到庄稼在长，看不到钱在进来，只是在干活。
只有到了那个季节，才能看到收成。
运营也是。发了一个月的内容，数据可能没有任何变化。但种地的人不会因为今天看不到麦子就不浇水了。方向对了就别着急，季节到了，活不会白干。
第四点：靠天吃饭，认了就好办了
种地最大的变量是天气。一场冰雹下来，半年白干。
运营最大的变量是平台规则、算法调整、甲方变需求。控制不了的东西太多了。
种地的人早就接受了这个前提：能浇水就浇，能施肥就施，剩下的交给老天。能控制的部分做到最好，控制不了的别较劲。
第五点：规模上去了，管理比勤劳重要
三个人种二十多亩，靠的不是谁更能吃苦，是怎么分工。谁管哪几亩，今天先干哪块，农具怎么分，都得提前想好。
运营也是。人少事多的时候，最重要的不是加班加到死，是想清楚优先级。三个人都去同一块地里挤着干，其他地荒着，效率能高才怪。
写在最后
种地和运营，底层体感是相似的。
都是大量重复的体力活。 都需要把大目标拆小。 都没什么即时反馈。 都得接受控制不了的变量。 都是规模上去之后，管理比勤劳重要。
我现在偶尔还是会想起下雨天在玉米地里扛袋子的画面。当时觉得苦，现在觉得，嗯，还挺值。
至少比看数据报表有意思。
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离职后最大的自由是把觉睡够
上班的时候闹钟定的7点。
每天醒来第一件事是摸手机，看一眼时间，心里算一下：该走了吗。如果该走了，就得立刻起来。
立刻起来这个动作很难受。
身体还没准备好被我拽起来。
每天都在重复这件事。
周末也没好到哪去，因为身体里一直带着那种上班的节奏，周六早上醒过来还是会下意识看一眼时间。
离职之后的睡眠不太一样了
我今天看了一眼Apple Watch，
睡眠评分100分。
我好像很久没见过这个数字了。
上班的时候没见过，周末也没见过。
不是我需要睡很久，七八个多小时就够了。但区别在于这七个小时是身体自己睡完的，还是被闹钟从中间切断的。
同样是七个小时，自然醒和被叫醒完全是两件事。
一个是睡够了，一个是时间到了。
上班那几年我一直以为自己精力不好，下午三点就开始犯困，靠咖啡撑。离职之后才发现不是精力的问题，是每天都在欠觉。
每天欠一点，周末也还不上，因为你的身体根本没有真正放松过。
很多人说不想早起。
其实不是不想早起，是不想被叫醒。
这两件事差别很大。
我觉得离职之后最值得的一件事，
不是接到了多少商单，不是粉丝涨了多少。
是我终于把觉睡够了。
其他的事情都是睡够了之后才有力气去做的。
上班的时候闹钟定的7点。
每天醒来第一件事是摸手机，看一眼时间，心里算一下：该走了吗。如果该走了，就得立刻起来。
立刻起来这个动作很难受。
身体还没准备好被我拽起来。
每天都在重复这件事。
周末也没好到哪去，因为身体里一直带着那种上班的节奏，周六早上醒过来还是会下意识看一眼时间。
离职之后的睡眠不太一样了
我今天看了一眼Apple Watch，
睡眠评分100分。
我好像很久没见过这个数字了。
上班的时候没见过，周末也没见过。
不是我需要睡很久，七八个多小时就够了。但区别在于这七个小时是身体自己睡完的，还是被闹钟从中间切断的。
同样是七个小时，自然醒和被叫醒完全是两件事。
一个是睡够了，一个是时间到了。
上班那几年我一直以为自己精力不好，下午三点就开始犯困，靠咖啡撑。离职之后才发现不是精力的问题，是每天都在欠觉。
每天欠一点，周末也还不上，因为你的身体根本没有真正放松过。
很多人说不想早起。
其实不是不想早起，是不想被叫醒。
这两件事差别很大。
我觉得离职之后最值得的一件事，
不是接到了多少商单，不是粉丝涨了多少。
是我终于把觉睡够了。
其他的事情都是睡够了之后才有力气去做的。
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这是一个很好的历史参照角度，成名还是要趁早
侃少2077: 现在Build In Public是新玩法，大家都爱看。等所有人都开始这么干，用户的注意力就会稀释。就像公众号、抖音、小红书本身——每个平台早期的创作者都享受过红利，后来呢？卷死了。
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