大二到现在没上过一天正经班，创业七年了

做的最好一个项目是教育平台，聚合了上千门课程、三百万+的学员，一年内连续获得两家上市公司投资

不甘心止步于此，所以今年用部分股份置换了一笔创始资金，注入到AI创业中

产品思路比较接地气，可能因为是从底层摸爬滚打起来的，生存的经验告诉我：

从租办公室的第一天起就要开始赚钱

所以并不关心各种高大上的AI概念，也不会去开发应用或者工具

AI最大的价值就是给某些产业提高了效率，而且还挺猛的，这让我最近睡不着觉

与众多故事里所讲的“抓住机会”不同，我的信条是敢于“错过机会”

要观察妥当，不亏本最重要，如果会错过的机会那就让他错过好了

深度尊重人的本质是自私的，但尽量要求自己做到利他

利他的一大阻力是很多人担心教会徒弟饿死师傅，别人获得信息要是做出了跟你一样的产品怎么办？

答：可以做更好的产品

要做一个产品，当务之急绝对不是开发它，而是通过某种方式验证它能否给用户带来价值，也就是大厂常说的“闭环”

这不代表自己有情怀，而是要给自己讲好故事，做好对自己这副身体的管理，不然身体就要叛变

陈胜吴广起义，都要假借太子扶苏的名义，古代起兵造反最重要的不是将、不是兵，而是故事

有了扶苏太子这种“王子复仇记”的故事，陈胜的军队才会越打越多，很多人相信了这个故事

人类脱离猴子的第一步就是会讲故事，从 第一只猴子手舞足蹈给另一群猴子描述3公里外有一株香蕉 开始

深度认同亚当斯密的社会分工理论，比如付费流量投放、付费合作就是一种分工

如果不认可分工，那么就要确保自己干这事的效率比分工更高，如果效率低又不分工，那么就只能等着吃翔了（注：雇佣员工不一定效率就高）

投放是模型跑通之后进一步放大的武器，锦上添花，但绝不会雪中送炭，只会雪上加霜

千万不用担心产品被复刻，或者点子被别人做了

即使有人复刻的话，缺乏流量资源也是没用的，一个产品没有流量资源等于不存在

接下来持续把我的备忘录和微信笔记同步到这里来～

好久没有那种听着歌聊着天的酒局了

产品上线20日，投资人从杭州飞过来直冲办公室，手敲Python脚本查出他要的几个数据，立马决定投了

有价值的创业，融资都是很简单的顺带的事情，你就是那块肉投资人追着你啃，还做什么sb商业计划书，有这个时间不如去睡觉

人确实是越优秀越努力的，投资人自己搞了一支基金，一年十倍增长，买了上海外滩的大平层，本想带他去酒吧嗨一下，结果又上楼搞了一晚上协议，第二天急匆匆撤了

AI项目招人！！
正职和实习生都要！！！！

【岗位名称】

文案策划/AI产品新媒体运营

【岗位职责】
• 负责AI课程的全套文案工作，包括课程大纲、章节介绍、知识点解析、案例故事、互动问答等，确保文字精准传达专业知识，激发用户学习兴趣。
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1. 背景与专业技能：
计算机背景优先，
但文科文案写的好的也欢迎！！！！
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只要聪明就行！！！其他的大佬都会教
快速理解并应用新技术、新知识，保持对AI领域的持续关注与自我提升，乐于探索教育与科技融合的创新路径。

正职需要线下！！base 广州番禺万达广场

有些道理，有人一秒钟就懂了

有人却要花一辈子去理解

绝不是说人的差距有多大

道理本身 不是信息差

信息差是 你知道那边有棵苹果树

嗯，你告诉我，我也知道了

信息差是可以瞬间被抹平的

但是道理是要身体力行的

真的在上面吃过亏或尝过甜头

才能够把这个道理真正懂得

不然这个道理永远是不可知论

不要低估人性的幽暗

在面对诱惑、极端情况时

决策往往并非由理性决定

身体会帮你做决定

所以懂道理，不是通过听别人讲解

而是要独立实践

广州招【交互式课程研发/文案策划】
领域：AI
地点：豪华CBD写字楼
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氛围：自由开放扁平
要求：聪明、爱学习

帮穷人翻身
不如帮富人缩短/延长时间

现代生活有三大荒诞：
零度可乐、未成年人保护法、知识类短视频

其存在的目的被其自身属性所消灭

目前为止个人所有成功的项目，都来源于绝对的创新，至少是目标人群的创新，挖出了新的人群

而所有沉没的项目都是因为急功近利，想要通过“体验升级”的创新去抢别人的地盘，或者去搂别人喝剩的汤

看似非常“正”的反馈对吧，反直觉，看不见的手在倒逼你去创新，其实是在倒逼你更加思考触摸商业的事实：

不要无脑搞“体验升级”，这可能是产品经理该干的，但绝不是老板要干的

帮穷人翻身赚钱 vs 帮富人节省时间
都是好生意

千万别做“体验升级的产品”，比如你去研发一个让人吃饭吃得更香、让上班效率更高的应用，就是扯淡

现在是2024年，我们还没到共产主义，还没有实现物质生活极大丰富，任何体验升级都是幻梦一场

干一件事情，如果要依附于另外一件其他事情，不如不干

如果你正在干而且正在创业，那我建议赶紧收手

讲道理的传播效率远远低于讲故事的传播效率
讲故事的传播效率远远低于做实操的传播效率

Steve Jobs “你不能做出太新的东西，你必须在保持大部分相同的基础上，改变一两个关键点。”

Off White 创始人 Virgil Abloh 的理念是，只需要改变 3%，但足以推动边界，让人们接受新事物。