高级打工人保持输出有多重要。
我有一个女同事,小小年纪已经是部门负责人,管理着30个人的团队,他有一个非常敏锐的能力,就是捕捉老板需求,然后收集信息,加速输出。
一天,她的老板下了一个brief「这个要让各个行业都测试一下」,她很敏锐得发现她不知道这个是什么,以及要做的事情仿佛有多个雷同的概念存在。
她是和协同团队厘清了概念,自己搞懂了就算了,还整理出了差异来,然后在各个行业的协同群里对外输出,让自己的工作显化。
把活做了,和把活做的漂亮是有差别的。我组里的同事还在嗤之以鼻“这信息都是我提供的”,但我告诉他老板喜欢和归功的显然是给结论、给信息汇总和传播的人。