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万户
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RPG玩家，
黄金时代科幻爱好者，
可能是即刻最懂科幻的人。
本职互联网内容运营，AI相关。
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万户
2年前
闲来无聊（虽然很忙但是想聊聊天），开个科幻答疑贴，想了解关于国内外科幻的任何问题都可以来询问，包括但不限于作品安利/征文投稿/小说创作/小说出版等。
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万户
15天前
万户
18天前
万户
22天前
万户
26天前
3.0 pro 的对话整理能力，怎么感觉比 2.5 差好多，3W8 的稿子整完就剩 6k 了…
40
万户
29天前
能持续对话的 Deep Research 才是真的深度研究。
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万户
1月前
万户
1月前
我以为国内的机构已经放弃做 a16z 这个想法了，国内的社媒生态和投资生态感觉差别很大，很难做 a16z 吧。

石头.AI: 因为a16z Marketing本周推出了“新媒体奖学金”、以及公开阐释了他们理解的“新媒体”，所以把最近在做的“如何做中国的a16z”的前半部分先拆了出来。 看完《what's the new media》的感受是，a16z此次“ 新媒体”的规划，有可能是来自基金层面的战略升级，当前的创业、投资竞争进一步加剧，在美国更是如此。也有可能只是新媒体能力过强后的能力溢出，过去他们在自由内容能力上构建上已经做出了全球瞩目的成绩，这是影响力团队继续“做大”的必然选择。因为并没有能和a16z进行过交流，不确定是哪一种原因。 a16z 给出的是一种组织范本，而非内容模板。 很多人看到 a16z 做播客、做视频，就以为“媒体化基金”就是拍片、写稿。其实这只是表象。 a16z 值得研究的，是一种组织思维：他们用内容重新组织了公司，用叙事让组织内部的每个环节——投资、投后、募资、品牌——都能联动起来。 它提供的是一个“VC 如何成为影响力系统”的范本——一个让内容、品牌、投资、社区并行的组织模型。 中国的媒体环境更复杂，但我们其实更懂内容和当下的传播。 算法分发早、短视频普及快、用户耐心短。这意味着，内容的生命周期在中国几乎是“天级的”，今天刷到的爆款，明天就没人记得。 但反过来看，中国也早就积累了更丰富的内容经验。中国的内容创作者更懂算法、懂节奏，也更会玩流量。我们经历了微信公众号的订阅时代，也经历了抖音、B站、小红书的多平台博弈；我们更熟悉“话题造势”的方法，也更擅长把产品、品牌、社群串成一体。 所以中国基金要做的，不是照搬 a16z 的“长内容+播客”模式，而是把过去这些内容创新经验，系统化、机构化。 中国版的 a16z，不应该只是更会讲故事，而是要更懂“在期权可能还无法变现的算法时代的讲好创业投资故事”。 这篇文章里，没有来得及写Future失败的复盘、a16z如何讲好美国创投故事的套路、中国基金的创投内容的可能策略。争取尽快找时间能够把这部分补上。

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万户
2月前

费米子: 借助AI开发了人生第一款app！🎉 一个旅行打包的iOS app，PacGear。还有三周去南极，要带的东西多而杂，有上百件。分成多个行李箱和背包进行打包时，感觉异常混乱。为了降低背包的重量，许多物品得分开放，比如说闪光灯的灯体，放在某个行李箱中减轻背包的重量，闪光灯专用的锂电池则要拆出来背在身上。试用一些旅行打包用的app，不是很好用，有些还要高额收费，很没道理。（叠个甲，我也没很深入地做调研） 于是利用Cursor开发了一款app，暂时就叫「PacGear」吧，中文名没想好，「旅装」听着有点怪怪的。总之命名等上架时再说，也欢迎各位指点。不得不说，低代码vibe coding就是爽啊。🫣当然这个app当普通的收纳app或者清单也没什么问题。 Pacgear的一些特性： • 支持同一段旅程分包记录数据，东西在哪个箱包里清清楚楚，如果箱包丢了也能第一时间知道损失了什么……目前我没见到哪个软件这方面好用的，所以干脆自己做了； • 提供一种「返程打包」功能。一键生成一套返程的镜像行李记录，在你返程打包时可以轻松分配行李，不用在原清单上做修改； • 对不同的行李箱包的内含贵重品进行标注，比如证件、现金、药品、银行卡等，方便管理和查找； • 用户可以标注一个物品是否是待购买状态，比传统的checklist多一种维度。在返程打包列表中，可以标注该物品是否被使用/丢弃 旅行物品清单模板、导入导出之类常规功能就不说了。这个app主要就是给那种出门带一堆杂七杂八的东西，又经常记不住东西放在哪里的人用的。上述功能主要解决这类人群的需求。 未来计划迭代的内容： • UI/UE/UX重做，目前只提供基本功能，交互和美观上没时间细化，有点小bug； • 旅行纪念品装包清单； • 记事本，这个和一般的笔记app功能重复了，不一定做； • 输出美观的物品清单笔记的功能，主要是给图文笔记平台用； • 拍照留念+AI自动识别生成清单条目。另外拍照存档也是为物品遗失或损坏留下证据； • 一些简单的数据记录和分析功能，比如统计不同种类的物品所占的比重，方便进行箱包重量管理； • 为摄影师定制的一些功能，比如在箱包列表中嵌套器材内胆子列表，比如将某一个快装板关联在某一台相机物品上（目前版本只能自己写备注有点麻烦）； • 针对户外活动的一些功能，比如记录某一项物品在什么时间处于潮湿状态，某一项物品的抗寒/防风/防水性能等等； • 性能优化。目前代码稍微有点垃； 其他功能根据出门使用的情况再进行补充，也欢迎即友们多提建议。等明年回国就安排上架的事。因为是第一次开发应用类软件，很多方面还不熟悉，还请轻喷。🫡🫡🫡

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万户
2月前
怎么感觉，Gemini app 里的 2.5Pro，比 AI studio 的降智了呢，尤其是长文本处理的能力。
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万户
2月前

极客公园_张鹏: 被 SaaS 老炮儿“传功”了几条 to B 黄金法则 周末和 G7 易流的老翟（翟学魂）几个创始人深聊，老翟作为 SaaS 圈绝对的“老炮儿”，现场给理念超前的 AI 产品创始人“传功”，信息量巨大。我听下来，觉得这些被 Salesforce 等公司千锤百炼过的商业规律，在今天这个 AI 时代，不仅没过时，反而因为大家对技术的狂热而更容易被忽略，因此也更显珍贵。 老翟的核心观点是，To B 业务，无论技术多新，最大的成本永远是用户的 “迁移成本”。要构建它，有两条被验证过的黄金法则： 1️⃣ 法则一：找到对的“30个客户”，它决定了你的生死 To B 第一步，不是把产品做到完美，而是要找到 “阻力最小且能活下去的客群”。老翟有句“血泪之谈”让我印象深刻：“我们过去所有的失败，归根结底都是客户选择的失败，不是产品的失败。” 因为 To B 产品从来不是闭门造车，而是在与客户的互动中被共同塑造出来的。所以，最初那 “30个客户” 是谁，几乎决定了公司的命运。这 30 个客户，必须能代表一个未来可以扩展到三万个客户的、足够大的市场。这个“滩头阵地”选错了，后面打再多仗都是错的。 2️⃣ 法则二：极速交付“第一价值”，关键是找到那个“小对勾” 这个概念特别精彩。老翟说，客户成功最重要的路径叫 “第一价值”——就是用户第一次感受到“用你产品真爽”的那个瞬间。 他拿钉钉举例，钉钉早期的“第一价值”是什么？不是复杂的审批流程，而是那个微信没有的 “已读小对勾”。这个功能，让管理者瞬间就 get 到了价值。 为什么这点如此重要？因为它直接决定了销售效率和公司的生死。如果你的销售追求的是需要三个月才能配置完成的“审批流”，公司可能早被拖死了。但如果追求的是三天就能让用户体验到的“小对勾”，客户留存率能到 75% 以上，销售也能立刻“转身就走”，去服务下一个客户，形成正循环。 最后，关于 PLG（产品驱动增长）和 SLG（销售驱动增长）的讨论，我们得出了一个终极结论。 PLG 的逻辑是产品驱动，自下而上。老翟给了一个决定性的观点：SaaS 业务，尤其是面向中大型企业时，“不存在 PLG 的可能性了，都是 SLG”。 这个观点非常犀利，但也非常真实。中大客户复杂的采购决策、安全合规、商务谈判，必须依赖专业的销售团队。 我当时听完就总结了一句，“彼岸全是 SLG”，老翟他们都特认同。 这几点听下来，很有意思。尤其对于理念非常领先的 AI 产品人来说，越是伟大的梦想，越需要尊重这些最朴素的商业规律。技术是加速器，但不能让你无视地心引力。 大家怎么看？在 AI Native 浪潮下，这些 To B 的“古典”法则，是被削弱了还是更重要了？有没有突破的新可能？一起评论区聊聊。

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