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海外私域运营一岁
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👉海外私域运营
👉英语专八,葡C1
2024书法入门了!!00后积极转念中
接下来重新拥抱生活!
海外私域运营一岁
1月前
1.能提出更多问题的人,一定是自主学习过的人
2.软技能适配比硬技能适配更重要
3.对求职者而言,表达清晰是你的第一张脸
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海外私域运营一岁
4月前
我的实习生被客户骗钱后受到了冲击。。
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海外私域运营一岁
5月前
凌晨三点睡,八点起,时差要命了。都说了我不用vpn就没法登录考试系统,巴西技术客服就是不信邪,一直um momento por gentileza,直到我的电脑崩溃了。不会有人交了报名费没法参加考试吧,哦是我啊
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海外私域运营一岁
7月前
好久不见,分享一下我最近完成的几个思想转变
1⃣️ 学习并不复杂。
以前觉得学校有老师教,公司有人带,但是毕业快一年了,显然我的学校和公司都没有提供这样的体系,于是我摸索出了自学体系。

我发现能否学到东西取决于自己愿意钻多深,甚至只在于投入多少时间和金钱。

如果愿意学,即便是我这个i人,也会主动找同事沟通。网上也有些资源,筛选后使用可以帮我们建立认知。

有些东西看起来很难,是因为壁垒在,找懂的人,就能靠近围墙之外。研发不过是写代码的,产品不过是梳理逻辑的,运营不过是用户总管,设计不过是做图和视频的。
理想情况是每个人都懂一点其他人的东西通用的有:
1.基本编程能力(想要个功能自己能评估难度和工期是否需要他人配合,简单的可以自己解决)
2.项目管理能力(主动了解目标和流程,倒推、正推自己要做的事)
3.活动策划能力(推广实战经验丰富,好点子库存多,能结合数据评估效果,知道什么活动更值得做)
4.外语文案能力(有审美,懂用户,知道哪些文案容易错,需要找人校对,哪些需要深入考虑文化背景)
5.设计能力(这里我很欠缺,如果有设计同学想让其他人知道的东西,我也很乐意了解)

2⃣️ 由面到点,了解全流程才能理解自己的工作。
工作和学习不一样的是,单打独斗无法完成工作,我多次发现一人做事,解决问题的效率和效果都低于求教沟通后的结果。
作为新手运营,我必须主动向其他人了解目标、流程、产品、市场……
才能理解我在其中要发挥什么作用,有哪些可以利用的资源,有多大的创造空间。

3⃣️ 节制不代表放弃爱,爱是力量。
从我同事们身上,我发现,从前我在抑制情绪。
我是名副其实的淡人,可以一周吃同样的饭,可以半年不买新衣服,可以除了看电视看书没有其他娱乐活动,可以不和人说话💬

毕业后,我报名了大学4年一直想学,但怕浪费钱的书法课。
它不如我期待的那样,会交到志同道合的朋友,因为我没说几句话,每周上课的人也都不同,上课的时候大家都在低头写字。

但书法给了我更多选择,比如我可以一个人去看书画展,逛书法博物馆的时候,会主动问别人要不要拼讲解。

练字给了我放松的勇气。一开始写字,我的肌肉很紧张,写横都写不直,老师站在我身旁,不断地从我的手里拽毛笔,一次两次三次都没拽走,便说:“你越是紧张,笔握得越紧,就越写不好,放松”。

这句话一直提醒我,要允许自己喘息。
更要接受人就是会有低谷,会有一段无所事事、一事无成的日子,这本身就是事实。

看了一些高质量的up主,现在还在平台只能是能力王者了哈哈。从他们身上找回了一些失去的热爱,比如旅游、看书、穿越几百公里去见想见的人、看电影、逛展、大口吃饭……

晚安啦~转念之旅未完待续~
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海外私域运营一岁
8月前
很喜欢这期,和我有很多共鸣之处,除了对做广告之罪深有同感,我还特爱和妈妈去听演唱会的比喻。

从前的我会说,这些东西太宝贵了,我要都保留下来。酣畅淋漓的演唱会散场之时,心中满是落寞和不舍。

现在我慢慢明白,只有放下,才能享受和珍惜当下,如果一直把所有东西都紧紧攥在手里,这也舍不得丢,那也舍不得丢,就看不到那些零碎的美好了。
生活就是总不如所愿,人总要面对求而不得的困境,别把什么事看的太重要,有过程有感受就好。

还有一点也很有启发!处理人际关系可以跳出约定俗成,更有趣更合人情。
就像我们习惯了事事操心的妈妈,如果妈妈不再如此操心,而且将人生还给孩子,两人都能更加轻松。
这个想法体现了老师的创新思维,但实操还挺难的,比如小员工面对领导时,总是在向上管理、拍马屁、不作为之间徘徊。

听完这期去看了老师的新书,虽然还没看完,但我坚定了重新写作的想法,希望我也能成为内核坚定的人!
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海外私域运营一岁
8月前
吐槽显得自己不聪明但能暴露问题
今天上班的时候,一个同学坐在我旁边,因为我们最近业务交流比较多,所以我就嘀咕:
最近的封闭测试怎么这么多,忙不过来了

她说产品可以适当接手我的工作,把活分下去。

我考虑了一下,觉得产品同学已经很忙了,新产品还在初期,为了推动产品发展,天天加班,怪可怜的。

想想老板常挂到嘴边的自动化,我就说或许这是APP能做的事,开放task,让用户自主完成任务,根据数据按时结算怎么样?
她让我问问产品能否实现。

于是,我们有了两个方案。

我说,1 分给人力 2.上APP自动化

我先和产品同学问了下空闲时间,她说ok,我立刻梳理了一遍人工的流程和我们的方案,我旁边的同学建议我先说方案2

很快,产品就到了。我大概说一遍流程➕难点➕需求应用场景她就get到了,并提出技术可以拉到用户的设备里是否有测试app,而传统的方式需要用户每日上传截图,这将极大地节省我们和用户的工作时间。

然后,我们又分析了现有的私域用户,评估下来认为数量还不够多,继续做邀请的话可以直接上APP。于是又开始讨论邀请机制和vip机制怎么做……

老板大概看我们很积极吧,毕竟又要了一小笔预算,也过来给建议。

不知不觉又深度参与了另几件事,
嗯,结尾就是每个人收获了新的工作yeah
我真是太爱了
好久没有做过有挑战的新事了
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海外私域运营一岁
8月前
一想到睡一觉就又要去给别人打工了,就想再干一会
毕竟晚上时间是自己的,也是给自己加班打工

昨天开了一个跨国会≈国际商务谈判
我总结一下这几次开会的经验,都是英语交流
1⃣️ 会议前,对照检查清单准备会议内容,和多方了解情况

我们的会议都比较临时,只有半天或一天准备,PPT也比较简单。检查清单如下▶️
1.PPT单词拼写没有问题、语句通畅
2.B2B会议,确认多方企业名称、地理位置,可使用的会议APP
有些国家禁用🚫Skype,一般用Zoom,但它限时长
3.明确项目落地国家
不要觉得奇怪,我们真的不确定……

✅会说开就开,我们有时候都不知道对方公司是干什么的,所以如果弄不清就硬上吧,试一次心态就会变得巨好!积极沟通就好~

2⃣️ 会议中,记录要点,主动互动。
特别记录数字和核心的需求

如果你和我一样除了参会人员还兼半个翻译,这意味着:同事不会把你当正经翻译,只会和你讨论他的想法。
那请你一定!确认好!他想表达的是什么意思! 当心传达过程中信息丢失。。。

你要快速从一堆杂乱无章的信息中,提炼出我方核心诉求,然后再有逻辑地重组信息,并结合对方的情况再翻译一遍。

🌸 我的需求公式= 提问➕ 我方难点/现状➕(再次强调需求:所以我需要了解……)

3⃣️ 会议后,给会议总结➕期待推进和进一步合作。
也不是所有人都要做这个,看团队协作,但如果会后直接断片,没有人在群里说话,我觉得发一下挺有好的。

我这次本来准备发,太忙了,后来看到老板发了哈哈,还得是老板懂业务,比我本来想写的详细多了。
因为我不是做技术的,之前还是其他同学写了技术文档,我只翻译了一下。

4⃣️ 如果是主持人,要提前排好自我介绍的顺序,双方出现误会时及时调解,这个就是常规顺序。

去学习了去学习了,无用的知识又增加了

从xhs搬过来试试
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