保持必要的“废动作”
《赚钱的底层逻辑_第28条_阿广Hiro》
最近这一整个月,我们都在为寻找扩大化复制的下一个据点而焦头烂额。
江苏南京、安徽亳州、山东菏泽、河南郑州、河北石家庄,都是我们考察良久的好地方。
过程之中,调研、招聘、探访、踩盘、合作方洽谈,光是这个专题的文档我自己就写了5-6份,更何况还有其他兄弟们大量时间精力都陷在这里头。
就说一件特别搞笑、特别傻逼的事吧
一个月前,我们就基本敲定在石家庄准备搞一个新据点,于是买了一堆直播间的设备和道具,结果中途为了慎重起见,想全盘仔细地获取进一步关键信息后再作判断,就把所有东西全部退了货,很多还都是大件非标品,退货过程中电话不断、麻烦不断、抱怨不断
谁知,随着近期调研的不断深入,我们发现石家庄可能还是最好的选择……
(此处应有打脸声,pia!pia!pia!
光就这一个月来看,我们的废动作真就超级多,浪费掉的各项成本不计其数。
这样的废动作当然是希望尽量减少的,要是每个月都像上个月那样,纠结在一堆左右选择、上下来回里头,啥公司都得玩完。
这两天,我们内部做了一次反思会,讨论的主题就是【废动作】
整个会议大抵是这样的
1、会议时间1h,会议目的明确
1.1关于【废动作】我们应当如何定义
1.2我们应当如何看待【废动作】
1.3后续改善方案
2、所有人各抒己见
3、汇总
结论还挺意外:
1、【废动作】是对业务没有直接帮助的、较难量化价值的工作;是探索新可能的必要动作,不能一刀切的抹杀其价值
2、不鼓励【废动作】,不要苦劳要功劳;不排斥【废动作】,这是第二曲线与扩大创新的必要产物
3、必须控制整个组织内【废动作】的总量,如果维持在10-20%之间,还属于较健康
其实最初要开这个会,就是想减少【废动作】来着,结果聊到最后,却达成一致认同【废动作】还真不能少
关键在于,废动作的背后,是【探索】
当我们这种专注在直播、在ip、在流量变现这类新领域的公司,一旦失去了【探索】,很容易就陷入短暂的高潮
没错,赶上浪头的时候确实很爽,泼天的流量能接一瓢是一瓢
但我们作为一个把相关赛道内所有对标账号都24h追踪扒得底裤都不剩的数据敏感型组织,我们太清楚了,有多少人曾经日赚10w鲜衣怒马人模狗样,结果一个赛道变迁流量波动就倒地扑街再起不能
直播带货,早就已经过了三两个人临时起意就能支起一个摊子的时代了。
很多自以为是的主播or操盘手,以为能做起一个直播间就想多拿点分成,结果还没单干几天变天了。
失去了组织背后体系化的支持,其实就是失去了未来。
简单讲,赚到钱才只是刚刚上岸
只有时刻保持对新业务、新机会、新领域的探索,才是向内陆走上正轨的深入与发展
否则,只是上岸后沿着海岸线前行,迟早会被下一个浪卷没了
尽管废动作是真的很废
尽管探索是真的很累
要想要活下去、活长久,不得不做
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