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在路上的zw
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自鸣得意屠龙术
在路上的zw
9月前
因为 gpu 作为游戏的图形加速器实际上是在做大量的矩阵运算（三角面片处理，纹理贴图，光照渲染等等），后面有科研者把科学计算改写成能利用 gpu 并行计算的方式，老黄发现要往 General-Purpose Graphics Processing Unit (GPGPU) 方向发展，不必局限于游戏领域的计算。于是 cuda 框架出来了。

Gavin_C.: 之前看《黄仁勋—英伟达之芯》时最大的一个疑问是，GPU 的横向技术迁移（之前是游戏&视频）老黄为何那么笃定科研人群 翻遍整本书也只找到作者用克里斯坦森那套理论给出的模糊解释：颠覆性技术往往源自业余爱好者的社群。这只解释了创新往往发生于边缘地带，但没回答为什么是科研人群 这个问题我一直记着，也没找到答案，最近貌似有点点苗头了，有可能是科研场景不只是有价值，而是有价值²，因为科学家们用 GPU 会引发科技革命（今天已经验证了），进而带来巨大的增量价值 最近Agent 的话题讨论蛮多，它的本质就是让大模型去完成任务（而不仅仅是生成内容），如果按照上面的逻辑来看，选择从哪类场景切入让 Agent 解决其中的任务就是个很重要的问题。当然，前提条件是 Agent 是垂直化的（Manus 最多只能叫桌面生产力 Agent） 这也可以解释为何第一波 Agent 是 Coding，因为编程场景有价值²，部署项目平权化了，带来了项目井喷，持续迭代项目会依赖 Coding 工具 所以启发是不能只看工具是否有用，还要往上再看一层：用户达到目的之后它们能否再为生态创造其他价值，进而持续带来工具的深度或广度上的使用。如果用户生成的调研报告或 PPT 因为质量问题只能拿来自嗨一下，整件事情到此结束了，那看起来并不是 Agent 适用的好场景，因为同样的 token 成本，干嘛不聚焦在能产生价值²的地方呢

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在路上的zw
10月前
两种不同价值观激烈冲突
分裂的力量拉扯日常的行动
承担的职责影响内外部许多人的利益
实质上在向一个没人在意的公地悲剧概念负责
拔剑四顾，没有真正的盟友
你看他们的讲话是多么的正确与伟大
你看他们最终的动作只关乎自己的获利
to be or not to be
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在路上的zw
2年前

阑夕ོ: 「展望」杂志给波音那个自杀的吹哨人约翰·巴尼特刊了一篇深度报道，标题就叫「自杀任务：波音怎么对付那些还记得怎么制造飞机的人」。 全文如下： 约翰·巴尼特有一个那种似乎把大部分醒着的时间都用来琢磨该如何羞辱他的老板。 每周开会时，只要他敢发表意见，老板就会嘲笑他；他还指派一个同事长期监视他，并散布谣言说他不善与他人相处；他还因为「使用电子邮件进行沟通」和推动修复飞机上的缺陷而受到处罚。 「约翰啥都懂，以致于到了过分的地步，他会因为关注问题而妨碍大家的工作。」这个评价出自他的绩效评估，而他的分数也从40降低到了15。 约翰·巴尼特在波音做了26年的质检员，他的确有些固执，会因较真而和同事发生冲突，人家在背后管他叫「泥巴人」，但他的朋友会说，约翰对生活充满热情，会在闲暇时间去参加赛车比赛，他热爱波音公司，愿意和所有人分享自己的看法。 但是「泥巴人」陷入了一个巨大的泥潭，这个泥潭让波音不断忘记它在近百年的发展过程里所吸取的所有教训，正是这些教训曾经让它成为了全球制造业的巅峰。 就像大多数新自由主义组织一样，波音公司也受到了一种极为诱人的理论影响，这种理论将运营公司这件事情简化为知识产权、商业机密和数据的组合，而不再关心经验、思考和复杂推理，而持有后面这些能力的员工，也不值得让公司消耗社保成本。 波音的CEO吉姆·麦克纳尼在2005年入职前是3M的CEO，当时他就表示，3M的管理「过分重视经验、却低估了领导力」，因此他将老员工清洗出局，逼他们办理提前退休。 吉姆还出版过一本充满自负的关于如何塑造领导力的书，颇为自豪的记录自己怎么用侮辱性的词语对待工程师和机械师们，比如把那些在意飞机结构完整度而无视股价影响的人，被他称作「聪明的傻逼」，并安排HR将那些人挤出公司。 他也一度拒绝让这些「聪明的傻逼」参加787客机的开发工作，而是将之外包给研发力量薄弱的供应商，这个举措被他形容为既能节省成本又绕过了工会，对资本市场来说是双赢，但最后的结果是，整个计划超支了500亿美元，而且还逾期了3年半。 「泥巴人」原本隶属于是波音灾区的清理队。当时787机身的一部分工程被两层外包给了一家以色列公司，然后那家公司搞砸了事情，导致生产链在信贷缩进的环境里出现缺口，波音不得不出面救助并收购供应商。2009年，波音从内部组建团队，去这家供应商的工厂里，指导工人怎么正确的组装飞机。 但是当美国联邦航空局在2011年批准波音向客户交付首批787飞机后，「泥巴人」和他的同事们开始被卸磨杀驴，他有同事因为坚持要求质检员更新材料的修复纪录而被开除，支持工会运动的机械师们也因各种可疑的违规行为遭到处分。 一名资深经理说：「以前任何参与飞机生产的人都必须要签署一份协议，表示你对任何出现的问题负责，并且明确责任，如果因为你的错误而导致飞机发生事故，你将面临巨额罚款甚至刑事处罚，但现在几乎没有这样的协议了。」 现在质检员们接到的上级要求是，把他们手上90%的职责外包给他们本该监督的机械师，这将加快生产速度并节省数百万美元。而「泥巴人」觉得让机械师们自行检查他们的工作是荒谬的，而且违反了联邦航空管理局的制度：质检员有义务在数据库里记录所有检测到的缺陷。 「泥巴人」也意识到自己陷入了一个悖论里，如果他服从公司决定，他就会违法，如果他不服从，那他也会违反公司的安全协议而被解雇。 于是「泥巴人」开始低调行事，在不反抗公司的情况下，继续履行自己的工作职责，把每一次的不合规行为都记录了下来，在他的报告里，有某个货仓电气盒里可能引发短路的钛屑，有某架飞机上1/4的氧气面罩实际上都无法供氧，有400个不合格的飞机零件在仓库里不翼而飞…… 和「泥巴人」一样固执的质检员还有不少。 「西雅图时报」披露过一份波音公司的内部邮件，邮件内容是对787生产缺陷率下降20%的吹嘘，而有匿名的质检员投稿指出，这是因为放宽缺陷标准所致。 卡塔尔航空拒绝了一批质量不过关的飞机，当地电视台为此拍了一部纪录片，用隐藏式摄像头偷拍和波音员工的闲聊过程，有机械师说现在招来的底薪质检员上一份工作不是在汉堡店翻肉饼就是在地铁站做三明治的…… 「泥巴人」因为给纪录片泄露所谓的公司机密，很快收到了触发通知，公司认为他违规使用电子邮件沟通，但「泥巴人」并不傻，他回复说，老板们不希望用电子邮件谈事，是因为他们不想留下任何书面记录，以便于以后甩锅。 2017年，「泥巴人」被排在了计划开除的49名质检员名单里的第一位，这让他深感悲伤，决定提前退休，并请律师帮他解决和公司的矛盾。更让他感到恶心的是，就在他认为波音质量劣化的那些年里，波音的股价涨了3倍，而在他离开波音2年后，股价又翻了3倍。 就在波音公司股价达到440美元高点后的第9天，一架全新的737 MAX客机以接近每小时800英里的速度坠毁于埃塞俄比亚亚，导致机上157人死亡，事故原因是一个令人震惊的软件故障，该软件阻止了机长从俯冲状态里将机头拉升起来。 「泥巴人」认为波音公司的管理责任不可推卸，于是他开始在媒体采访里分享自己的看法，很快司法部也对波音开展调查，但最后的认罪协议却不那么理想，波音公司被更多的要求承担了那些传统上应该由监管机构承担的责任。 波音曾经大力游说国联邦航空局批准一种「随机抽样」的方法来检查它用于连接飞机各个部件之间的垫片精度，但在全量对比的调查里，那些垫片的尺寸各有不同，类似这样的缺陷不断暴露。 波音的前物理学家斯坦·索舍尔说：「每次你将一架全新的飞机送上天空，都会有超过2万个问题需要解决，而波音曾经引以为傲的核心竞争力就是把资源堆积在解决问题的人上面，但现在那些人都已经不在了。」 斯坦多年以来一直在警告波音管理层重视人才流失可能引发的灾难性后果，尤其是当你开始使用工作经验只有5年的人去负责项目时，潜在风险的弊端远高于成本优化的甜头。 有航拍摄影显示，在西雅图以东的摩西湖市机场，或者加利福尼亚州的南方物流机场，分别停放着数百架等待修理的波音737 MAX飞机，以便能够顺利交付。与此同时，正在飞行的波音飞机又不断脱落着各种零件，引起新的监管调查，那位看重股价的CEO终于要离职了。 波音的机械师工会正在争取一个董事会席位，并希望下一任CEO要有工程背景，但到目前为止，没有任何迹象表明会如其所愿，新CEO的所有提名者——包括呼声最高的通用电气CEO拉里·卡尔普——都没有工程师履历。 现在你们已经知道「泥巴人」的下场了：几周前，他被发现死于右太阳穴的枪伤，现场痕迹表明是自杀，但这引起了他的前同事们的恐惧。 一个匿名的波音高管对于公司究竟有没有牵涉到「泥巴人」死亡的事件时说：「美国法律有一个原则，即在犯罪行为中不存在意外事故。比如说你抢劫一家银行，在逃亡时以高速撞倒行人并导致其死亡，至少也是二级谋杀。」 source:prospect.org/infrastructure/transportation/2024-03-28-suicide-mission-boeing

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2年前

Simon的白日梦: 只需要1-4张图片就可以实现足够有意义的三维重建~？！甚至几个不是完全连续的房间都可以？ DUSt3R: Geometric 3D Vision Made Easy简化几何3D视觉任务 🧐DUSt3R是一种新颖的用于密集和无约束立体3D重建的方法，它不依赖于摄像机校准或视点姿势的先验信息，能够将多视角立体重建（MVS）简化，同时在单目/多视角深度估计和相对姿势估计方面设定了新的技术水平。 ➡️链接：https://dust3r.europe.naverlabs.com/ ✨重点 ●📸 方法创新：DUSt3R通过将成对重建问题转化为点图的回归，放松了常规投影相机模型的严格限制，从而在没有摄像机校准和视点姿势先验信息的情况下进行立体3D重建。 ●🌐 多视角重建：在提供超过两张图像的情况下，DUSt3R采用一种简单而有效的全局对齐策略，将所有成对点图表达在一个共同参考框架中。 ●🖥️ 网络架构：基于标准的Transformer编码器和解码器，利用了强大的预训练模型。 ●🔍 3D模型与深度信息：直接提供场景的3D模型和深度信息，还可以从中无缝恢复像素匹配、相对和绝对摄像机。 ●📊 实验结果：在单目/多视角深度估计和相对姿势估计等多个3D视觉任务上表现出色。 ●🌟 全能方法：DUSt3R能够统一不同的3D视觉任务，使几何3D视觉任务变得简单。

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2年前

小马宋: 为什么咨询公司的案例听起来都很有效果？——思考的陷阱（4）选择性展示和隐藏信息 咨询公司的核心资产，是客户的案例，所以他们经常会给新客户讲自己的案例。 而我们听咨询公司讲他们案例的时候，总会觉得特别厉害，因为逻辑通畅，结果圆满。 但作为一个咨询公司的老板，我告诉你，这通常是一个假象。 因为在讲解案例的时候，你和咨询公司是信息不对称的。 你并不了解这个案例的原委，咨询公司会选择性地隐藏一些细节，从而让你感觉到两点：一个是咨询公司很厉害，一个是这个案例对客户帮助很大。 比如我们做元气森林，我们写出了零糖零脂零卡这个口号。如果我要忽悠你，我会说，这个口号出来后，元气森林当年的销售额涨了200%，达到了27亿。 我说的是事实吗？确实是。 但我隐藏了很多别的细节。比如元气森林过去三年一直每年增速都有两三倍，所以这个增速也许就是它过去增长的延续，跟我们这的口号没关系。 比如我说这个店经过我们的改造，比去年同期销售额增长了100%。其实呢，因为2022年有疫情，23年增长那是正常的。 反正我总能找到一个证明自己很厉害的数据。如果销量不行，我就说股票市值涨了，或者融资估值涨了。 我遇到过一个客户，他们是自己行业的前三名，之前服务他们的咨询公司就吹嘘，说自己帮客户进入行业前三。 其实，这个行业就只有三个公司在做，而第一名的销量是第三名销量的100倍。 很多不明就里的客户，脑子一热，就签约了。 其实最好的办法，是去查证咨询公司讲的这几个案例的公司，看看他们真实情况究竟如何。 选择性隐藏和展示某些信息和细节，这是我们日常最常用的“欺骗”技巧之一。 不过作为信息受众，我们不能被它忽悠，这也是一种思考的陷阱。 有时候撒谎的人，说着说着自己都信了。 今天是1月的最后一天，一年的十二分之一就要过去了，今年你的目标是什么？抓紧努力吧。

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2年前
细节增加真实感
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在路上的zw
2年前
为什么视频号管理后台每次都要扫码两次才能登录成功看到数据？
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2年前
在路上的zw
2年前
conda 常用于隔离py环境，还能用来隔离系统上的 OpenSSL 环境，太有用了。
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在路上的zw
2年前