是的,做运营我最喜欢的就是做活动了…昨天那节优势教练课程刚开始听的时候,真的就让我感同身受!
虽说做活动的整个过程中,苦乐交织,但好在整体是觉得享受的。
今天又和领导、产品、设计激烈的讨论方案,其实后面我是有点生气的。生气的原因是,明明确定初版方案的时候,这个路径是大家都同意的,为啥等设计做出来以后又有其他想法…
然后大家又有无休止的讨论甚至是争论…
后来我自己复盘了一下,本质原因还是目标不确定。可以说初版方案和今天定的这套方案,最终实现的目标是不同的。
初版方案是为了更好的增加企微新用户,而今天的方案是为了引导用户更多的去app或者小程序养成使用习惯。
当然,也不能怪领导一会儿同意这,一会儿同意那,也不能怪产品和设计的想法多…
自省来说,本身在策划方案的时候,就得以目标出发,不能既要又要。这次我也涨经验了,以后我再策划方案和领导对的时候,就先达成目标的统一,明确本次活动我们到底想优先实现什么?如果有多路径,就看最终哪个方案更接近目标达成,而不是目标模糊,觉得这样也行那样也行,导致最终每个人思考的角度不一样。
虽说平时也听了看了很多知识付费的东西,都在强调活动目标的重要性,以前不觉得有什么,现在是真的清楚了目标不统一带来的时间成本和精力消耗
不过也在这一次次的脑暴中,看到了自己的局限性,也让自己从上家公司的活动经验和场景中跳脱出来,用更大的视角和逻辑思考问题优化方案(主要表现为产品视角和用户体验视角)
修炼还是不够,还是会带有情绪然后久久不能平复。不过能跳脱出来复盘和思考本质原因,我觉得自己还是成长了的。