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需要注意一下‼️
这个账号的每篇内容虽然看着是重复的，但是实际上是有差异的，别真的傻乎乎的直接无脑重复发布…不然没发几条就可能被毙了。
其次，在看到风险操作可以先举报，看看举报反馈之后，再判断要不要套用。
即便套用的话，也别用有稳定动销的核心账号，最好还是用那种半死不活的账号测试，别冷不丁把自己玩废了。
这个账号的每篇内容虽然看着是重复的，但是实际上是有差异的，别真的傻乎乎的直接无脑重复发布…不然没发几条就可能被毙了。
其次，在看到风险操作可以先举报，看看举报反馈之后，再判断要不要套用。
即便套用的话，也别用有稳定动销的核心账号，最好还是用那种半死不活的账号测试，别冷不丁把自己玩废了。
天菜尼尼: 跟大家分享一个暴力铺量的玩法。 比如图中这个账号，一天能发二十几条笔记，但她发的每一条内容几乎都是重复的。只要把跑通的图片、文案、视频保存好，每天重复发出。这个过程耗费的精力几乎为零。 为什么能这么玩？因为小红书不仅有推荐流，更有搜索流。平台不在乎你的内容洁癖，海量的长尾流量不在乎你是复读机，他们只想在需要的时刻看到结果。你铺得越多，网就撒得越大。 虚拟产品的绝杀逻辑就在这：这个账号卖的是衣服（实体），她还要承担物流、库存、退货的成本。但虚拟产品：无物流、无库存、无进货成本、不支持七天无理由退款。 个人IP号可以做艺术家，把每条内容当成作品来打磨。 但在工具号模式下，笔记只是传单。你见过每张传单都设计得不一样吗？没有。你会印10000张一模一样的，见人就发。 数量级本身，就是质量。 实体生意的边际成本是递增的（卖得越多，打包越累，售后越多）， 虚拟生意的边际成本为零（卖1单和卖10000单，你的工作量是一样的），加上暴力铺量的流量，这就是双重杠杆。 一边是零成本的流量获取（SOP重复），一遍是零成本的交付（自动发货）。可以说每天发笔记不是在创作，而是在印钞。 在算法面前，优雅不值钱，触达率才值钱。
4 33
给所有品牌商家一个小建议：
在对外沟通合作之前，准备一份清晰直观的【本品VS TOP竞品】或者【本品VS品类常规产品】的详细对比图（表）。
最近出差又接触了不少品牌商家，发现了一个共性问题就是，大家在介绍自己产品的时候，总爱用“我们原料更好”、“我们设计更独特”…之类的抽象描述，每次听到真的是一脸茫然，还得反复追问“所以…你们家和xxx家到底有什么区别呢？…”
所以真心建议所有品牌商家在对外沟通合作之前，必须准备一份清晰直观的【本品VS TOP竞品】或者【本品VS品类常规产品】的详细对比图（表）。
不要纯粹罗列枯燥的参数，还需要搭配清晰直观的感知表达或者呈现等，比如
把使用场景画成“用户24小时使用旅程图”；
把价格和效果做成“一杯奶茶钱VS一次专业护理”的感知对比…
只有这样才可以让我们第一眼就抓住产品的核心卖点、差异点、优势点…
何况，这还是双赢，提高了彼此的沟通效率，也倒逼我们思考产品。
毕竟，在商业世界里，最好的尊重是“不浪费对方时间”。
在对外沟通合作之前，准备一份清晰直观的【本品VS TOP竞品】或者【本品VS品类常规产品】的详细对比图（表）。
最近出差又接触了不少品牌商家，发现了一个共性问题就是，大家在介绍自己产品的时候，总爱用“我们原料更好”、“我们设计更独特”…之类的抽象描述，每次听到真的是一脸茫然，还得反复追问“所以…你们家和xxx家到底有什么区别呢？…”
所以真心建议所有品牌商家在对外沟通合作之前，必须准备一份清晰直观的【本品VS TOP竞品】或者【本品VS品类常规产品】的详细对比图（表）。
不要纯粹罗列枯燥的参数，还需要搭配清晰直观的感知表达或者呈现等，比如
把使用场景画成“用户24小时使用旅程图”；
把价格和效果做成“一杯奶茶钱VS一次专业护理”的感知对比…
只有这样才可以让我们第一眼就抓住产品的核心卖点、差异点、优势点…
何况，这还是双赢，提高了彼此的沟通效率，也倒逼我们思考产品。
毕竟，在商业世界里，最好的尊重是“不浪费对方时间”。
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每年在各种效率工具上花了好多好多钱😂
不过好像真实有效、坚持在用的不多…
嗯😐好多钱其实全花在尝试上了。
所以呀，工具真的不再多，而在于用好。
所以对于新工具拒绝开始就长期付费或者买断，还是得浅尝一下再说。
不过好像真实有效、坚持在用的不多…
嗯😐好多钱其实全花在尝试上了。
所以呀，工具真的不再多，而在于用好。
所以对于新工具拒绝开始就长期付费或者买断，还是得浅尝一下再说。
4 00
迟到的新年快乐🍾
昨晚和我爸妈打电话，
我爸问我，2025年，做了什么，有没有实现什么小目标…
嗯…宕机了一会儿…好像想不起来2025年干了什么…
也发现自己好像也没什么太强的目标意识或者计划性，就希望可以做点自己想做的事情、好好生活就够啦。
所以2026你好👋希望一切安好如常，淡淡的就好。
昨晚和我爸妈打电话，
我爸问我，2025年，做了什么，有没有实现什么小目标…
嗯…宕机了一会儿…好像想不起来2025年干了什么…
也发现自己好像也没什么太强的目标意识或者计划性，就希望可以做点自己想做的事情、好好生活就够啦。
所以2026你好👋希望一切安好如常，淡淡的就好。
3 00
给浙工商和浙财上了十几节课之后，我悟了！
对于大学生或者小白来说，压根就不需要什么深入浅出、什么系统性的教学，TA们需要的是有人引领、需要的是确定的路径、需要的是完整的执行SOP流程、需要的是听话照做就可以拿到结果…在做中学，在学中做。
TA们真正缺的不是知识，而是清晰确定的路径。
给TA们讲一堆平台特征、算法机制、内容方法论…还不如直接告诉TA们，今天拍什么内容、文案怎么写、几点发，怎么回复评论…
也不是不想给予TA们发挥空间，而是在什么都没有做过的时候，给太多发挥空间，反而会陷入内耗：选什么赛道、怎么变现、数据不好，是不是方向错了…想来想去，一动不动。
所以后续上课，后续给小白教学，就得像带项目一样，给统一的明确方向、给完整的执行SOP流程，不用纠结、不用做方向性思考，听话照做就行。
先做，先有内容体感，先有正反馈，先跑通流程链路之后，再说TA们自己真正想要做什么，不然只会卡在“想”的阶段。
对于大学生或者小白来说，压根就不需要什么深入浅出、什么系统性的教学，TA们需要的是有人引领、需要的是确定的路径、需要的是完整的执行SOP流程、需要的是听话照做就可以拿到结果…在做中学，在学中做。
TA们真正缺的不是知识，而是清晰确定的路径。
给TA们讲一堆平台特征、算法机制、内容方法论…还不如直接告诉TA们，今天拍什么内容、文案怎么写、几点发，怎么回复评论…
也不是不想给予TA们发挥空间，而是在什么都没有做过的时候，给太多发挥空间，反而会陷入内耗：选什么赛道、怎么变现、数据不好，是不是方向错了…想来想去，一动不动。
所以后续上课，后续给小白教学，就得像带项目一样，给统一的明确方向、给完整的执行SOP流程，不用纠结、不用做方向性思考，听话照做就行。
先做，先有内容体感，先有正反馈，先跑通流程链路之后，再说TA们自己真正想要做什么，不然只会卡在“想”的阶段。
6 00
小红书闭环电商对于品牌商家而言，究竟意味着什么、究竟值不值得做…聊聊我的真实思考。
最近在打磨小红书闭环电商经营实战课，也和一些小伙伴深度交流探讨了一下，发现有个大家比较关心的问题就是：
小红书闭环电商，到底值不值得投入去做…
好像规模体量也不大，还需要投入不少，有点“鸡肋”。
尤其是在现在这样的大环境里，品牌生意增长越来越难找，每个决策也都需要更谨慎。
所以我的真实思考是：
01.小红书闭环电商对于品牌商家来说，就是一个可以实实在在带来新增量的渠道。
新的渠道、新的交易效率带来新的增量。
02.至于值不值得做，我有个很简单的判断标准，即看体量、看占比。
从我自己经手和看到的案例来说，一个品牌正常投入经营小红书闭环电商，
一年做到300万-500万，是完全可以实现的常态水平，也不需要什么太重的投入，除非是特殊品类；
如果方法到位、投入跟上，一年做到1000万-3000万，也不是什么太难的问题；
当然，如果想冲得再高的话，就需要看品类天花板、策略打法禾资源投入了。
所以，决定做不做，只需要算一笔账就行，即
这个新增量大概占到品牌全年营收的多少，如果可以达到10%，甚至更高，那就绝对值得做、值得投入。
先别问能不能做到亿级体量，先问问自己：一年几百上千万的稳定新增量，要不要？！
如果要，那就别纠结，先下场。
很多问题只有在座的过程里，答案才会慢慢清晰。
03.当然，也不是所有品牌都适合做，但是如果具备这些特质的话，成功概率会高不少，做起来也会轻松不少。
3.1.产品有“内容基因”，比如颜值高、有创新点，或者可以解决某个具体痛点，容易产出视觉化和场景化的内容。
3.2.受众和小红书人群高度匹配。
3.3.愿意用“内容价值”换“交易价值”，在小红书闭环电商里，内容即货架，没办法直接凭借砸钱投流之类来硬收割。
3.4.团队有一定灵活度，可以适应小红书的商业生态，哪怕团队小，但是反应快。
04.在当下，拒绝一个新渠道很容易，因为怕麻烦、怕投入、怕不确定，但是真正的增长往往就来自于那些“可控的不确定”。
小红书闭环电商，就是这样的一个存在。
最后，也不用担心做闭环，会不会影响外溢…
基本上不会，甚至闭环做得好，还会带来更多的外溢。
最近在打磨小红书闭环电商经营实战课，也和一些小伙伴深度交流探讨了一下，发现有个大家比较关心的问题就是：
小红书闭环电商，到底值不值得投入去做…
好像规模体量也不大，还需要投入不少，有点“鸡肋”。
尤其是在现在这样的大环境里，品牌生意增长越来越难找，每个决策也都需要更谨慎。
所以我的真实思考是：
01.小红书闭环电商对于品牌商家来说，就是一个可以实实在在带来新增量的渠道。
新的渠道、新的交易效率带来新的增量。
02.至于值不值得做，我有个很简单的判断标准，即看体量、看占比。
从我自己经手和看到的案例来说，一个品牌正常投入经营小红书闭环电商，
一年做到300万-500万，是完全可以实现的常态水平，也不需要什么太重的投入，除非是特殊品类；
如果方法到位、投入跟上，一年做到1000万-3000万，也不是什么太难的问题；
当然，如果想冲得再高的话，就需要看品类天花板、策略打法禾资源投入了。
所以，决定做不做，只需要算一笔账就行，即
这个新增量大概占到品牌全年营收的多少，如果可以达到10%，甚至更高，那就绝对值得做、值得投入。
先别问能不能做到亿级体量，先问问自己：一年几百上千万的稳定新增量，要不要？！
如果要，那就别纠结，先下场。
很多问题只有在座的过程里，答案才会慢慢清晰。
03.当然，也不是所有品牌都适合做，但是如果具备这些特质的话，成功概率会高不少，做起来也会轻松不少。
3.1.产品有“内容基因”，比如颜值高、有创新点，或者可以解决某个具体痛点，容易产出视觉化和场景化的内容。
3.2.受众和小红书人群高度匹配。
3.3.愿意用“内容价值”换“交易价值”，在小红书闭环电商里，内容即货架，没办法直接凭借砸钱投流之类来硬收割。
3.4.团队有一定灵活度，可以适应小红书的商业生态，哪怕团队小，但是反应快。
04.在当下，拒绝一个新渠道很容易，因为怕麻烦、怕投入、怕不确定，但是真正的增长往往就来自于那些“可控的不确定”。
小红书闭环电商，就是这样的一个存在。
最后，也不用担心做闭环，会不会影响外溢…
基本上不会，甚至闭环做得好，还会带来更多的外溢。
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最近看了好多小红书闭环电商的案例，发现它真的就是个“小而美”的生意。
可能小红书自己就是这样定位的吧，不拼规模、拼差异，这样反而可以在内容电商里走出自己的路。
所以小红书闭环电商这个“小而美”的生意，具体长什么样呢？
我自己的理解是…
01.有精准的利基市场
服务特定细分人群：不追求满足所有人，而是深度服务一个有着鲜明特征和强烈需求的细分群体。
解决具体细分问题：聚焦一个具体，甚至被大公司忽略，但又真实存在且足够“痛”的小痛点，并成为这个领域里的“专家”。
02.健康的利润与现金流
高毛利率：产品或者服务有足够的附加价值和定价权，毛利空间足够大。
正向现金流：可以产生稳定的现金流入，经营波动比较小，启动资金比较小，不需要外部投资什么。
03.强大的个人或者小团队
和创始人特质强绑定：生意是深深根植在创始人的技能、品味或者人脉资源…上。
轻资产、少人员：团队规模比较小（1-10人），运营灵活，沟通成本比较低，可以快速决策和调整。
04.可掌控的规模和节奏
有意识地控制规模：“小”是主动选择，而不是被迫接受。
清楚地知道扩大规模可能带来的复杂性（比如管理、品控、成本…），所以有选择性地在可控范围里做到最优。
05.强客户关系和高满意度（人情味儿）
深度链接：可以和客户建立直接、长期的关系，甚至成为朋友，复购率和转介绍率比较高。
卓越体验：可以提供大公司没办法给予的个性化服务和情感价值等。
06.运营流程的标准化和自动化
系统化：即使团队小，但是关键流程也尽可能标准化，保障效率和质量稳定。
杠杆化：善于利用工具和外部资源（比如外包、合作伙伴…）放大个人能力，而不是事事亲力亲为。
可能小红书自己就是这样定位的吧，不拼规模、拼差异，这样反而可以在内容电商里走出自己的路。
所以小红书闭环电商这个“小而美”的生意，具体长什么样呢？
我自己的理解是…
01.有精准的利基市场
服务特定细分人群：不追求满足所有人，而是深度服务一个有着鲜明特征和强烈需求的细分群体。
解决具体细分问题：聚焦一个具体，甚至被大公司忽略，但又真实存在且足够“痛”的小痛点，并成为这个领域里的“专家”。
02.健康的利润与现金流
高毛利率：产品或者服务有足够的附加价值和定价权，毛利空间足够大。
正向现金流：可以产生稳定的现金流入，经营波动比较小，启动资金比较小，不需要外部投资什么。
03.强大的个人或者小团队
和创始人特质强绑定：生意是深深根植在创始人的技能、品味或者人脉资源…上。
轻资产、少人员：团队规模比较小（1-10人），运营灵活，沟通成本比较低，可以快速决策和调整。
04.可掌控的规模和节奏
有意识地控制规模：“小”是主动选择，而不是被迫接受。
清楚地知道扩大规模可能带来的复杂性（比如管理、品控、成本…），所以有选择性地在可控范围里做到最优。
05.强客户关系和高满意度（人情味儿）
深度链接：可以和客户建立直接、长期的关系，甚至成为朋友，复购率和转介绍率比较高。
卓越体验：可以提供大公司没办法给予的个性化服务和情感价值等。
06.运营流程的标准化和自动化
系统化：即使团队小，但是关键流程也尽可能标准化，保障效率和质量稳定。
杠杆化：善于利用工具和外部资源（比如外包、合作伙伴…）放大个人能力，而不是事事亲力亲为。
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