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小红书闭环电商对于品牌商家而言，究竟意味着什么、究竟值不值得做…聊聊我的真实思考。
最近在打磨小红书闭环电商经营实战课，也和一些小伙伴深度交流探讨了一下，发现有个大家比较关心的问题就是：
小红书闭环电商，到底值不值得投入去做…
好像规模体量也不大，还需要投入不少，有点“鸡肋”。
尤其是在现在这样的大环境里，品牌生意增长越来越难找，每个决策也都需要更谨慎。
所以我的真实思考是：
01.小红书闭环电商对于品牌商家来说，就是一个可以实实在在带来新增量的渠道。
新的渠道、新的交易效率带来新的增量。
02.至于值不值得做，我有个很简单的判断标准，即看体量、看占比。
从我自己经手和看到的案例来说，一个品牌正常投入经营小红书闭环电商，
一年做到300万-500万，是完全可以实现的常态水平，也不需要什么太重的投入，除非是特殊品类；
如果方法到位、投入跟上，一年做到1000万-3000万，也不是什么太难的问题；
当然，如果想冲得再高的话，就需要看品类天花板、策略打法禾资源投入了。
所以，决定做不做，只需要算一笔账就行，即
这个新增量大概占到品牌全年营收的多少，如果可以达到10%，甚至更高，那就绝对值得做、值得投入。
先别问能不能做到亿级体量，先问问自己：一年几百上千万的稳定新增量，要不要？！
如果要，那就别纠结，先下场。
很多问题只有在座的过程里，答案才会慢慢清晰。
03.当然，也不是所有品牌都适合做，但是如果具备这些特质的话，成功概率会高不少，做起来也会轻松不少。
3.1.产品有“内容基因”，比如颜值高、有创新点，或者可以解决某个具体痛点，容易产出视觉化和场景化的内容。
3.2.受众和小红书人群高度匹配。
3.3.愿意用“内容价值”换“交易价值”，在小红书闭环电商里，内容即货架，没办法直接凭借砸钱投流之类来硬收割。
3.4.团队有一定灵活度，可以适应小红书的商业生态，哪怕团队小，但是反应快。
04.在当下，拒绝一个新渠道很容易，因为怕麻烦、怕投入、怕不确定，但是真正的增长往往就来自于那些“可控的不确定”。
小红书闭环电商，就是这样的一个存在。
最后，也不用担心做闭环，会不会影响外溢…
基本上不会，甚至闭环做得好，还会带来更多的外溢。
最近在打磨小红书闭环电商经营实战课，也和一些小伙伴深度交流探讨了一下，发现有个大家比较关心的问题就是：
小红书闭环电商，到底值不值得投入去做…
好像规模体量也不大，还需要投入不少，有点“鸡肋”。
尤其是在现在这样的大环境里，品牌生意增长越来越难找，每个决策也都需要更谨慎。
所以我的真实思考是：
01.小红书闭环电商对于品牌商家来说，就是一个可以实实在在带来新增量的渠道。
新的渠道、新的交易效率带来新的增量。
02.至于值不值得做，我有个很简单的判断标准，即看体量、看占比。
从我自己经手和看到的案例来说，一个品牌正常投入经营小红书闭环电商，
一年做到300万-500万，是完全可以实现的常态水平，也不需要什么太重的投入，除非是特殊品类；
如果方法到位、投入跟上，一年做到1000万-3000万，也不是什么太难的问题；
当然，如果想冲得再高的话，就需要看品类天花板、策略打法禾资源投入了。
所以，决定做不做，只需要算一笔账就行，即
这个新增量大概占到品牌全年营收的多少，如果可以达到10%，甚至更高，那就绝对值得做、值得投入。
先别问能不能做到亿级体量，先问问自己：一年几百上千万的稳定新增量，要不要？！
如果要，那就别纠结，先下场。
很多问题只有在座的过程里，答案才会慢慢清晰。
03.当然，也不是所有品牌都适合做，但是如果具备这些特质的话，成功概率会高不少，做起来也会轻松不少。
3.1.产品有“内容基因”，比如颜值高、有创新点，或者可以解决某个具体痛点，容易产出视觉化和场景化的内容。
3.2.受众和小红书人群高度匹配。
3.3.愿意用“内容价值”换“交易价值”，在小红书闭环电商里，内容即货架，没办法直接凭借砸钱投流之类来硬收割。
3.4.团队有一定灵活度，可以适应小红书的商业生态，哪怕团队小，但是反应快。
04.在当下，拒绝一个新渠道很容易，因为怕麻烦、怕投入、怕不确定，但是真正的增长往往就来自于那些“可控的不确定”。
小红书闭环电商，就是这样的一个存在。
最后，也不用担心做闭环，会不会影响外溢…
基本上不会，甚至闭环做得好，还会带来更多的外溢。
1 01
最近看了好多小红书闭环电商的案例，发现它真的就是个“小而美”的生意。
可能小红书自己就是这样定位的吧，不拼规模、拼差异，这样反而可以在内容电商里走出自己的路。
所以小红书闭环电商这个“小而美”的生意，具体长什么样呢？
我自己的理解是…
01.有精准的利基市场
服务特定细分人群：不追求满足所有人，而是深度服务一个有着鲜明特征和强烈需求的细分群体。
解决具体细分问题：聚焦一个具体，甚至被大公司忽略，但又真实存在且足够“痛”的小痛点，并成为这个领域里的“专家”。
02.健康的利润与现金流
高毛利率：产品或者服务有足够的附加价值和定价权，毛利空间足够大。
正向现金流：可以产生稳定的现金流入，经营波动比较小，启动资金比较小，不需要外部投资什么。
03.强大的个人或者小团队
和创始人特质强绑定：生意是深深根植在创始人的技能、品味或者人脉资源…上。
轻资产、少人员：团队规模比较小（1-10人），运营灵活，沟通成本比较低，可以快速决策和调整。
04.可掌控的规模和节奏
有意识地控制规模：“小”是主动选择，而不是被迫接受。
清楚地知道扩大规模可能带来的复杂性（比如管理、品控、成本…），所以有选择性地在可控范围里做到最优。
05.强客户关系和高满意度（人情味儿）
深度链接：可以和客户建立直接、长期的关系，甚至成为朋友，复购率和转介绍率比较高。
卓越体验：可以提供大公司没办法给予的个性化服务和情感价值等。
06.运营流程的标准化和自动化
系统化：即使团队小，但是关键流程也尽可能标准化，保障效率和质量稳定。
杠杆化：善于利用工具和外部资源（比如外包、合作伙伴…）放大个人能力，而不是事事亲力亲为。
可能小红书自己就是这样定位的吧，不拼规模、拼差异，这样反而可以在内容电商里走出自己的路。
所以小红书闭环电商这个“小而美”的生意，具体长什么样呢？
我自己的理解是…
01.有精准的利基市场
服务特定细分人群：不追求满足所有人，而是深度服务一个有着鲜明特征和强烈需求的细分群体。
解决具体细分问题：聚焦一个具体，甚至被大公司忽略，但又真实存在且足够“痛”的小痛点，并成为这个领域里的“专家”。
02.健康的利润与现金流
高毛利率：产品或者服务有足够的附加价值和定价权，毛利空间足够大。
正向现金流：可以产生稳定的现金流入，经营波动比较小，启动资金比较小，不需要外部投资什么。
03.强大的个人或者小团队
和创始人特质强绑定：生意是深深根植在创始人的技能、品味或者人脉资源…上。
轻资产、少人员：团队规模比较小（1-10人），运营灵活，沟通成本比较低，可以快速决策和调整。
04.可掌控的规模和节奏
有意识地控制规模：“小”是主动选择，而不是被迫接受。
清楚地知道扩大规模可能带来的复杂性（比如管理、品控、成本…），所以有选择性地在可控范围里做到最优。
05.强客户关系和高满意度（人情味儿）
深度链接：可以和客户建立直接、长期的关系，甚至成为朋友，复购率和转介绍率比较高。
卓越体验：可以提供大公司没办法给予的个性化服务和情感价值等。
06.运营流程的标准化和自动化
系统化：即使团队小，但是关键流程也尽可能标准化，保障效率和质量稳定。
杠杆化：善于利用工具和外部资源（比如外包、合作伙伴…）放大个人能力，而不是事事亲力亲为。
4 02
就不知道为什么每次准备PPT课件的时候，我就会莫名地感到焦虑…
嗯，有些内容也不是第一次讲了，但就是…心里没底。
有时候是不知道写什么，写个课件可以磨蹭好几天；
有时候是担心内容是不是太浅了，懂行的人觉得没劲儿；
有时候又怕讲太深了，大家听得云里雾里…
可能最核心的焦虑就是怕自己给出去的东西，大家没价值吧。
怕大家花钱、花时间听了，结果带走一句“就这儿？”。
所以有时候在准备PPT课件的时候，就很容易把自己想到的、感觉可能有点用的、或许可以带来启发的内容…全部塞进去！
结果PPT课件越来越厚，讲的时候拼命赶进度，讲完自己都觉得累，还担心大家吸收不了…
就…太无解了，焦虑ing 😐
嗯，有些内容也不是第一次讲了，但就是…心里没底。
有时候是不知道写什么，写个课件可以磨蹭好几天；
有时候是担心内容是不是太浅了，懂行的人觉得没劲儿；
有时候又怕讲太深了，大家听得云里雾里…
可能最核心的焦虑就是怕自己给出去的东西，大家没价值吧。
怕大家花钱、花时间听了，结果带走一句“就这儿？”。
所以有时候在准备PPT课件的时候，就很容易把自己想到的、感觉可能有点用的、或许可以带来启发的内容…全部塞进去！
结果PPT课件越来越厚，讲的时候拼命赶进度，讲完自己都觉得累，还担心大家吸收不了…
就…太无解了，焦虑ing 😐
1 10
有些问题，问得好，就解了一半。
有些问题，本来就不是“问题”。
最近有个挺有意思的发现，和uu们分享一下。
之前时不时会有一些小伙伴来找我做付费咨询，但是找我咨询的话，是有流程的，需要自己优先级梳理好自己想咨询的问题，以及相关的背景信息等等，梳理好之后，再跟我约时间细聊。
结果呢，有不少小伙伴在听完流程，自己回去梳理之后，就没有下文了。
一开始我也没多想，直到发现这样的情况有点多，恰好最近也有空，所以就去聊了聊，才发现挺有意思，也挺真实的2种情况。
一种是，在认真梳理问题河背景信息的过程里，TA自己突然就把答案给捋明白了——还没找我，问题就已经解决了。
另一种是，因为忙或者拖延，一直没有去整理，问题也还在那儿，也没有解决，但过了一段时间之后，回过头突然发现，好像这个问题不解决…也没什么影响——于是咨询也就不了了之了。
所以，问对问题、问好问题，往往已经走在找答案的路上。
所以，有些问题或许不是问题，不需要真的被解决。
我们总是习惯急着找答案、学方法、求外援，但是在大多时候，答案其实就藏在“如何把问题问清楚”这个过程里。
当你真的静下来，把一团乱麻的困惑、问题等等一条条理出来，哪个重要、哪个需要、为什么困扰、牵扯到哪些人或事儿…理着、理着，解决方向自己就浮现出来了。
而有些问题你以为非得解决掉，但是真正动手解决的时候，就会发现它或许压根就不重要，只不过是那会儿比较焦虑而已。
放一放，它自己就“消失”了。
咨询的意义，有时候不只在于我给你答案，更在于我陪你一起，把问题问对，把答案找到。
有些问题，本来就不是“问题”。
最近有个挺有意思的发现，和uu们分享一下。
之前时不时会有一些小伙伴来找我做付费咨询，但是找我咨询的话，是有流程的，需要自己优先级梳理好自己想咨询的问题，以及相关的背景信息等等，梳理好之后，再跟我约时间细聊。
结果呢，有不少小伙伴在听完流程，自己回去梳理之后，就没有下文了。
一开始我也没多想，直到发现这样的情况有点多，恰好最近也有空，所以就去聊了聊，才发现挺有意思，也挺真实的2种情况。
一种是，在认真梳理问题河背景信息的过程里，TA自己突然就把答案给捋明白了——还没找我，问题就已经解决了。
另一种是，因为忙或者拖延，一直没有去整理，问题也还在那儿，也没有解决，但过了一段时间之后，回过头突然发现，好像这个问题不解决…也没什么影响——于是咨询也就不了了之了。
所以，问对问题、问好问题，往往已经走在找答案的路上。
所以，有些问题或许不是问题，不需要真的被解决。
我们总是习惯急着找答案、学方法、求外援，但是在大多时候，答案其实就藏在“如何把问题问清楚”这个过程里。
当你真的静下来，把一团乱麻的困惑、问题等等一条条理出来，哪个重要、哪个需要、为什么困扰、牵扯到哪些人或事儿…理着、理着，解决方向自己就浮现出来了。
而有些问题你以为非得解决掉，但是真正动手解决的时候，就会发现它或许压根就不重要，只不过是那会儿比较焦虑而已。
放一放，它自己就“消失”了。
咨询的意义，有时候不只在于我给你答案，更在于我陪你一起，把问题问对，把答案找到。
1 00
嗯，我其实是个比较佛系、比较拧巴的人😂
之前就有朋友说，我这个人总是有一搭没一搭的…想想也是。
或许就是因为佛系和拧巴吧，而之所以会这样，可能就是因为我真的还没有想清楚自己未来想做什么…
所以现在在做的好多事情，对我来说，就有种“得做且做”的感觉，就是“不是工作需要我，而是我需要工作”——我需要那种在具体事情里浸泡、感知、成长的踏实感。
所以有什么可以做的，就会试试，有什么新机会，就会碰碰，就想是在趟一条我自己也不太知道终点在哪的河一样，只不过每次踩下去的水花是真实的。
我的个人IP是这样来的，操盘得有些项目是这样推进的，就连知识付费这件事儿也是——做了停，停了又想，断断续续的。
所以，最近我又把“小红书闭环电商经营实战课”重新捡起来了。
也算不上重启，更像是一次年度复盘：因为最近对外分享、交流比较频繁，索性就把这一年的实战观察、交流心得、那些踩过的坑和依然打通的路，再系统性梳理一次。
这门课程，就像是我自己的阶段性总结。
也不太确定下次这样系统性分享是什么时候，可能我又钻到什么新项目里了，可能心态又有新变化…
所以，如果你恰好有需求，我们就这次好好切磋交流一下。
说到底，我写内容、做课的念头挺简单的：
不想营造什么人设，只想把真实在做的事儿，在想的问题，摊开给你看；
不追求正确，只求每一次输出，都可以给大家一点可参考的价值，以及反向论证自己；
不求回报，但求被看见，以及更多可能性…
如果在这个过程里，你觉得我还挺实在，方法还有点用，甚至想一起做点事儿，那就是最好的、自然而然的结果。
之前就有朋友说，我这个人总是有一搭没一搭的…想想也是。
或许就是因为佛系和拧巴吧，而之所以会这样，可能就是因为我真的还没有想清楚自己未来想做什么…
所以现在在做的好多事情，对我来说，就有种“得做且做”的感觉，就是“不是工作需要我，而是我需要工作”——我需要那种在具体事情里浸泡、感知、成长的踏实感。
所以有什么可以做的，就会试试，有什么新机会，就会碰碰，就想是在趟一条我自己也不太知道终点在哪的河一样，只不过每次踩下去的水花是真实的。
我的个人IP是这样来的，操盘得有些项目是这样推进的，就连知识付费这件事儿也是——做了停，停了又想，断断续续的。
所以，最近我又把“小红书闭环电商经营实战课”重新捡起来了。
也算不上重启，更像是一次年度复盘：因为最近对外分享、交流比较频繁，索性就把这一年的实战观察、交流心得、那些踩过的坑和依然打通的路，再系统性梳理一次。
这门课程，就像是我自己的阶段性总结。
也不太确定下次这样系统性分享是什么时候，可能我又钻到什么新项目里了，可能心态又有新变化…
所以，如果你恰好有需求，我们就这次好好切磋交流一下。
说到底，我写内容、做课的念头挺简单的：
不想营造什么人设，只想把真实在做的事儿，在想的问题，摊开给你看；
不追求正确，只求每一次输出，都可以给大家一点可参考的价值，以及反向论证自己；
不求回报，但求被看见，以及更多可能性…
如果在这个过程里，你觉得我还挺实在，方法还有点用，甚至想一起做点事儿，那就是最好的、自然而然的结果。
2 00
昨天去641生日会探班，给641庆祝生日！
当然，就是碰个面，聊表心意+加油打气！
01.和641认识好久了，从群响还在北京的时候，我就关注他，也是群响比较早期的付费会员。
后来自己做小红书整合营销机构的时候，有不少客户就是从群响链接来的，所以我还挺感谢641、感谢群响的。
02.我很喜欢641，因为他做到了我所理解的“IP”的最高境界，
我即IP、生活即内容、我即楚门世界，完全的外放、近乎公开自己的所有、对所有人近乎坦诚，哪怕暴露自己的“恶”也没关系，接受批判，但听不听，自己决定。
外放、公开、坦诚，就是一种策略，真诚就是必杀技，粗糙、瑕疵就是活人感。
这也是一种变相的切磋交流，借假修真。
03.641今年的生日会有点不一样，他在探索一种新的可能性，即卖货。
虽然从我的真实观感上来说，有好多槽点，比如叙述有点长、选品有点乱且不太贴合粉丝需求、对于有些品也没有体验…
但是，这些槽点或许也不太重要，重要的是探索本身。
如果641真的决定持续做的话，我决定可以更贴合粉丝需求、更聚焦一点。
比如做专题直播，企业管理、创始人IP&生活、私域流量、宝爸生活…依然是现在的逻辑，邀请相关领域粉朋友来分享，卖配套的产品。
主题越聚焦、人群越精准，价值越穿透。
04.从641的32岁生日叙述，学到的东西。
“人生需要勾勒”，而勾勒的前提是见过足够多的人生样本，641的活法就是一种。
AI时代，保持自己的思考，把自己喂给AI，和AI一起成长。
人的影响力来自于叙事力，定时出摊、保持表达。
而在表达上，需要有宏观叙事，即愿景，也需要有微观叙事，即自己。
不求速成，只求持续做对的事儿，耐心积累，厚积薄发。
当然，就是碰个面，聊表心意+加油打气！
01.和641认识好久了，从群响还在北京的时候，我就关注他，也是群响比较早期的付费会员。
后来自己做小红书整合营销机构的时候，有不少客户就是从群响链接来的，所以我还挺感谢641、感谢群响的。
02.我很喜欢641，因为他做到了我所理解的“IP”的最高境界，
我即IP、生活即内容、我即楚门世界，完全的外放、近乎公开自己的所有、对所有人近乎坦诚，哪怕暴露自己的“恶”也没关系，接受批判，但听不听，自己决定。
外放、公开、坦诚，就是一种策略，真诚就是必杀技，粗糙、瑕疵就是活人感。
这也是一种变相的切磋交流，借假修真。
03.641今年的生日会有点不一样，他在探索一种新的可能性，即卖货。
虽然从我的真实观感上来说，有好多槽点，比如叙述有点长、选品有点乱且不太贴合粉丝需求、对于有些品也没有体验…
但是，这些槽点或许也不太重要，重要的是探索本身。
如果641真的决定持续做的话，我决定可以更贴合粉丝需求、更聚焦一点。
比如做专题直播，企业管理、创始人IP&生活、私域流量、宝爸生活…依然是现在的逻辑，邀请相关领域粉朋友来分享，卖配套的产品。
主题越聚焦、人群越精准，价值越穿透。
04.从641的32岁生日叙述，学到的东西。
“人生需要勾勒”，而勾勒的前提是见过足够多的人生样本，641的活法就是一种。
AI时代，保持自己的思考，把自己喂给AI，和AI一起成长。
人的影响力来自于叙事力，定时出摊、保持表达。
而在表达上，需要有宏观叙事，即愿景，也需要有微观叙事，即自己。
不求速成，只求持续做对的事儿，耐心积累，厚积薄发。
3 01
最近1-2个月在浙财和浙工商给大学生上课，教TA们怎么通过运营小红书账号赚到第1块钱，发现
01.课程内容需要简单且有趣，如果太过“干货”（枯燥），压根就没有多少学生在听。
02.学生的注意力、专注力是有限的，所以每次上课内容不可以太多、太复杂，不然上到一半，就没什么人在听了。
03.上课的时候，学生是沉默的，没有互动、没有发言，但是下课之后，1对1沟通的时候，又是截然不同的感觉。
不过，感觉我去听别人的课的时候，好像也是这个状态…
04.学生在运营小红书账号所碰到的问题和大多人一样，
没有方向，不知道做什么
有方向，但是不知道怎么开始
开始做了，但是数据波动比较大，很焦虑
开始做了，但是不知道后续发什么…
而这些问题的本质其实就是不想花时间精力去试错，太想偷懒了，执行力太差了…
听话照做，多花点时间去梳理自己、去找对标，拆对标，其实就可以得到答案。
05.自驱力、执行力，真的是拉开人与人差距最大的点。
06.希望自己可以细致一点、耐心一点。
07.等上完这一轮课程之后，明年就可以把这套课程搬到线上复用，做成训练营。
不过，报名的人一定需要筛选，有些人做不好小红书是有原因的…
01.课程内容需要简单且有趣，如果太过“干货”（枯燥），压根就没有多少学生在听。
02.学生的注意力、专注力是有限的，所以每次上课内容不可以太多、太复杂，不然上到一半，就没什么人在听了。
03.上课的时候，学生是沉默的，没有互动、没有发言，但是下课之后，1对1沟通的时候，又是截然不同的感觉。
不过，感觉我去听别人的课的时候，好像也是这个状态…
04.学生在运营小红书账号所碰到的问题和大多人一样，
没有方向，不知道做什么
有方向，但是不知道怎么开始
开始做了，但是数据波动比较大，很焦虑
开始做了，但是不知道后续发什么…
而这些问题的本质其实就是不想花时间精力去试错，太想偷懒了，执行力太差了…
听话照做，多花点时间去梳理自己、去找对标，拆对标，其实就可以得到答案。
05.自驱力、执行力，真的是拉开人与人差距最大的点。
06.希望自己可以细致一点、耐心一点。
07.等上完这一轮课程之后，明年就可以把这套课程搬到线上复用，做成训练营。
不过，报名的人一定需要筛选，有些人做不好小红书是有原因的…
6 40
经常有朋友问我，你是怎么保持高效的？
说实话，我不是什么时间管理大师，之所以看着如此高效，靠的不是什么惊天动地的秘诀，而是一些细水长流、雷打不动的工作习惯。
今天就把我保持的27条工作习惯毫无保留地分享给大家。这些习惯帮我沉淀知识、高效协作、保持心力，可以说，它们构成了我职业能力的底盘。
希望可以给你一些实实在在的启发。
01.保持“定向捕捞”式输入
我每周一会固定花一些时间，在各个社交媒体平台搜索相关关键词，看看有哪些有价值的信息&内容，看完觉得不错就收藏。
社交媒体平台：微信文章、微信朋友圈、即刻、知识星球……
关键词：小红书、品牌、营销、运营……
02.定期回看聊天记录
我大概每隔1-2天就会重新翻看一遍自己的微信聊天记录。
回看的目的有3个，
- 看看有没有漏回的消息？回复一下
- 看看有没有遗忘的待办事项？记到待办清单
- 看看有没有值得收藏的信息？及时保存
这件事儿花不了几分钟，但却可以帮我减少不少的麻烦。
03.对外的内容，先在备忘录“排练”
不管是写什么内容，我都会先在备忘录里写好、改好。
核心就三点：
- 尽量一次性说清楚，减少来回问
- 讲逻辑，分点分段
- 注意可读性，适当断句换行
说白了就是尊重对方的时间和阅读体验。
04.在沟通的时候，把“你”换成“我们”。
一个称呼的变化，姿态就从“对立”变成了“同盟”，沟通会顺畅不少。
05.在同步日期的时候，在日期后最好加个“星期X/周X”。
比如“17号周一下午15点”，这样对方就不用再打开日历查星期几，减少一步，就是减少一点沟通成本。
06.重复性工作，尽快沉淀成SOP流程。
如果一件事情重复做了3遍以上，就值得花时间把它整理成SOP流程。
下次再做的时候，直接按照步骤执行就行；
如果需要交接给别人的话，直接发SOP流程就行，可以省去不少沟通协作成本。
07.联系别人的时候，别问“在吗”，而是尽量直奔主题、说清来意。
如果对方愿意帮忙的话，自然会回；不愿意帮忙的话，大概率会装作没看见。
08.微信发长消息的时候，记得分段。
没有人喜欢看一坨密密麻麻的文字。
分段、空行、加小标题，都是在降低对方的阅读负担。
09.学会摸鱼，保护心力。
一个人每天高效工作的时间其实是有限的，适当摸鱼不是偷懒，而是为了保护心力，把心力留给真正重要的事情。
10.微信沟通尽量少发语音。
除非对方同意，或者情况特别紧急，否则尽量打字。
语音听起来省事儿，但是对于接收方来说，信息获取效率很低。
11.想法来了，立刻记下来。
灵感、任务、临时想到的事情……第一时间记下来。
可以用备忘录、可以语音……方式不限，但是别用脑子记。
12.给自己留白放空。
每天给自己留一点时间，不处理信息、不思考工作，纯粹放空。
有时候答案不是在忙碌里找到的，而是在空白里浮现的。
13.偶尔和不同领域的朋友聊天，你会发现世界其实很大。
14.包里永远有笔和纸。
虽然现在手机万能，但是纸笔在快速草图、即兴记录的时候，依然无可替代。
15.把常用信息存在微信收藏里。
比如自我介绍、收件地址、收款信息……统一存在微信收藏里，需要的时候，秒发。
16.对有些事儿没头绪的时候，试试纸笔。
在纸上写写画画，比在屏幕上更容易打开思路。
17.用好你的朋友圈、知识付费产品……
有什么解决不了的问题，别自己憋着。组织好语言，发个朋友圈，或者在你加入的知识付费产品配套的微信群聊里提问，说不定就解决了。
学会借助外力，是成年人最重要的能力之一。
18.手机静音/免打扰/关机，保护专注力。
我的手机就是常年静音、免打扰，不让自己被打扰、切割自己的时间。
19.不要只输入，也要输出。
教是最好的学。
输出会倒逼自己整理思路、查漏补缺。
20.面对面聊天的时候，多点头。
21.多说谢谢。
22.准备多个版本的自我介绍。
针对不同场合、不同对象，准备好不同版本的自我介绍，让别人快速知道“你是谁”、“你可以提供什么价值”。
23.把工作当成提升的途径。
工作不只是赚钱，更是锻炼能力、积累资源的过程。
换个视角，心态会松弛很多。
24.适当拒绝，保持心力。
不是所有人、所有关系都值得维系。
把心力留给真正重要的人儿和事儿。
25.建立自己的资源圈。
如果在一个领域里做了一段时间，还只停留在公司的资源里，那成长会很有限。
所有人都需要主动地建立自己的资源圈 —— 付费的、免费的都可以，去获取信息、置换资源、拓展视野。
26.写一份“个人使用说明书”
把所有协同的工作事项全部写成SOP流程，这样别人就知道怎么和你配合更高效，降低沟通成本，就是提高协作效率。
27.尽量集中回复消息
设定固定时间段集中处理消息，避免随时被消息打断，保护自己的节奏。
这些习惯，有些很小，有些看起来是常识，但就是这些细节的叠加，让我更高效。
说实话，我不是什么时间管理大师，之所以看着如此高效，靠的不是什么惊天动地的秘诀，而是一些细水长流、雷打不动的工作习惯。
今天就把我保持的27条工作习惯毫无保留地分享给大家。这些习惯帮我沉淀知识、高效协作、保持心力，可以说，它们构成了我职业能力的底盘。
希望可以给你一些实实在在的启发。
01.保持“定向捕捞”式输入
我每周一会固定花一些时间，在各个社交媒体平台搜索相关关键词，看看有哪些有价值的信息&内容，看完觉得不错就收藏。
社交媒体平台：微信文章、微信朋友圈、即刻、知识星球……
关键词：小红书、品牌、营销、运营……
02.定期回看聊天记录
我大概每隔1-2天就会重新翻看一遍自己的微信聊天记录。
回看的目的有3个，
- 看看有没有漏回的消息？回复一下
- 看看有没有遗忘的待办事项？记到待办清单
- 看看有没有值得收藏的信息？及时保存
这件事儿花不了几分钟，但却可以帮我减少不少的麻烦。
03.对外的内容，先在备忘录“排练”
不管是写什么内容，我都会先在备忘录里写好、改好。
核心就三点：
- 尽量一次性说清楚，减少来回问
- 讲逻辑，分点分段
- 注意可读性，适当断句换行
说白了就是尊重对方的时间和阅读体验。
04.在沟通的时候，把“你”换成“我们”。
一个称呼的变化，姿态就从“对立”变成了“同盟”，沟通会顺畅不少。
05.在同步日期的时候，在日期后最好加个“星期X/周X”。
比如“17号周一下午15点”，这样对方就不用再打开日历查星期几，减少一步，就是减少一点沟通成本。
06.重复性工作，尽快沉淀成SOP流程。
如果一件事情重复做了3遍以上，就值得花时间把它整理成SOP流程。
下次再做的时候，直接按照步骤执行就行；
如果需要交接给别人的话，直接发SOP流程就行，可以省去不少沟通协作成本。
07.联系别人的时候，别问“在吗”，而是尽量直奔主题、说清来意。
如果对方愿意帮忙的话，自然会回；不愿意帮忙的话，大概率会装作没看见。
08.微信发长消息的时候，记得分段。
没有人喜欢看一坨密密麻麻的文字。
分段、空行、加小标题，都是在降低对方的阅读负担。
09.学会摸鱼，保护心力。
一个人每天高效工作的时间其实是有限的，适当摸鱼不是偷懒，而是为了保护心力，把心力留给真正重要的事情。
10.微信沟通尽量少发语音。
除非对方同意，或者情况特别紧急，否则尽量打字。
语音听起来省事儿，但是对于接收方来说，信息获取效率很低。
11.想法来了，立刻记下来。
灵感、任务、临时想到的事情……第一时间记下来。
可以用备忘录、可以语音……方式不限，但是别用脑子记。
12.给自己留白放空。
每天给自己留一点时间，不处理信息、不思考工作，纯粹放空。
有时候答案不是在忙碌里找到的，而是在空白里浮现的。
13.偶尔和不同领域的朋友聊天，你会发现世界其实很大。
14.包里永远有笔和纸。
虽然现在手机万能，但是纸笔在快速草图、即兴记录的时候，依然无可替代。
15.把常用信息存在微信收藏里。
比如自我介绍、收件地址、收款信息……统一存在微信收藏里，需要的时候，秒发。
16.对有些事儿没头绪的时候，试试纸笔。
在纸上写写画画，比在屏幕上更容易打开思路。
17.用好你的朋友圈、知识付费产品……
有什么解决不了的问题，别自己憋着。组织好语言，发个朋友圈，或者在你加入的知识付费产品配套的微信群聊里提问，说不定就解决了。
学会借助外力，是成年人最重要的能力之一。
18.手机静音/免打扰/关机，保护专注力。
我的手机就是常年静音、免打扰，不让自己被打扰、切割自己的时间。
19.不要只输入，也要输出。
教是最好的学。
输出会倒逼自己整理思路、查漏补缺。
20.面对面聊天的时候，多点头。
21.多说谢谢。
22.准备多个版本的自我介绍。
针对不同场合、不同对象，准备好不同版本的自我介绍，让别人快速知道“你是谁”、“你可以提供什么价值”。
23.把工作当成提升的途径。
工作不只是赚钱，更是锻炼能力、积累资源的过程。
换个视角，心态会松弛很多。
24.适当拒绝，保持心力。
不是所有人、所有关系都值得维系。
把心力留给真正重要的人儿和事儿。
25.建立自己的资源圈。
如果在一个领域里做了一段时间，还只停留在公司的资源里，那成长会很有限。
所有人都需要主动地建立自己的资源圈 —— 付费的、免费的都可以，去获取信息、置换资源、拓展视野。
26.写一份“个人使用说明书”
把所有协同的工作事项全部写成SOP流程，这样别人就知道怎么和你配合更高效，降低沟通成本，就是提高协作效率。
27.尽量集中回复消息
设定固定时间段集中处理消息，避免随时被消息打断，保护自己的节奏。
这些习惯，有些很小，有些看起来是常识，但就是这些细节的叠加，让我更高效。
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