为什么权力只为少数人拥有！
为什么有些人一看就是管理者！

而一般人只能被管理，当背景板？

因为别人从外部，懂得维护自己的权威。
从内部，主体性配得感超强。
前者让怀疑者看不到血条。
后者让挑战者知道血条有多厚。

而一般人天天把血条亮给别人看。
还自我抨击，主动掉血。
好不容易把血条练厚，就到处给人看血条显得自己真诚。

其实是不成熟罢了。

听着部分领导说话的神态跟太监一样呢
哟，你这儿（高音）不能这么弄（嗡）
这儿是常识
就lia钮啊

哈哈哈哈哈

中午吃饭，PM同事突然冒出来一句：樱花是秋天开的。

我笑了。

接着又有个研发同事说：桃花才是秋天开的。

我实在忍不住就说：我的同事们这么没有常识吗？Hhhh

也许他们这么多年都太累太忙，很久未曾见到春天什么模样，有什么花。

啥时候国家法定节假日能再多些呢，让大家看看樱花和桃花到底几月开。

突然得知：得物前端部门全部合并到后端部门了，以AI全栈工程师的身份开展工作。

以前我觉得软件开发在商业公司的护城河，是理解mrd，brd，prd。能批判思考，从技术角度指出方案问题，同时落地实现功能支撑业务开展。

所以导致了研发大部分时间都不是在创造，编写代码，而是在和业务专家沟通，了解他们的诉求以及如何判断怎么实现更合理。

但AI出现，模式就变了，以前必须通过mrd，brd，prd来沟通，是因为实现能力在研发手里，现在变成了AI工具来实现，能力不再分散在各个部门，此前的沟通妥协方案也会逐步退场。

以后研发的护城河不是写出一大堆代码，而是在系统故障的时候知道改哪一行代码。

大胆预测下，未来的方向：产品技术合并。包括1，会使用AI coding的产品；2，懂产品懂业务的技术；3，以及真正处理技术难题的技术专家，解决AI无法解决的难题，从原理和计算机理论反推故障点与解决方案。

要用我是世界之王的心态来应对这一波AI浪潮。
重新拉起我无所不能，什么功能，什么系统，什么产品都能做到的心态！
否则就会被思维的墙捆住手脚，导致自己错失机会。
记一段懊悔，同事用AI实现了我一直想做但没去实现的小工具。

去年年底话搭子被裁了
今年年初饭搭子要走了
我是不是也可以开始写简历了
人生就是一趟趟旅程而已

下午5点，正写一个cursor skill，万分投入。
啪！一个会议就来了
需求评审
进去听了5分钟
PM问了一句：是我干，还是另一个研发干？
原本以为ld还不确定谁干
所以让我两都听需求评审
结果另一个研发说是他干
这块功能上一版就是他做的
那让我听这会干嘛？
又不想干活儿～
唉！

发现有些老头同事沟通习惯真的好差
就事论事不了一点
纯粹为了满足自己的反驳欲

你说A事不该这么干
他说A肯定没问题
你说A当中的A1会影响大家发展
他说A1肯定没问题
你说A1前几天你遇到了甲乙丙三个实际案例
他说那不合理呀，A早就不该有问题了

害！瞎干呗！

开了一个没营养的会，
写了一篇没营养的文档，
教了小同事一些没用的必要开发操作，
之后，
成功把我今天好好干活儿的心情整没了。
LOL

大厂6年我们失去了什么？
1，和自然深度连接的时光。春天的花朵，夏日炎炎中的冰饮，秋天叶子转黄，冬日白白的大雪。早上和黄昏不刺眼的阳光。
2，健康又青春的身体。甲状腺结节，肾结石，胆结石，腰椎间盘突出。
3，一往无前的心气。被无数次的PUA，怀疑和自我怀疑，发现所有的自我证明都会被利用，所有的善良和为人考虑会被利用，负责任的心会被利用。世界只剩下糊弄和凑合。