即刻App年轻人的同好社区
下载
昨天和朋友聊，她身边也有人想做ip，但是大家通常都走两个极端。
一种是啥都不会，先干再说！开了几场直播发现没流量，很快丧失信心觉得自己不合适。
另一种是知道自己啥都不会，要开始从理论学习，报一堆课，觉得必须都学会了才能开始干。
而真正能干好的，先做好商业定位，看看同行都怎么做的，心里大概有个数，做好基础准备之后播几次试试水，遇到具体问题了再请教别人或者报课学习。
目前我看的能做的好的路径基本都是这样，无出其右…
一种是啥都不会，先干再说！开了几场直播发现没流量，很快丧失信心觉得自己不合适。
另一种是知道自己啥都不会，要开始从理论学习，报一堆课，觉得必须都学会了才能开始干。
而真正能干好的，先做好商业定位，看看同行都怎么做的，心里大概有个数，做好基础准备之后播几次试试水，遇到具体问题了再请教别人或者报课学习。
目前我看的能做的好的路径基本都是这样，无出其右…
6 00
对知识付费/服务来说，干货不值钱，你大可以把所有核心方法都和盘托出，越优质的内容越容易扩大用户覆盖度，越容易吸引优质客户。
你赌的是他落地执行不如你，还是那句“高手看的是颗粒度”，当你执行的够到位准确，迭代速度更快，你就可以在服务上赚钱~
这是很多头部做陪跑老师的方法。
你赌的是他落地执行不如你，还是那句“高手看的是颗粒度”，当你执行的够到位准确，迭代速度更快，你就可以在服务上赚钱~
这是很多头部做陪跑老师的方法。
4 00
其实有个问题一直困扰我，想和大家聊一聊，你们觉得做一个业务判断，靠数据分析更重要，还是靠经验和业务体感更重要？
我先说，我一直支持后者。
因为从招聘逻辑讲这个就是要经验度高的人的原因。这个人既可以分析数据，也可以排除噪音和垃圾数据，对不同的阶段也能有预判，其实老板做决策也基本是这个逻辑。
但是我领导是一个坚定只看数据分析的人类，不看数不相信任何事情的判断，其实我不懂那这个要有业务经验的人来干嘛，把业务逻辑告诉一个做专业数分的或者AI不就好了，要业务干嘛使的…
这是我的困惑，欢迎交流哈哈哈
我先说，我一直支持后者。
因为从招聘逻辑讲这个就是要经验度高的人的原因。这个人既可以分析数据，也可以排除噪音和垃圾数据，对不同的阶段也能有预判，其实老板做决策也基本是这个逻辑。
但是我领导是一个坚定只看数据分析的人类，不看数不相信任何事情的判断，其实我不懂那这个要有业务经验的人来干嘛，把业务逻辑告诉一个做专业数分的或者AI不就好了，要业务干嘛使的…
这是我的困惑，欢迎交流哈哈哈
1 20
直播话术不要只盯着看“术”层面的框架、逐字稿，总结一个适用自己的“道”层面的抽象概念很重要。
比如我自己总结的非标高客单高转化话术，一定符合“稳准狠”这个特点。
其实就是杀猪的逻辑：
【稳】老师傅出手不抖；
【准】一刀直击要害；
【狠】捅的要深、一次毙命。
【稳】：标准、完整、稳定的话术结构，就能稳定80%的成交基因。
一定要包括：ip背书、用户共性痛点问题、我的差异化优势/方法、用户证言/案例、产品基础规格、促单福利。
【准】：用户问什么答什么，不要兜圈子，不要顾左右而言其他。
【狠】：维度层次高于用户，对用户进行降维打击式的转化。
很多时候转化不动，是因为你在说服，你俩在一个层面上，0人能被你打服。人只会容易被“灵光乍现式”的新知转化，在那个瞬间你给他提供了新的思路，这就是很明确的一个爽点，让他觉得：我又行了！
尤其是当你服务学历和认知都很高的ip，每天说话术本身，逐字稿本身的内容，就显得维度很低、认知不高，对方不服你的专业度也很难有配合度。
一个狗一个栓法，越是对接能力强的人，越是要不断升维自己的体系。
比如我自己总结的非标高客单高转化话术，一定符合“稳准狠”这个特点。
其实就是杀猪的逻辑：
【稳】老师傅出手不抖；
【准】一刀直击要害；
【狠】捅的要深、一次毙命。
【稳】：标准、完整、稳定的话术结构，就能稳定80%的成交基因。
一定要包括：ip背书、用户共性痛点问题、我的差异化优势/方法、用户证言/案例、产品基础规格、促单福利。
【准】：用户问什么答什么，不要兜圈子，不要顾左右而言其他。
【狠】：维度层次高于用户，对用户进行降维打击式的转化。
很多时候转化不动，是因为你在说服，你俩在一个层面上，0人能被你打服。人只会容易被“灵光乍现式”的新知转化，在那个瞬间你给他提供了新的思路，这就是很明确的一个爽点，让他觉得：我又行了！
尤其是当你服务学历和认知都很高的ip，每天说话术本身，逐字稿本身的内容，就显得维度很低、认知不高，对方不服你的专业度也很难有配合度。
一个狗一个栓法，越是对接能力强的人，越是要不断升维自己的体系。
4 00
不要纠结搞模式创新，你创新很容易被抄，这个行业没人管谁是原创，冠你名也不会咋样，证明你聪明不代表能赚到钱。
还是那句：活得好的不如活的久的。
最后你和别人比的不是信息差，不是你知道我不知道，我会你不会。最后比的都是落地的，是商业模式，成本控制，产品差异优势，精细化运营。
做品牌做公司这样，打工人做工作也是这样…
严抓落地！高手拼的都是颗粒度！
还是那句：活得好的不如活的久的。
最后你和别人比的不是信息差，不是你知道我不知道，我会你不会。最后比的都是落地的，是商业模式，成本控制，产品差异优势，精细化运营。
做品牌做公司这样，打工人做工作也是这样…
严抓落地！高手拼的都是颗粒度！
4 10
昨天述职完美压中老板所有重要想法后，还是想聊一下感受：
1、工作怎么可以有突破：去找你们行业的游戏规则，研究规则怎么设置的。聪明人一定先去读规则读公式，而且是不断反复的研究，直到找到那个唯一重要的事情去攻破。
突破，不是补短板，是拉上限。
2、从系统最优的角度考虑，不要总是“我”本位。从老板的角度思考他想要什么，就是考试出题猜命题人想考察你什么。
按需作答，不要随心所欲表达自我。
1、工作怎么可以有突破：去找你们行业的游戏规则，研究规则怎么设置的。聪明人一定先去读规则读公式，而且是不断反复的研究，直到找到那个唯一重要的事情去攻破。
突破，不是补短板，是拉上限。
2、从系统最优的角度考虑，不要总是“我”本位。从老板的角度思考他想要什么，就是考试出题猜命题人想考察你什么。
按需作答，不要随心所欲表达自我。
5 00
