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我们落地了 300+ 行业自动化场景，目前对外输出案例工具，还不到全部的 ⅓
同时，也有合作过的品牌客户过来问，为什么输出的场景案例里，很少提品牌名字？
这个问题挺好，需要好好解答下。
是这样的，目前对外放的一些案例，更多是一些通用场景，不限制行业。比如：小红书多账号批量发布、采集「24小时加购」商品、采集蒲公英、巨量星图数据，达人建联等等...
优先介绍通用场景，站在客户角度，客户更容易理解，涉及的行业更广泛、通用。对我们来说，通用场景大家接受度高，人群更多，流量自然也更多。而且通用的自动化场景，也有复利。大家都是做业务的，相信也理解这个逻辑。
所以通用场景，其实不用介绍哪些品牌在用，因为这个场景大家都懂。大家看品牌案例，「想看看品牌是怎么在做」是原因之一，通用场景不存在这个问题。
至于一些品牌案例和行业垂直场景。有些自动化流程，是客户业务核心的 SOP，比如xx自动化选品、xx 自动化处理订单逻辑、xx自动获客等等。
有些场景客户会要求我们签保密协议。所有我们不能说。
有些场景客户是不希望我们对外来讲的。一些业务就是靠自动化，来拉开竞争差距。比如，你一个人运营 10 个小红书号，每天每个账号 50 篇笔记。成本极低，同行还在吭哧吭哧手工发笔记。你当然也不希望同行知道。客户不希望对外的，我们也不会讲，这是商业道德。
有些场景过于小众，或者对系统有要求，涉及到数据隐私，这些我们也不会对外。
总结下来，很多定制自动化流程，和客户的业务是一体的，如果客户（或者我们自己），判断下来是对客户不好的，我们就不会对外介绍。即使对外，也是抽出通用场景来介绍。
同时，也有合作过的品牌客户过来问，为什么输出的场景案例里，很少提品牌名字？
这个问题挺好，需要好好解答下。
是这样的，目前对外放的一些案例，更多是一些通用场景，不限制行业。比如：小红书多账号批量发布、采集「24小时加购」商品、采集蒲公英、巨量星图数据，达人建联等等...
优先介绍通用场景，站在客户角度，客户更容易理解，涉及的行业更广泛、通用。对我们来说，通用场景大家接受度高，人群更多，流量自然也更多。而且通用的自动化场景，也有复利。大家都是做业务的，相信也理解这个逻辑。
所以通用场景，其实不用介绍哪些品牌在用，因为这个场景大家都懂。大家看品牌案例，「想看看品牌是怎么在做」是原因之一，通用场景不存在这个问题。
至于一些品牌案例和行业垂直场景。有些自动化流程，是客户业务核心的 SOP，比如xx自动化选品、xx 自动化处理订单逻辑、xx自动获客等等。
有些场景客户会要求我们签保密协议。所有我们不能说。
有些场景客户是不希望我们对外来讲的。一些业务就是靠自动化，来拉开竞争差距。比如，你一个人运营 10 个小红书号，每天每个账号 50 篇笔记。成本极低，同行还在吭哧吭哧手工发笔记。你当然也不希望同行知道。客户不希望对外的，我们也不会讲，这是商业道德。
有些场景过于小众，或者对系统有要求，涉及到数据隐私，这些我们也不会对外。
总结下来，很多定制自动化流程，和客户的业务是一体的，如果客户（或者我们自己），判断下来是对客户不好的，我们就不会对外介绍。即使对外，也是抽出通用场景来介绍。
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用 Nano Banana Pro 做的手绘风格图片，真好。蛮喜欢这种风格的，前几年记得还专门买课来学习画这类风格的图，现在直接口喷就好了。
以后的公众号配图，小红书封面。都准备用起来
以后的公众号配图，小红书封面。都准备用起来
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我比较讨厌的一种行文方式，在刘润公号那里经常看到，而且感觉越来越普遍了。就是文章里有很多的“什么是xx？ xx是什么什么”
我偶尔也会这样写，哈哈哈哈。如果一篇文章里经常出现，读着读着我就觉得烦了。就直接说就好，你知道你就说，不要问。😂
我偶尔也会这样写，哈哈哈哈。如果一篇文章里经常出现，读着读着我就觉得烦了。就直接说就好，你知道你就说，不要问。😂
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小红书上线了虚拟产品自动发货功能，站在部分商家角度肯定是很喜欢的，因为不用花钱买第三方工具。
我来说个服务商（isv）的角度。从一些往事说起。
淘宝差不多 2013 年开始做服务市场，2014 年做千牛。当时千牛为了做生态，把商品列表、订单列表都开放出来给服务商来做，官方不做（这么重要的场景都开放出来，回想起来就离谱）。
单单靠这两个场景的开放，后面给服务商带来的营收是几千万级别。当然最近几年不行了。因为千牛自己做了这个功能，服务商为了赚更多，疯狂弹广告，饮鸩止渴。这两个场景比较标准化，商家切换成本不高。
后面几年淘宝开始推电子面单，很顺利。于是菜鸟有个老板开始想做中小商家的打单发货工具。这个场景之前菜鸟一直没涉及，只做打印组件这类基础服务。但这个老板想做成绩和收入，于是开始立项做产品，上线推广。折腾一年后，以老板调岗结束，没做起来。
更深的原因，是当时做这块的菜鸟团队就几个产研，也没客服。而且打单发货需要了解的业务类型很杂，还得和快递公司对接。这块市面上当时做得最好的团队，产研 30 多人，客服团队 40 人。
再说个拼多多的例子。拼多多在商家后台基本成型后，就开始在商家后台来做短信营销的场景，既自己做短信营销工具，也卖短信给服务商。之前其他任何电商平台都没这么干。当时拼多多的每条短信费用很低，isv根本干不过。而且一些人群标签接口也不开放，导致isv也没什么人群标签做营销场景。所以拼多多这部分功能，轻而易举就做成了。
这样的例子还有很多，其中有些官方团队能做成，有些却搞不定。按照我的经验，大概是这样的：
如果场景非常依赖官方api，是标准化场景。这类场景官方商家团队大概率都会做成的。比如：短信、智能客服。
智能客服虽然行业场景很多，但这个官方现在基本都在做了。因为开放语料会有各种风险。所以这类场景isv做，我是不看好的。
如果场景是非标的，或者重人力投入。这类场景即使官方想做，也很难做起来。
比如淘宝就做了很多次工单的场景，但就没做起来。市面上像班牛、聚工单这类工具就很多。
现在都很卷，平台商家团队也想做营收业绩。写的这些也算是一些围绕平台的生存心得。
大概就这些，随便瞎聊…
我来说个服务商（isv）的角度。从一些往事说起。
淘宝差不多 2013 年开始做服务市场，2014 年做千牛。当时千牛为了做生态，把商品列表、订单列表都开放出来给服务商来做，官方不做（这么重要的场景都开放出来，回想起来就离谱）。
单单靠这两个场景的开放，后面给服务商带来的营收是几千万级别。当然最近几年不行了。因为千牛自己做了这个功能，服务商为了赚更多，疯狂弹广告，饮鸩止渴。这两个场景比较标准化，商家切换成本不高。
后面几年淘宝开始推电子面单，很顺利。于是菜鸟有个老板开始想做中小商家的打单发货工具。这个场景之前菜鸟一直没涉及，只做打印组件这类基础服务。但这个老板想做成绩和收入，于是开始立项做产品，上线推广。折腾一年后，以老板调岗结束，没做起来。
更深的原因，是当时做这块的菜鸟团队就几个产研，也没客服。而且打单发货需要了解的业务类型很杂，还得和快递公司对接。这块市面上当时做得最好的团队，产研 30 多人，客服团队 40 人。
再说个拼多多的例子。拼多多在商家后台基本成型后，就开始在商家后台来做短信营销的场景，既自己做短信营销工具，也卖短信给服务商。之前其他任何电商平台都没这么干。当时拼多多的每条短信费用很低，isv根本干不过。而且一些人群标签接口也不开放，导致isv也没什么人群标签做营销场景。所以拼多多这部分功能，轻而易举就做成了。
这样的例子还有很多，其中有些官方团队能做成，有些却搞不定。按照我的经验，大概是这样的：
如果场景非常依赖官方api，是标准化场景。这类场景官方商家团队大概率都会做成的。比如：短信、智能客服。
智能客服虽然行业场景很多，但这个官方现在基本都在做了。因为开放语料会有各种风险。所以这类场景isv做，我是不看好的。
如果场景是非标的，或者重人力投入。这类场景即使官方想做，也很难做起来。
比如淘宝就做了很多次工单的场景，但就没做起来。市面上像班牛、聚工单这类工具就很多。
现在都很卷，平台商家团队也想做营收业绩。写的这些也算是一些围绕平台的生存心得。
大概就这些，随便瞎聊…
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现在还在平台推广 Coze 采集小红书笔记工作流的，证明就不太关心业务和市场，感觉可以取关了。
小红书应该是10月底，就升级了策略。Coze 的很多小红书插件基本都用不了，或者输入 Cookie 只能采集1-2次，压根就不太能用到实际业务里。
小红书应该是10月底，就升级了策略。Coze 的很多小红书插件基本都用不了，或者输入 Cookie 只能采集1-2次，压根就不太能用到实际业务里。
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