人一旦有了隔阂就再难回到从前，
但是能打破隔阂，
会更胜从前，
可惜，大部分人都放不下面子。

有个产品小爆了一下，roi做到了25，有人说想付费咨询我是怎么做的，甚至有人叫我开课，我都拒绝了。

原因很简单，我说了大家也做不了，而且那个需求是短期迅速爆发的，现在已经有足够的供给了，而且未来也没有任何复制性，所以没有分享。
​
​尤其是最近看了很多博主的评论区，还挺感慨的，现在大家的戾气真的重。
​
​人家分享出来了，要么说人家家底厚，要么说人家有资源。
​
​这话说的，能做成事的人，能赚到钱的人，肯定总有一个地方强你很多倍的啊

去年和100多位老板深入交流，
我发现了一个有趣的规律：

赚过轻松钱的人，
往往很难再接受，
去做哪怕一点点辛苦的事业。
他们宁愿躺着。
因为在他们的认知里，
需要付出辛勤汗水的事情，
似乎都不太值得投入。

超越预期不是让你做得更多，而是做得更准。
​
很多老板追求超预期服务时，会陷入过度服务的陷阱，比如送小礼物、打折、额外服务。

如果你去过迪士尼，你会发现，它们所有的体验设计，都是根据峰终定律来设计的。

真正的超预期，是精准击中用户未说出口的深层需求，而不是简单的加量。

很多人现在卖产品，还在堆量，送一堆课，人家打开你的课就不错了，2026 还送一堆录播课，你越送，别人就越不在意你，觉得你在用堆量的方式来换取好感。

​

免费是最大的自我感动，
而商业才是最大的慈善，
因为互不相欠，
免费的帮助，
常常滋生仇恨。

​免费是个无底洞，
​应该是免费了，
​后来人家找你，你不免费，
人家觉得你变坏了，
人家会觉得
你应该一辈子给他免费服务。
​

今天一个博主朋友跟我说，去年接商单赚了 100 多 w，但真正到手的，也就 60% 多，他还要扣除项目返点，差旅费，增值税，平台手续费，投流费，设备租赁费用，场地租赁费用，设备的采买等等费用。

还说表面看上去光鲜亮丽，其实还有几个没做起来的号，只是我们不知道而已。

今天有朋友问我 2026 年商业 ip，是不是没希望了。
​
我这么说吧，
​教人做短视频，
教人做小红书，
教人做私域，
已经是明面上的大红海了，
​比如以前
你可以是深圳最厉害的几个之一，
​现在做，你得是你小区里的第一。
​
​去年我看过最烂的项目是，
​教人做播客的，
​毫不夸张地说，
​播客是所有内容形式里，
​最难出变现结果的，
​所以你能看到，
​所有你知道的头部播客主，
​没一个是教这块的，
​足以证明，
​案例率非常低，
​因为播客非常考验一个人
的综合能力，
​你能不能找到好的嘉宾，
​你能不能聊得出好的内容，
​你能不能跟嘉宾对的上，
​嘉宾这个点
已经难住了 99% 的人。

反而是一些小卡拉咪，
出来教人做播客，
世界真是一个草台班子。
​

名字，产品，
甚至你做事情的顺序，
​都会影响你最后的结果。

​很多人天天总想着说，
要吸引高净值的用户，
​问题是，高净值用户，
​也只跟高净值用户玩，
​你必须得拿出一门手艺，
​才有可能让他们为你停留，
​
​并且，
你自己至少也要
看上去像高认知的人，
​别人才有可能愿意和你来往，
​比如昵称，就不要乱起，
​xx 笔记，xx 爱思考，
xx 爱学习，xx成长日记，
像这类昵称，
更容易吸引学生，小白，
​昵称不一样，
​大家对你的预设和期待也不一样。

你跟别人提出你的需求，
不要怕麻烦，

你可以反过来想，
别人如果不拒绝，
那也是别人自找的哈哈哈，
​这样你会少了很多内耗。

你以为你的竞争对手是你的同行，
​实际上却是，那些搞跨年演讲的，
​搞短剧的，搞喜剧的，
​当用户不愿意在你身上花时间，
​那你也会慢慢失去竞争力。
​
​真正的降维打击，
从来不是同一个战场的优胜劣汰，
​而是让你的战场变得无关紧要。