冬季阴雨天真的需要一张电暖桌

冷静一个小时后重新思考这个问题。跳脱出来，以旁观者视角看这件事情。同事的诉求是展示才能，得到组织的认可。虽然方式和方法有待商榷，但爱多管闲事儿的另一面是，热心肠和积极参与。我们的共同点在于希望公司越来越好，希望项目能成功。而项目成功与否跟我有关系，跟他没关系。所以放下情绪后，理性的做法是，明天好好跟同事解释一下我们的项目背景和我的想法，看他有没有啥好建议，之后项目进度也可以跟他聊聊，让他参与进来。多一个有经验的人出谋划策，对我来讲没有任何坏处。

请问遇到自以为是的同事，总给你瞎提建议怎么搞？

他，一个曾经领导过一两百人团队的职场老将，虽然才入职不到一个月，但自我感觉已经能给新公司做掌舵人了！

连我们项目具体都不知道？就能非常自信而肯定地给我提建议。并且否定这个项目目前的结论和方向是错的，而会议的决议是跟总经理和他的直属领导讨论出来的。我们项目组包括公司高管，天天想着这摊事儿要怎么搞，动不动就开会。他就在旁边听了一耳朵我们的讨论，就开始各种否定。我给他解释我们为什么这么做，他不听不听，我给你讲我的想法……还说我们开会一次都不叫他，我们在闭门造车……大哥，你才来不到一个月，鬼知道你是干嘛的，你要想参与你就自己跟领导提呀！跑到我面前瞎指挥是什么意思？

补充说明：他是公司新来的大客户经理，我是项目经理，我们项目可以理解为下沉市场客户的渠道搭建。

请问这种同事要怎么跟他相处？或者，怎样让他别给我瞎指挥？

海南的绝美夕阳

瞬间把我带回了山野，回忆起了很多让我放松的时刻。在办公室里看到这组图，感受到了宁静，仿佛我被隔绝到了另一个充满果实与鸟鸣、空气新鲜且阳光灿烂的室外。

回忆起今年夏天在东北避暑的日子，天空的云每天都美得像副画！

同理于，也千万不要做教育下属的傻事！人永远无法懂得超出他认知之外的道理！

心情日记：体会到开放心态后的美妙感受了

我正在尝试更多的打开自己。更多地表达自己的想法，认识更多的人并任由他们在生命中来去。了解不同的人的想法，尤其是跟我不一样的想法，不再以对立的姿态，而是试着跟她站在一起体会她的感受。

当然有忍不住对别人生气的时候。但没关系，有情绪是正常的，我能意识到这种情绪的负面是好的。改变会缓慢发生，而未来会越来越好。

哈哈哈哈哈哈，说出了广大运营人的心声！以个人经验，除了产品经理自身能力实在太差，其实后台难用属于历史遗留问题。通常因为后台在搭建初期公司体量小，框架是根据当时业务搭建的，并且前期人力质量和数量都跟不上，只能做个简陋版能用就行。然后公司扩大、业务线增加，这个后台就在不同运营和产品的工作中不断迭代。而很可能因为工作交接问题，出现一些半途而废的需求，以及整个公司都没人知道这是个啥玩意儿的后台操作。但后台迭代这种需求，因为不直接产生商业价值，通常会被别的需求一挤再挤，优先级降到最低。