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RainyMoment
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RainyMoment
9天前

罗舜偉: 较长，最近对产品和运营思维差异的一些想法💭，感兴趣可以进详情页再看。 社区产品除了和研发流程上下游打交道以外，接触得最多的应该就是运营的同学了。而在长期产运联动的工作模式过程中，会逐步发现各自的工作手段和思维方式其实是存在比较大的差异性的。 首先产品联动大概会有2个阶段： 1、早期社区搭建-产运联动的甜蜜期； 2、成熟期社区精细化运营-产运联动的矛盾期 早期社区搭建其实是一个0-1的过程，这个时候产品做需求，更多关注基础功能搭建，保证消费、生产、内容分发等结构，短期相对没这么关注数据收益。 而运营更多的是规划整个社区基础生产、互动，让这个社区看起来像是一个社区。这时候产品运营联动的，大概率是某一些大的底层设计，比如说优质内容标准以及相关功能；比如说用户成长体系、激励体系。 因此对于一个项目组来说，参与在其中的同学大概率感受不到产品和运营之间的矛盾点，因为大家的诉求都是一致的，先把社区主体给搭建起来，让社区可以跑起来。 这里延伸出来产品推进项目的手段是：通过需求文档，调动UI、研发，将功能落地交付。而运营推进项目的手段是：制定基础规则、玩法，与功能进行结合，并在上线后完成对用户的触达，for的是更大面（社区整体）的用户群体。 举个例子，比如说做社区精华标准梳理项目，目标是立社区标杆内容来提升用户主动分享 产品：端上的精华标识、加精操作逻辑、审核后台、相关的系统通知等 运营：精华标准（对内审核白盒、对外公示黑盒）、旧精华数据的处理过滤、新精华数据的冷启动、内容审核与圈子运营的上下游流程等 而到了成熟期的社区，该有的功能基本有了。这个时候产品做需求，更多是在保证产品体验的情况下，关注需求能产生更大的数据收益（影响用户更多的优先级大概率是更高的，而所谓影响更多的用户大概率就是考虑主流用户的需求）。 而运营该有的规则已经落地了，不可能朝令夕改，这时候重点层面就会去到了精细化运营上面。比如针对某一个品类精细化运营。 这里延伸出来产品推进项目的手段是：在数据分析中研究用户动机（经验、行业知识背景会是一种直觉的辅助判断），找出用户的真实需求，提前预估收益，将有限的研发资源安排在数据收益较大的产品功能上（不管是已有功能优化，还是新玩法创新）； 而运营的手段是：利用已有的工具（如：话题、投票等）来有针对性的调动某一类用户的活跃、互动、生产（理想情况是：利用现有工具，或者外部工具来微创新出好玩、有效的玩法），以及找到某一个或者某一群细分目标用户，完成某些目的的转化。 那么到了这里，就已经能发现阶段性的矛盾点了，产品经理更看中的主流用户的需求，也就是说做了是能尽量对整体大盘产生收益的。 而运营更看重的是少部分用户的需求（创作者、核心用户，及其他能与运营频繁产生连接的用户群体，这里容易有幸存者偏差存在）以及更在意产品对运营的赋能（不管是工具玩法创新还是前后端运营效率优化） 举个例子，比如说要做管理员体系，目标是在运营人力有限的情况下，通过覆盖来实现对更多圈子的有效管控，从而让更多圈子达到自运营状态 产品：圈主基本端上管理操作；圈主申请、审核、管理前后端路径及流程；圈主相关任务考核；圈主基础管理工具等 运营：圈主权利义务梳理；圈主征集及任命；圈主考核标准、考核方式；圈主培训文件及线上培训等 那这里出现的问题就是： 产品需要思考，在现有阶段，我通过覆盖300个圈子建立圈主体系带来的收益是否是高的，值得花较大力气来去做，以及现阶段有没有更重要更紧急的需求可以做。 于是可以通过现阶段数据去预估未来收益，比如说100个圈主，一天能带来100篇投稿。假设圈主变成300个，工具建设带来投稿征集的提升变成600个，那么这就是一天投稿量增加的收益。再去评估600个投稿的增量，是否有其他更简单的手段可以达成。 而运营需要思考的，是现有功能是否已经能满足需求（或者是能否用别的不开发的手段就能达成圈主管理的目的），以及真实做了功能上线后，是否圈主会像理想状态那样配合我们一起来建设圈子、调动用户发文。 因此这里更应该关注圈主的诉求以及动机：比如：他为了荣誉感，觉得做圈主是一个比较牛逼的身份，以及他为了利益，圈主带来的直接官方平台给的福利和利用圈主身份有可能带来的间接收益等。 因此早期的时候，产运联动主要在方向的一致，需要用7成的精力进行头脑风暴与大量的讨论，然后3成精力共识成一份文档落地，大家以尽量细致罗列具体手段与时间节点，来保证联动的顺利落地与真的能推动生效。 而后期的联动需要大家的思维中都有收益的意识，过于紧密的联动容易导致大家往太细节里去钻，从而导致投入过大产出过小的情况（当局者迷）。 相对合理的则是在精细化运营阶段，通过SOP的梳理来构建自运营体系，7分精力在体系梳理与搭建，3分精力在体系中各种落地的规则与环节，而产品和运营要做的是给整个自运营体系充实血肉，产品用最小投入的情况下让整个体系可以自己运作起来，运营则是建立更规范的方案，将自己从里解放。（以小博大）

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18天前

Kenny_肯尼: 今天AI届最大的新闻是豆包和中兴合作的AI手机，保密措施做得很不错，不然我就提前买中兴股票怒赚一笔。 我还没办法体验，就单纯看演示视频的话，目前豆包的这款 AI 手机，应该是市面上体验最佳的。 字节的产品能力真的强，模型能力也不弱。在其他公司待过，可能离职后觉得公司傻逼，但在字节待过的同学，都会承认，字节这家公司真的很强，战斗力很恐怖。 豆包AI手机的核心逻辑其实非常简单粗暴：读屏 + 模拟操作。它可以跨 App 帮我们完成任务，本质上是 AI “看懂”了屏幕上的内容，然后像人手一样去点击、滑动。这事儿必须得跟手机厂商合作，拿到系统级的权限，而且厉害的是，它能绕开各大 App 的协议限制。简单来说就是：豆包想操作你，微信你也拦不住。 这让我想起几年前“私域流量”最火的时候，大量灰产用群控手机搞模拟操作。但那时候是机械式的，动作重复、批量，微信一抓一个准。但豆包现在的搞法不一样，它是个性化的、随机的，更像一个真人在操作，识别难度指数级上升。 当然，这后面肯定会演变成一场“攻防战”，如果微信觉得威胁到了生态安全，肯定会有反制措施。就像之前的抖音链接在微信被封杀，这种类似的博弈可能还会换壳反复上演。 其实一年前，智谱就发过 AutoGLM，演示了点外卖、发红包。但当时效果一般，水花不大。这次豆包一出手，不得不感叹字节是真的“卷”。无论是模型能力、AI 整合能力还是产品落地能力，都打磨得非常强。 AI 手机这故事，早在 Siri 时代就有人讲过。 以前没做成，是因为模型太傻，纯靠规则；现在技术临界点到了，故事终于能落地了。 不仅是豆包，有其他的模型厂商也在跟手机厂合作，只不过还没发出来。但这里有个大问题：怎么商用落地？ 看演示视频，豆包展示了很多案例。但我看下来，觉得可以分为三类，不符合MECE原则，但就这样吧： 第一类：明确但低价值的任务。 比如“帮我签到”、“领金币”。这对用户有价值，指令也清晰，但这很难撑起一款核心产品的价值。 第二类：高频但高语境的任务。 比如“帮我点外卖”、“做攻略”。这类任务最难，因为 AI 很难完全理解你的口味和当下的潜台词。大概率它点的外卖不如你自己选的香，总结的微博热点不如你自己刷得爽。 第三类：精英化的管理任务。 比如整理日程、笔记。这需求很明确，但那是少数人的需求，大部分普通人其实没那么多日程要管理，普通人上班当牛马，下班躺尸刷视频。 目前的策略应该是：先做出来，扔到市场上去跑。 看看用户到底在用什么，然后针对性地去强化、去教育，直到用户离不开。 作为产品经理，我觉得其实是挺难设计的，兼顾切入点的精准sharp，以及长期的通用泛化。回顾一下chatbot赛道，ChatGPT和豆包的最开始都是很好解决了「快问快答」的需求，快问快答对应的是过去的庞大的搜索需求，所以普遍的、高频、日常，以及对话式的交互可以泛化出更多需求。 我很期待，等更多人用AI手机后，有哪些场景会先跑出来。目前据我了解，oppo的小布是目前数据和口碑最好的手机AI助手，等我有机会去朋友手机体验体验。 为什么做AI手机？对于字节来说，增长是刻在基因里的。 豆包月活破亿了，但还不够。虽然还可以继续从抖音里薅新用户，但需要提前去找新的流量源头和更高频深度场景。手机硬件，就是那个能获取更多上下文、更多触发机会的“物理入口”。 对于手机厂商来说，这是个真空期。 像中兴这样的厂商，急需差异化突围，所以愿意做“打样”。但你像小米、苹果、华为这种有生态闭环的大厂，绝不可能把系统级的 AI 入口拱手让人，最终还是自己做，苹果是因为隐私包袱重，以及软件和硬件部门之间的斗争，微信是龙哥还没有那么全身心的投入做AI，所以两家虽然都慢，但大家都不会轻视。 所以，现在的合作更像是一次“试水温”。如果市场反应好（目前看确实不错），手机厂商们绝对会跟进，把这块肉烂在自己锅里。 字节现在资金、人才、算力溢出，做 AI 手机是个正确的尝试，未来在这三方面继续优化，会距离真正的规模化商用更近： 1. 模型能力的进化： 对图像的理解要更准，对指令的遵循更强、长而复杂的任务更稳定。 2. 个性化和主动性： AI 得像个老朋友，不用我把话说透，它就能结合之前的记忆和手机已有的context，猜到我想干嘛，甚至超出我的预期，在我说之前，就把事情给办了。 3. 基础设施的重构：现在的 AI 是在用“读屏”这种笨办法操作 App，效率其实很低。App 的 GUI 是给人设计的，不是给 AI 设计的，尤其中国移动互联网卷出来了很多畸形的GUI，比如点不完的弹窗，找不到的叉号。 未更合理的方式，应该是 App 开放数据接口（API），让模型直接调用。就像 Anthropic 的 MCP，或者微信想做的小程序服务生态。 谁掌握了这个“贾维斯”，谁站在用户这边，谁就掌握了未来的流量入口。当然，也可能这是错误的方向，最终还是需要一个新的硬件平台

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18天前
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24天前
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1月前

韩叙HanXu: 前几天，搞了狮途会的线下沙龙。结束后，我一个人在会场坐了许久。 我意识到，有人从月入数万到收入翻倍再翻倍的跃迁，并非因为更努力、更拼命，其实大家的勤奋程度其实相差无几。 真正的分水岭，在于模式的切换。 创业2年，我见过太多个体起落，也亲身踩过了几乎所有能想象的坑。 我经常挂在嘴边的一句话：努力程度决定你的下限，模式选择决定了上限。 所以，我把一些典型案例拿出来反复思考，给大家分享，个体赚钱的3大模式。 模式一：个人技能产品化 —— 从“卖时间”到“卖解决方案” 有人说卖技能起点有点低了。 我实话告诉你，这是大多数个体起步的必经之路，也是摆脱“一份时间卖一次”的第一步。 大白话讲，就是把职场的技能或资源，转化为有形的、可多次售卖的标准化产品。 一次生产，多次售卖，边际成本几乎为零。不要小瞧这个产品，很多人上来根本搞不定。 为什么？ 一说到做产品，就想研发一个市场上没有的、完美的产品、闷头憋大招。 结果研发周期巨长，产品过于“创新”，上市即下市。 正确的姿势是： （1）找交集：“擅长”与“市场需求”的交集，走跟随战略，做一个已经被市场验证的产品和模式。 别自嗨，市场愿意付费才是关键。 （2）做最小产品：先开发一个引流课或一次轻咨询，轻诊断，目标是跑通闭环，而非追求完美。 （3）大胆验证：找到3-5个目标用户，是验证“是否真的有人需要”，大胆的在朋友圈卖你的产品。 （4）快速迭代：根据反馈快速优化，然后勇敢地开始收费，完成第一笔、第二笔真实交易，建立起稳定的“获客-成交-交付”流程。 这个阶段的本质：快做产品，拿到反馈，高频迭代，反哺内容和产品，直到内容-产品--人群高度匹配。 模式二：把自己做成渠道 —— 信任的规模化变现 这个模式，你不做产品，只做流量渠道。 你负责前端获客与信任背书，他们负责后端专业交付。 我们狮途会有个会员，她不做交付，而是专注帮企业在小红书通过内容获取销售线索。 她将精准线索卖给企业，赚取渠道费用。 这比她自己去帮企业做代运营要轻得多。 汽车、房产、留学、装修等依赖线索的业务，都极其适配这个模式 这个模式的关键是“内容能力”。 需要系统性输出认知、案例、价值观内容，来降低用户对于不确定性结果的疑虑。 这个阶段的本质，是把你通过内容建立的个人信任，通过“精准匹配”进行规模化变现。 你赚的，是降低了用户选择成本和商家获客成本的“效率钱”。 模式三：抱大腿 —— 杠杆借势 这个模式，很多人觉得没面子，往往被忽略。 但我看到这么多真实的案例。 说句真心话，从0-1是不是人干的活，风险太大了。 如果能抱上一个大腿级的渠道，你成功的概率将会大大提高。 为什么？ 这背后有一个关键逻辑：当自己还只是个婴儿时，主动嵌入一个成熟的商业系统，用他人的平台、客户和品牌，为自己赋能。 这是一种极其聪明的“杠杆思维”。 而我观察到，所有真正的高手都大大方方借势，关键是思考“我能为大腿提供什么独特价值”？ 这是一种价值交换，而非乞讨。 比如当年我还在互联网大厂时，三节课、起点学院就是我的“大腿”。 他们为我提供了现成的精准客户、成熟的交付平台和品牌背书。 我则用一线的实战课程内容价值给他们，丰富了他们的平台体系，双赢。 如何挑选你的大腿？ 客户一致性：“大腿”的客户画像，是你的目标客户吗？ 价值观契合：对方团队是否靠谱、做事是否负责，这往往比具体的分钱比例更重要。 价值交换明确：清醒地评估你的核心价值是什么，大腿为什么为你价值买单。 我经常在我们狮途会内部分享，我大家早2年完成转型。 我的经验、方法、渠道流量都可以拿来用。 在某种意义上，我也算是会员的一个大腿。 帮助他们完成从0-1的艰难的冷启动。 人生的分水岭，往往就是一两个个模式的选择。 回顾这三种模式，它不是一个关于“自律”或“死磕”的故事，而是一个关于“商业认知与系统选择”的实践。 做产品，让你拥有自己的“货”，能在市场上自由交易。 做渠道，让你能把别人的“货”高效地卖出去，轻资产起步。 抱大腿，让你能站在更高的起点上，低风险起盘。 我们不必急于求成，一步到位。 但必须从现在开始思考：今天，我正处在哪个阶段？我的核心资产是什么？下一步，我最有条件选择哪种模式？ 我们最终能赚到的钱，永远是对商业世界认知的变现。

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1月前
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2月前

兔撕鸡大老爷: 在家无聊，观察了一下老年人爱好与经济学。 有一部分中老年没有购买腾讯、爱奇艺会员，这批人爱上了听小说，其中番茄畅听app不仅可以免费听，挂机听一年还能赚六七十块钱… 就是这么一个钩子，让很多婆婆阿姨焕发老来俏，天天在那听霸道总裁、古偶、穿越小说，那些桥段喔，把老太太们训练的看不上小老头们了。 小老头们呢，爱刷抖音上的小姐姐，其实恋爱手法、网络段子门清了，但是懒得对老太太们用了，唤醒了迷恋白幼瘦的少年式审美。 老年人的恋爱趣事变少了… 一部分老年人是听喜马拉雅的，一般是子女给买的年度会员，子女也较富裕一些，这批老人还有一点恋爱苗头，想找精神伴侣。 听小宇宙的老人几乎没有，毕竟这个APP只在白领之间流行，还没有大破圈。 那些买了爱奇艺、腾讯会员的老人，有两个特征，要么自身喜欢科技产品，近三年换过新一代的智能大电视（60-80寸），要么就是子女孝顺，替他们更新了，一台小米70寸4k只要2000块。 这批老人会觉得小说的信息密度不够，还是电视剧香，老太太们依然钟爱韩剧，国产剧会有一些煽情的地方，丧偶老人有点想避免一些桥段，中国话能更近距离的牵动一些情绪，外语在听感上会折损掉许多直观情绪的传递。 一些夸张呢，她们也会觉得合理… 有视频会员的老头子们还是喜欢看狂飙、人民的名义之类的电视剧，听书也是听这种，修仙、穿越、科幻、军武也迷的狠，甚至愿意打赏作者，付费意愿竟然比老太太们高。 很多老太太只听免费章节，错过了无数古偶、霸总的大结局，问她们为什么呢，她们说让人面红耳赤的精华在前面，后面其实无所谓了，也不值得。忙碌一生的老太太们，觉得很多东西错过就错过了，一部分老太太有跳过中间几集直奔大结局的习惯，迷恋的是开头和结局… 居然也有爱看B站纪录片的老头子，说是孙女带的。 所以父母爷爷奶奶辈的认知，很大一部分是跟子女孙辈有关的，你不带着他们玩，不给他们更新智能家居设备，不充个年费会员，他们就老化在原先的旧时代里面了… 就像搞学习，先得有个好教材。 300块的视频会员和2000块左右的智能电视，就把中老年人隔离成了两种体验阵营。 然后呢，这2批中老年人是很爱唱歌的，这玩意零成本，唱吧app是免费的，她们玩的不亦乐乎，还会自己上传，给朋友打分评价。 很多人没有买小巨蛋话筒，一开嗓子别提多嘹亮… 老年人还是舍不得那点钱，习惯储蓄了一辈子，往往在这个时候，很多子女就恨铁不成钢的给她们买了，一个话筒能拿出去秀两三圈。 自己更新设备买玩具的老人可能还不到15% 在1980年到2010年，还是有一些老头老太太爱舞刀弄剑打太极拳的，现在少了，去世了一大堆，毕竟也是管制刀具了，遗风早已不在。 打陀螺的也少见了，问了原来爱玩的一大爷，他说在小区里玩扰民，玩点别的啥不好，过了那个劲儿了。钓钓鱼多好，跟鱼儿较较劲一下午就过去了，整个人悠然自得，老婆子也不会在旁边吵到他，拿鱼回到家老婆子还要给他做成菜，整点小酒别提多快活。 然后我发现爱钓鱼的人群，主要集中没拆迁的老城区，一些老伙计互相叫唤着一起玩一起钓，养成爱好了自己一个人也会去钓，钓多了就会拿一些鱼到常聚餐的地方，分给老伙计们吃。 往往在这家聚餐的店里呢，一般是会卖散装便宜酒的，老街坊们就这点闲趣。 所以一些老头子换了窝，就没有了精神劲儿，子女得给他配一副上好鱼竿，池边一坐杆一抛，人就回春了。 老头自购的钓鱼竿呢，在100-500元。跟女婿女儿亲一点的老头子，杆子在1500+元，这就叫能秀给老街坊看的礼品级价格。 说白了，人类至死是少年，没点好玩具就活得不快乐。

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2月前

空弦Uni: 刚刚在论坛分享了一下我对定价方面的一个小思考和实验以及分享了一下我是如何与用户交流、沟通、建立关系的： https://new.web.cafe/topic/zxl6h3g8t0。 具体的截图和数据我贴在论坛里，这里放一下简化版本的内容： 一. 定价相关的思考 除了美东的周末以外，现在基本上是每天都能出一个年费。 观察到现在，我觉得可能是一个有效的策略，所以我来分享一下我目前的定价策略、后面想要做的定价优化实验。 1/ 现有的定价策略 除了常规的订阅站定价策略以外，这次我主要实验性的策略是：高级版的年费用户在绝大多数功能上都只消耗统一的、很少的积分。 假设我的产品有 16 个功能，每个功能是 5～30 积分不等，而高级版的年费用户所有功能都只消耗 5 积分。 2/ 做这个实验策略的原因 这个部分真的太迷人了。4 月份我还在在职的时候，我买了 Monica 的高级年费，当时很吸引我的点是高级年费，除了生图、几个高级模型以外，像 gpt-4o 这些模型都是无限爽用。 当时看到这个定价权益的时候，我脑海里面突然冒出一些很模糊的概念，我觉得这里面一定有什么、有能让我细品细挖的。 这几个月我一直有事没事就会去琢磨这个命题，得出了一些个人拙见： 1. 积分用量与用户使用的心智负担呈负相关，用户越感知不到积分用量，使用时的心智负担越小； 2. 如何让用户喜欢、多用自己的产品？让用户使用时的心智负担小，关于产品本身的思考少。比如现在有个产品是提供 AI 搜索功能，有快速地免费搜索和深度、高级搜索两个功能，其中高级搜索需要支付 50 积分。用户在面对高级搜索时的第一反应是我的问题是否值得用高级搜索、我怎么问才会不浪费这个积分？这个时候用户使用高级搜索的摩擦是很大的，但是面对免费搜索我想不会有人犹豫、过多斟酌自己的描述和 prompt，要是回答结果不满意再换个角度问就好了，用户会觉得自己没有任何损失； 3. 用量与成本的博弈。我们希望用户爽用，但是也担心用户会真的用完导致成本过高，一般积分制订阅站把价格压下来就是在赌用户不会用完； 3/ 未来打算如何优化？ 后续打算给产品做一个实验性的优化： 1. 只在定价页表明每个功能的积分消耗，具体的功能使用时将积分消耗收敛到类似 ToolTip 里，让用户尽量无感知； 2. 同时收敛产品全局的积分余量，增加积分余量的可见难度，展示积分都收敛到用户中心里； 3. 以上两个优化一定会导致用户对积分感知降低，用户使用负担小，我的利润可能会被压缩。所以在上这两个优化的同时，我会上订阅用户的积分包，我希望用用户第一个月订阅积分的爽用，来换取用户的使用时长、使用次数，从而在用户心里建立起一定的依赖和习惯。爽用完了，那就爽充吧。 二. 客诉邮件分享 我一直觉得，与用户交流、用户文档等一系列与用户有关的售前、售后都非常重要。我还记得早在职场的时候，我 Mentor 就说过：有些临门一脚的东西要做好，不要辛辛苦苦写了代码、优化了，但是临门一脚的事情没做好导致这些辛苦没有得到相应的回报和效果。 1. 我觉得跟用户交流最重要的还是我昨天说的：推己及人、换位思考。这里的换位思考并不是光是体谅用户情绪，而是站在用户的角度思考用户需要什么，我能不能成为用户的用户？ 即：我是老板不代表我一直是被问的那个，我可以主动问用户、跟用户聊的。我也可以对用户提出我的疑惑，邀请用户来与我一起思考一起参与到这个产品里。 2. 与用户沟通或者在职场时与领导沟通，我觉得给对方选择是很重要的，将简单留给对方、将复杂留给自己。当你罗列出清晰的选项的时候，用户会从你给出的选项中选择答案。 给大家分享一个完整的例子：一开始这个用户是想要买高级月费但是买成了年费，想要降级为月费。 降级为月费的话我这边要有部分退款，Stripe 已经收取了我年费级别的手续费，所以我给出了清晰的方案，告诉用户优劣势让用户选择，尽量让用户来承担额外的手续费（其实我相当于多赚了） 首先我会先道歉，表明他买错套餐不是他的问题，是我的产品描述有问题向他道歉并表明会及时优化，感谢他让我们知道我们细节没做好。 然后给它清晰的选项，并且在将我期望的选项放在第一位，尽可能描述多的优势和吸引他的 icon。 最后，他选择了我想要的选项，并且因为我的用心回复，他成了我的忠实用户经常给我提建议。我们还聊了很多，我知道他今年 42 岁是个大学老师等等，这是属于我的宝贵的财富，我清楚我每个忠实用户的现状、喜好。还有一个忠实用户她是在夏威夷，今年受到了野火的影响不得不搬家，这不是她告诉我的，是我在互联网上搜索了她的 Youtube 了解到的并且发现她有相关的筹募，所以我平时会额外给她积分邀请她体验我的各种新功能。前几天，她问我能不能升级成年费她太喜欢这个产品以及背后回她邮件的“团队” 3. 快速响应，给用户预期和尊重 不论什么时候解决用户的问题，一定要及时同步给用户现状、预期，用户会觉得得到了尊重。当处理好用户的问题后，主动发邮件告知，用户会觉得你心里有 ta:) 这里分享一下客诉第二点的邮件往来截图:)

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2月前

兔撕鸡大老爷: 握草，巨牛逼，有个UP主叫AI研究室-帆哥，他给视障人士制作了一款AI眼镜，硬件成本只要一百多块钱，就能让盲人/视障人群自由出行。 这个小哥戴上自家产品，模拟了盲人出行的一天，在盲道上走路，听AI提醒+纠错避开障碍物，过满是车流的红绿灯。到超市买水果，通过摄像头与耳机的指引拿到西瓜、黄瓜。让AI眼镜识别上海外滩的夜景，为他讲述眼前到底是怎样的造型与风韵，犹如聆听一首散文诗。 一个3D打印眼镜架+摄像头+图传+扬声器+麦克风+陀螺仪+多模态大模型Qwen Omni=AI眼镜。 核心硬件成本只要143.28块钱。 这是我从未想到过的低价… 市面上一些雷达避障的AI眼镜要3000块钱… 这省下的就不是一块两块了。 关键帆哥把它的配件清单+agent代码开源了，放在了魔搭社区，任何厂家和个人都能用这套纯视觉避障方案做眼镜。 这是一种AI时代的伟大。 我觉得啊，咱们中国的盲道之所以常常被占用，是盲人并没有真正的进入我们的生活，当帆哥蒙住双眼做道路测试时，很多路人主动提供了帮助，提醒他避障，为他挪动盲道上的车等等，体现出了人性上的伟大。 #AI能帮视障群体做什么# 很多人在评论区建言献策，认为盲人不需要拍照录像功能，也不需要镜片，设计思维可以超出常理，像汽车设计方案那样弄更多的摄像头，用更好一点的图传，与高德等地图APP深度合作，让视障人群能够安全的抵达心目中的彼岸。 原来盲人喜欢听的有声书是可以由自己谱写的。 可能有一天，中国的盲人能去云南闻花香，去高山林莽听虫鸣鸟叫，去广袤的海岸线品尝各个海域海水的咸淡。

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2月前