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这其实是行业的普遍商业模式。不止OpenAI的AI服务，其他SaaS服务也有类似情况。这个业务通俗名称为“为企业部署AI服务”。
(典型如PwC成为ChatGPT Enterprise首家转售伙伴并为大规模企业席位提供落地与运维。)
简单解释：企业由于合规等原因，不方便直接调用OpenAI。
设想，企业直接调用OpenAI，产生数据或幻觉问题，企业难以直接追责OpenAI。（正在逐步改善，比如说SOC 2合规等等）
而今，四大会计所和咨询公司普遍代为提供OpenAI服务，企业不是直接付款给OpenAI，而是付款给中介机构，在合同上明确了咨询公司的责任。真要有合规问题，企业可以直接起诉麦肯锡索赔，而不是去找OpenAI扯皮。
(一个前阵子的案例，一家航空公司的AI机器人误导客户买错机票，航司被判赔偿。航司在这场景下需要一系列的服务和解决方案，难以直接被模型提供商如OpenAI或DeepSeek满足。比如如何满足业内5-7年的可追溯日志，如何追责写prompt的人，如何部署审核流程从而让法院相信已经企业尽到谨慎和注意，而非一个真人对着AI的回答无脑点击确认，如何为AI服务过程产生的意外定价和购买责任保险...)
另外，有些公司组织庞大，需要聘请咨询机构为上万员工组织AI技能培训。有些公司业务复杂且合规难度大，需要聘请管理咨询机构帮忙设计AI智能体，而不是允许员工对着窗口直接提问聊天。还有的公司需要聘请审计和法律机构审查AI在业务中的所有使用情况....
这种情况下，部分企业的OpenAI用量就会转移到这些中介机构身上。
(典型如PwC成为ChatGPT Enterprise首家转售伙伴并为大规模企业席位提供落地与运维。)
简单解释：企业由于合规等原因，不方便直接调用OpenAI。
设想，企业直接调用OpenAI，产生数据或幻觉问题，企业难以直接追责OpenAI。（正在逐步改善，比如说SOC 2合规等等）
而今，四大会计所和咨询公司普遍代为提供OpenAI服务，企业不是直接付款给OpenAI，而是付款给中介机构，在合同上明确了咨询公司的责任。真要有合规问题，企业可以直接起诉麦肯锡索赔，而不是去找OpenAI扯皮。
(一个前阵子的案例，一家航空公司的AI机器人误导客户买错机票，航司被判赔偿。航司在这场景下需要一系列的服务和解决方案，难以直接被模型提供商如OpenAI或DeepSeek满足。比如如何满足业内5-7年的可追溯日志，如何追责写prompt的人，如何部署审核流程从而让法院相信已经企业尽到谨慎和注意，而非一个真人对着AI的回答无脑点击确认，如何为AI服务过程产生的意外定价和购买责任保险...)
另外，有些公司组织庞大，需要聘请咨询机构为上万员工组织AI技能培训。有些公司业务复杂且合规难度大，需要聘请管理咨询机构帮忙设计AI智能体，而不是允许员工对着窗口直接提问聊天。还有的公司需要聘请审计和法律机构审查AI在业务中的所有使用情况....
这种情况下，部分企业的OpenAI用量就会转移到这些中介机构身上。
木遥: 麦肯锡晒出了 OpenAI 颁发给他们的一个奖章，纪念他们在 GPT 上消耗了超过一千亿 token。 陷入沉思：客户们要每月花几十万刀请咨询公司来画 slides，然后咨询公司转手每月花两百刀让 GPT 来画。
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腾讯音乐（TME）欲收购喜马拉雅的消息，再次起风作浪。
TME 的音乐版块后来居上，近两年表现好于互动社交娱乐版块，后者遭受监管冲击已有两年。CEO 在 25 年 3 月财报会上回答大摩分析师提问时，表示全年企稳便是好事。
TME 的布局一向低调，小宇宙早已接受其投资，正如“即刻”早年低调接受腾讯投资一样（直到瓦总后来自曝早已接受腾讯投资，但却被腾讯阅读“立知”app 抄袭）。虽非秘密，但也没有公开宣传。
小宇宙被 TME 投资的迹象最早是在某些播客密集设立公司、明晰产权透露给外界的。因为确权是投资前 DD 的常规要求。猜测大概发生在 2020 年 12 月前后。
现在 TME 旗下音频版块，除去 2020 年早已停运的企鹅 FM，现今主要是懒人听书。假若真的如传说中并购喜马拉雅，连同现有的小宇宙，那么 TME 音频版块将如愿独大。
管理层面。一方面酷狗创始人已经退出管理团队，另一方面产品内部设计和互动元素有更多明显的混用，加之 CEO 在财报会上提到“九层宝塔”，此类种种暗示 TME 不再容许内部过分独立运作 （像以前的 QQ 音乐、酷狗、酷我那样品牌和运作相对独立）。推而广之，懒人听书会不会与喜马拉雅......
音频市场声量小，玩家不多。倘若此番 TME 并表喜马拉雅，值得稍作观看的，想必是多年未有大动作的反垄断部门是否放行。而今消息暗流涌动，恐怕正是走到报批反垄断审批的作业阶段。
剩下的玩家如荔枝、网易云且行且尽力。
至于股东关心全现金收购 or 搭配换股，难以指望有何渠道了解细节和股东大会见到提案，毕竟注册于开曼的 TME，其董事会有全权决定增发股权等操作，而无需股东批准。
TME 的音乐版块后来居上，近两年表现好于互动社交娱乐版块，后者遭受监管冲击已有两年。CEO 在 25 年 3 月财报会上回答大摩分析师提问时，表示全年企稳便是好事。
TME 的布局一向低调，小宇宙早已接受其投资，正如“即刻”早年低调接受腾讯投资一样（直到瓦总后来自曝早已接受腾讯投资，但却被腾讯阅读“立知”app 抄袭）。虽非秘密，但也没有公开宣传。
小宇宙被 TME 投资的迹象最早是在某些播客密集设立公司、明晰产权透露给外界的。因为确权是投资前 DD 的常规要求。猜测大概发生在 2020 年 12 月前后。
现在 TME 旗下音频版块，除去 2020 年早已停运的企鹅 FM，现今主要是懒人听书。假若真的如传说中并购喜马拉雅，连同现有的小宇宙，那么 TME 音频版块将如愿独大。
管理层面。一方面酷狗创始人已经退出管理团队，另一方面产品内部设计和互动元素有更多明显的混用，加之 CEO 在财报会上提到“九层宝塔”，此类种种暗示 TME 不再容许内部过分独立运作 （像以前的 QQ 音乐、酷狗、酷我那样品牌和运作相对独立）。推而广之，懒人听书会不会与喜马拉雅......
音频市场声量小，玩家不多。倘若此番 TME 并表喜马拉雅，值得稍作观看的，想必是多年未有大动作的反垄断部门是否放行。而今消息暗流涌动，恐怕正是走到报批反垄断审批的作业阶段。
剩下的玩家如荔枝、网易云且行且尽力。
至于股东关心全现金收购 or 搭配换股，难以指望有何渠道了解细节和股东大会见到提案，毕竟注册于开曼的 TME，其董事会有全权决定增发股权等操作，而无需股东批准。
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那些非关税的研究时光和海运单的申报时刻，突然泛起。
听到播客说某个保健品由海外直邮，而且能够清晰列出关税。
一瞬间，想起那个多年未变的 0 关税政策：
“跨境电子商务零售进口商品的单次交易限值为人民币5000元，个人年度交易限值为人民币26000元。在限值以内进口的跨境电子商务零售进口商品，关税税率暂设为0%”
guangzhou.customs.gov.cn
听到播客说某个保健品由海外直邮，而且能够清晰列出关税。
一瞬间，想起那个多年未变的 0 关税政策：
“跨境电子商务零售进口商品的单次交易限值为人民币5000元，个人年度交易限值为人民币26000元。在限值以内进口的跨境电子商务零售进口商品，关税税率暂设为0%”
guangzhou.customs.gov.cn
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AI 交互设计的创新与突破，往往源自于增强用户对机器的信任感。这份信任感，部分来自于透明，部分来自于可控。
曾经，尝试去打开那个长存于古今家国、人与人之间的信任黑盒，无数制度设计、主义理想悉数登场。
而尝试去打开人与机器的信任黑盒，一些精彩的创新日渐到来。
第 1 次显著的 AI 交互创新，是在 AI 生成的搜索结果后明确附加脚注数字，清晰链接到信息来源 (Perplexity)；
第 1.5 次创新，体现在 Cursor 和 Windsurf 等 IDE 中，允许用户随时回滚至上一次操作状态。
第 2 次创新，由 DeepSeek R1 实现，完全公开 AI 推理的思维链过程，极大地提高了 AI 输出过程的透明度。
第 3 次创新，在 Devin 实时展示 AI 具体操作过程；而 Manus 更进一步，异步执行、可回溯地呈现 Agents 操作的完整过程，再度推进 AI 交互的透明性与可控性。
曾经，尝试去打开那个长存于古今家国、人与人之间的信任黑盒，无数制度设计、主义理想悉数登场。
而尝试去打开人与机器的信任黑盒，一些精彩的创新日渐到来。
第 1 次显著的 AI 交互创新，是在 AI 生成的搜索结果后明确附加脚注数字，清晰链接到信息来源 (Perplexity)；
第 1.5 次创新，体现在 Cursor 和 Windsurf 等 IDE 中，允许用户随时回滚至上一次操作状态。
第 2 次创新，由 DeepSeek R1 实现，完全公开 AI 推理的思维链过程，极大地提高了 AI 输出过程的透明度。
第 3 次创新，在 Devin 实时展示 AI 具体操作过程；而 Manus 更进一步，异步执行、可回溯地呈现 Agents 操作的完整过程，再度推进 AI 交互的透明性与可控性。
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