本周思考

1、行业平均利润由头部公司决定
2、汽车产业竞争：差异化战略(蔚小理)、成本领先战略(比亚迪、零跑)、聚焦战略(福耀玻璃)
3、快乐的要义在于解构而非证明：解构单一结构下的平面化压缩，生成更多维鲜活的自己
4、缺乏原始资本积累的产业，会通过内部压缩实现资源再调配
5、关于招商三重境界：无地不招商、无资本不招商、无场景不招商
6、商品货币化能力是品牌力的重要组成
7、理查德米勒手表发展启示：“蹭”热度、创新（NTPT材料）、顺人性的差异化slogan（"亿万富翁入场券”、“车界优衣库”、“20万买500万体验”etc.），品牌成立20年达成顶奢地位。可选消费品行业从从参数竞争转向价值观输出，构建情感溢价空间
8、复盘并理解决策对错，不能脱离历史背景做透视分析
9、识别/管理预期：在不进则退的环境里，stay still也算某种“超预期”

AI硬件思考

1、很多人预设硬件有什么难的？问一圈深圳创业者，大多反馈高估了自己的进展：功能从简、尺寸/功耗/性能跷跷板，冷启动与与市场&资本规划，每一步都有细碎交织的经验之谈
2、做新品类硬件，享受行业定义者红利；好的AI 硬件收入模式参考plaud：软硬件收入各占一半
3、或许最underwater也最solid的sourcing渠道：可靠的熟人推荐，在浮躁的市场里也有慢即是快的踏实信仰。启发投资：抓住生态链关键节点布局最好的企业，build with the best具备各种现实/意义层面的虹吸效应
4、重视信源：和创始人交流过/老股东交流过/听过三者对于做决策的置信度天差地别
5、套用毛选一句话：虽然硬件品类速生速死，但产品定义、工程化实现蛰伏十月，一鸣市场就像一朝分娩
6、找有资本诉求（用资本换时间做加速）的公司；品类特别、人靠谱、团队勤勉；符合大的消费趋势下足够聚焦又不露俗套/敢于挑战规则/理念第一性的公司
7、至今听到的相对高评价：“做不成他这单deal我也交定了这个朋友”、“xx灵的”、“xx在非常聪明的基础上还极度真诚，市场罕见”
8、深圳真是一座务实求真又快速迭代的城市

或许是非共识
1、找ai硬件爆款思路：针对app store付费下载前10（尽管大部分会是游戏）的软件，专门开发一款硬件
- 游戏娱乐：Minecraft我的世界（沙盒）、Plague Inc.瘟疫公司（策略）、Heads Up! 抬头！（休闲聚会）、Geometry Dash》（几何冲刺）、Bloons TD 气球塔防 （塔防游戏）、MONOPOLY大富翁（桌游移植）、Stardew Valley星露谷物语（模拟经营SLG）、Five Nights at Freddy's 玩具熊的午夜后宫（恐怖解谜）
- 效率工具：Procreate绘图、Forest 专注森林、Shadowrocket、AnkiMobile Flashcards（记忆卡片）、GoodReader PDF Editor & Viewer（PDF 处理工具）、Alook 浏览器 - 8 倍速（8 倍速播放浏览工具）、Pythonista （移动端编写、运行 Python 代码）、Things（日程管理效率工具）、SkyView®（天文观测工具）

2、一些投资人&CEO兼容的能力：混沌开辟、乱局摆平、交错利益搞定

3、极致供需匹配也许是第一性原理：可塑性高的客体，适合找准差异化亮点并极致击穿、无限放大，胜过的血脉可以写进基因，强于渠道/市场/商业，或各种华而不实的好锤子——适用80%行业

4、尝试深度思考：怎样定义“机会”，如何在involve的每段经历里“见自己”，如何“更极致”，如何“有效盘活”，如何平衡道和术

近期细品
1、爱惜自己的羽毛，打磨first shot，把每次曝光都当作品一样对待

2、翻越山丘，发现山外有山：混圈有道，信息只是入场券，信任建立、直接感受、间接验证（甚至直接验证）、先赋能再合作（也许是行业赢家通吃，二八定律的原因），dynamic函数里时间和信息是核心变量

3、灵活策略：拿着鸡毛当令箭、挟天子以令诸侯、存量盘活、先斩后奏、端盘上菜

4、自证or他证？靠“衬托”侧写显示出的厉害，也许一开始就是歪的；满招损谦受益

5、尝试深度思考：怎样定义“机会”，如何在involve的每段经历里“见自己”，如何“更极致”，如何“盘活”，如何平衡道和术

#跑会趣聊
1、first intuition：伟大的商业是否需要孵化？ai应用工具效率和娱乐属性可否兼容、日活+留存数据、有多少收入？ai游戏娱乐ip如何打造，低概率高赔率的行业是否符合基金投资？赛马or相马、资本的机会or商业的机会？
2、有趣的统计：5-6年前vc小登在梳理活跃基金合伙人老登履历，尝试学习可复制路径；而今vc小登在map活跃基金同龄小登投资人清单，坚信“相识于微末”的朴素道理
3、有效信息比：周均10+新项目，周会至少2个值得讲；对着头部做benchmark也许只能陷入无限fomo的幻象，当多巴胺迅速激发又寂灭，由信息熵堆叠的所谓安全感是否可靠

#饭桌趣谈
1、什么不投：某称收到7位数carry的从业20+年投资人如是说：不强势独裁的（公司上限取决于核心人物的决断执行能力）、女性作CEO（理由是感性+细节敏感）、和生意属性不匹配的（可以油滑/偏执/有个性/技术咖）
2、男性崇尚权利，结果导向；女性崇尚公平，过程导向
3、cvc难念的经：如何在okr/kpi不挂钩的场景，联动业务/技术人员做测试验证；大平台的赋魅和祛魅

今日暴论：tele-operation已到头了，但永远是刚需

1、 成本昂贵（需要建立数据工厂），机器采集的速度是真人完成的1/6-1/5（5-10倍的时间），复杂长程的是1/10；行业成本大头在设备的摊销折旧，慢就是贵
2、 无法规模化scale up
3、 做不到想象中的灵巧性，in-hand manipulation，two hands interaction无法做到，几乎是mission impossible，视觉操作度很低的任务无法遥操
4、 无法跨本体，retargetting和mapping红后模态降维后信息打折，如果再升维到其他本体效果不好

All or nothing
Make or break
Do or die
Now or never

来谈谈对身边ESTJ女性的印象

数字资产和新金融生态思考

1、区块链核心价值领域：仅交易所、稳定币为阳光业务，可产生实际现金流（如稳定币头部机构占 90% 市场份额），其他依赖 “接盘” 的模式（早年机构接盘、现散户接盘）及违规发币项目无长期价值，需规避。

2、加密货币周期变化：比特币 4 年周期弱化，当前已发行 1900 万个，新增量仅占存量 3%（上周期 6%），定价从供给驱动转向需求驱动，与纳斯达克联动（涨跌幅约为其 2 倍）；美国大选年政策放水为重要影响因素，两党因摇摆州 20% 选民关注，暂不极端反对加密货币。

3、稳定币与交易所趋势：稳定币分有抵押（如 USDT 投美债，低风险）与无抵押（算法稳定币，曾引发 200 亿美金爆仓）；交易所朝合规化（不合规平台渐淘汰）、本地化（韩国 5 张牌照仅 1 家主导，香港 10 张牌照仅 2 家或盈利）发展。

4、区域稳定币机会：香港推人民币 / 港币稳定币需国家政策支持，若落地可节省每年数十亿港币利息，中美博弈下或催生相关企业。

5、职业与参与建议：年轻人入区块链 / Web3，优先选头部 VC 的 BD 岗或二级市场衍生品定价（领域待完善），慎入初创公司（收益不及主流企业）；Web3 门槛渐降，看好预测市场赛道，普通人可主动联系项目方参与（如发邮件）。

王兴语录

- 打过仗、打过胜仗、打过硬仗，打赢过硬仗，这些都是不同的。
- 好棋手通常都知道并接受，自己同时也是更大棋局里的棋子。
- 竞争：同向为竞，相向为争。
- 大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的..
- 最喜欢的态度是：一边建设，一边建设性的批评。
- 意大利有个女探险家独自穿越了塔克拉玛干沙漠后说：“我不认为我征服了沙漠,我是在感谢塔克拉玛干允许我”——喜欢幻想对抗关系的人是傻缺。