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CreNeXT 的亚克力小牌子被应用在了 @AdventureX 某展位项目的 Expo 上。
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#一场深圳年轻人的 Startup 沙龙活动
CreNeXT 的所有主办或联办的活动，都在做一件事，『在这里和最具创造力的年轻人共同交流想法与思考』。
本次沙龙在 7 月 28 日下午 深圳南山区 举行。
欢迎保存 P1 识别二维码报名~
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大致环节如下:
- Talk Show 嘉宾分享：
CreNeXT 本次邀请到 『Talk Show』 环节的 2 位嘉宾都是从年轻就开始落地创业，他们正处在人生创业道路的不同阶段，希望你可以在和他们交流的过程当中收获到一些启发。🤔 在每位嘉宾约 20 分钟左右的主题 Keynote 分享后，你可以通过现场提问或线上提交问题的方式询问你感兴趣的议题。
老麦：@少数派sspai
创始人&CEO
创业道路激荡沉浮数十年
王迪任：@ChangshaDAO 联合创始人；湖南卫视《100道光芒》Web3赛道主理人
六边形战士年轻创业者
- Works Show 圆桌派：
在 『Works Show 圆桌派』环节，我们将会根据前期表单收集的环节为你规划一个能够和你兴趣相当的小组，你可以在这里展示你的产品，可以是自己的个人产品，又或者线上 Demo、设计的小玩意。
所以需要你提前准备想要展示的东西，和一群同路人在几十分钟的头脑风暴中，以一个 最简单、直接 的方式去 Rebuild (如需) 你的 Works。
在接下来的 mini Pitch 环节中，你可以选择在 台上使用大屏幕/台下自由空间 两种方式去展示自己的 Works。如果你在上一环节的圆桌派中有了新的想法和思路，你可以一并用语言将它渲染出来。
为了让你更了解这个环节的主题，CreNeXT 也邀请到了一位18岁进入互联网企业的很 Cool 的 00 后创业者
@Vincent-oswin
来参与 Works Show 前置分享：一个最近在做的微信小程序，创意工作者的个人说明书。
Bonjour! 数字名片，希望帮助你 简单快速 地整理说明书，为潜在的朋友/合作方们提供了解你的窗口，帮助你和世界建立链接，帮助有才能的创意工作者遇见更多 同样有趣 或手握机会的人。
在『圆桌派』之后，你将可以拥有一个展位空间去向现场其他创造者演示你的产品。如需 Keynote 辅助演示，也可以使用位置中心的屏幕。
- Co-Founder Matching：
在『Co-Founder Matching』环节，你终于可以在这个超级的 Open Space 中自由活动 🤩，并有无限量吃喝。
第一个时段内，活动场地将进行分区标序，CreNeXT 会把序号标记在一个很大很大的展览板上，你可以将想要讨论的内容写在便签，并粘贴在留言板的不同分区上，写上预期讨论截止时间。
无论是一个概括性的主题还是一些具体问题 whatever。
尽量不在一个问题中停留太久，多走动。
静静等待来此分区的小伙伴。
第二个时段内，写出自己的 关键词 并粘贴在身上，在 200m² 的活动场地中和同路人边吃边聊。
避免写一些刻意的 title，它可能会导致你链接不到合适的朋友。
主动出击 go go go！
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btw，本次活动还有一些很酷的 One More Thing 可以期待。 😎
CreNeXT 的所有主办或联办的活动，都在做一件事，『在这里和最具创造力的年轻人共同交流想法与思考』。
本次沙龙在 7 月 28 日下午 深圳南山区 举行。
欢迎保存 P1 识别二维码报名~
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大致环节如下:
- Talk Show 嘉宾分享：
CreNeXT 本次邀请到 『Talk Show』 环节的 2 位嘉宾都是从年轻就开始落地创业，他们正处在人生创业道路的不同阶段，希望你可以在和他们交流的过程当中收获到一些启发。🤔 在每位嘉宾约 20 分钟左右的主题 Keynote 分享后，你可以通过现场提问或线上提交问题的方式询问你感兴趣的议题。
老麦：@少数派sspai
创始人&CEO
创业道路激荡沉浮数十年
王迪任：@ChangshaDAO 联合创始人；湖南卫视《100道光芒》Web3赛道主理人
六边形战士年轻创业者
- Works Show 圆桌派：
在 『Works Show 圆桌派』环节，我们将会根据前期表单收集的环节为你规划一个能够和你兴趣相当的小组，你可以在这里展示你的产品，可以是自己的个人产品，又或者线上 Demo、设计的小玩意。
所以需要你提前准备想要展示的东西，和一群同路人在几十分钟的头脑风暴中，以一个 最简单、直接 的方式去 Rebuild (如需) 你的 Works。
在接下来的 mini Pitch 环节中，你可以选择在 台上使用大屏幕/台下自由空间 两种方式去展示自己的 Works。如果你在上一环节的圆桌派中有了新的想法和思路，你可以一并用语言将它渲染出来。
为了让你更了解这个环节的主题，CreNeXT 也邀请到了一位18岁进入互联网企业的很 Cool 的 00 后创业者
@Vincent-oswin
来参与 Works Show 前置分享：一个最近在做的微信小程序，创意工作者的个人说明书。
Bonjour! 数字名片，希望帮助你 简单快速 地整理说明书，为潜在的朋友/合作方们提供了解你的窗口，帮助你和世界建立链接，帮助有才能的创意工作者遇见更多 同样有趣 或手握机会的人。
在『圆桌派』之后，你将可以拥有一个展位空间去向现场其他创造者演示你的产品。如需 Keynote 辅助演示，也可以使用位置中心的屏幕。
- Co-Founder Matching：
在『Co-Founder Matching』环节，你终于可以在这个超级的 Open Space 中自由活动 🤩，并有无限量吃喝。
第一个时段内，活动场地将进行分区标序，CreNeXT 会把序号标记在一个很大很大的展览板上，你可以将想要讨论的内容写在便签，并粘贴在留言板的不同分区上，写上预期讨论截止时间。
无论是一个概括性的主题还是一些具体问题 whatever。
尽量不在一个问题中停留太久，多走动。
静静等待来此分区的小伙伴。
第二个时段内，写出自己的 关键词 并粘贴在身上，在 200m² 的活动场地中和同路人边吃边聊。
避免写一些刻意的 title，它可能会导致你链接不到合适的朋友。
主动出击 go go go！
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btw，本次活动还有一些很酷的 One More Thing 可以期待。 😎
7 09
赌对的内容才能被计价
“普通人”看“大佬”最大问题是只能看到其中所谓“唯一正确的路”，并没有看到过程中其他被剪枝的选择。这种后验经验没有参考价值。假设在同样当时同等讯息下思考，forward looking 才是有用的，但当你已经了解了结果(他成了), 你的视角会充满主观性，总结出来一套"逻辑" "脉络" "认知" 这种理性知识论对于创业者来说很要命。
“普通人”看“大佬”最大问题是只能看到其中所谓“唯一正确的路”，并没有看到过程中其他被剪枝的选择。这种后验经验没有参考价值。假设在同样当时同等讯息下思考，forward looking 才是有用的，但当你已经了解了结果(他成了), 你的视角会充满主观性，总结出来一套"逻辑" "脉络" "认知" 这种理性知识论对于创业者来说很要命。
Julian.: 敬大佬。
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真正的嬉皮士和极客精神不是在有限的时间内创作出很酷的产品，而是当你有一个 idea 甚至还没有具体的产品设计方案的时候大家可以聊上几个小时最后义无反顾的陪对方从零开始。
"force sth out in a short time and call it a day" 的黑客松都是流水化形式的自我感动。
"force sth out in a short time and call it a day" 的黑客松都是流水化形式的自我感动。
4 00
最近 2 年很多国内的投资人在向欧洲寻找项目
欧洲项目总体的一个观感是比较 chill，不着急融钱
所以对于那些资金成本比较高，希望快退出的资本来说，欧洲可能不是一个特别好的地方
但欧洲确实很多不小不大的不 all in 增长型，能好好赚钱，现金流比较好的项目
欧洲项目总体的一个观感是比较 chill，不着急融钱
所以对于那些资金成本比较高，希望快退出的资本来说，欧洲可能不是一个特别好的地方
但欧洲确实很多不小不大的不 all in 增长型，能好好赚钱，现金流比较好的项目
2 00
滴滴和程维的创业路：草台班子的起步与真实的商战
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1. 程维做市场发家，不懂技术，最初上线 APP 的时候找的外包，被外包转外包再转外包。
2. 滴滴创业初期，程维投了10万，一个阿里的投资人投了70万。对于一家 o2o 的初创公司来说，这笔起步资金杯水车薪。
3. 程维通过酒桌社交找到出租车公司去使用产品，但依然没有 C 端用户去使用。便花钱聘几个人专门去打车北京的一场暴雪后，行人很难打到车，此时滴滴的用户曲线便激增。
4. 滴滴彼时一个竞争对手，为了做增长在北京每一辆出租车上安装了一个平板方便司机接单，被滴滴后来派人刷成自己的软件。
5. 腾讯当时要投快的，对方没接受，就转投了滴滴。两家为了开始烧了 20 多亿补贴拉新，最后被业界大佬劝合并，两年后快的 CEO 退出公司。
6. Uber 进入中国市场，CEO 亲自坐镇。程维的做法是，去美国和东南亚市场投 Uber 的竞对，围魏救赵，最后 Uber 中国管理层入资滴滴。
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参考资料
- zh.wikipedia.org
- youtube.com
- 36kr.com
- m.thepaper.cn
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1. 程维做市场发家，不懂技术，最初上线 APP 的时候找的外包，被外包转外包再转外包。
2. 滴滴创业初期，程维投了10万，一个阿里的投资人投了70万。对于一家 o2o 的初创公司来说，这笔起步资金杯水车薪。
3. 程维通过酒桌社交找到出租车公司去使用产品，但依然没有 C 端用户去使用。便花钱聘几个人专门去打车北京的一场暴雪后，行人很难打到车，此时滴滴的用户曲线便激增。
4. 滴滴彼时一个竞争对手，为了做增长在北京每一辆出租车上安装了一个平板方便司机接单，被滴滴后来派人刷成自己的软件。
5. 腾讯当时要投快的，对方没接受，就转投了滴滴。两家为了开始烧了 20 多亿补贴拉新，最后被业界大佬劝合并，两年后快的 CEO 退出公司。
6. Uber 进入中国市场，CEO 亲自坐镇。程维的做法是，去美国和东南亚市场投 Uber 的竞对，围魏救赵，最后 Uber 中国管理层入资滴滴。
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参考资料
- zh.wikipedia.org
- youtube.com
- 36kr.com
- m.thepaper.cn
4 01
为什么 AI 时代，很多独立开发者的产品依然是「各种花样」的富文本编辑器 APP ？
主要是门槛低，其次这类的 APP 客制化需求旺盛，所以就有很多细分市场可以满足。
这种产品的产品思路很明确，就是注重输入体验以及工作流衔接，剩下的很多都是关注在设计上。
主要是门槛低，其次这类的 APP 客制化需求旺盛，所以就有很多细分市场可以满足。
这种产品的产品思路很明确，就是注重输入体验以及工作流衔接，剩下的很多都是关注在设计上。
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